Седан «баклажан». Что такое «Чеченавто» и собирают ли там до сих пор «Приору»
В Чечне есть свой автопром. Он появился десять лет назад в городе Аргун на базе полуразрушенного завода «Пищемаш». Предприятие назвали «Чеченавто». Какие машины здесь собирают и как молодежь Северного Кавказа отнеслась к снятию с производства Lada Priora — в материале ТАСС.
Первая «семерка»
На дорогу от Грозного до Аргуна уходит примерно 20 минут. Нас встречает Казбек Товсултанов — заместитель гендиректора «Чеченавто». По пути в автосборочный цех он показывает на пустующий постамент — еще недавно здесь стояла вазовская «семерка», с которой предприятие начало свою историю.
Заместитель гендиректора «Чеченавто» Казбек Товсултанов
© Елена Афонина/ТАСС«Первый договор с «АвтоВАЗом» предусматривал сборку седьмой модели. Тогда, в мае 2008 года, с конвейера сошли первые два автомобиля ВАЗ-2107, после чего началось массовое производство этих машин. Эту «семерку» мы скоро вернем на место, просто решили немного почистить, обновить», — рассказывает он.
По словам Товсултанова, «Чеченавто» — больше социальный проект, чем коммерческий. «В послевоенный период, когда рассматривали разные варианты возрождения промышленности Чеченской Республики, было решено сделать основной упор на три отрасли — электроэнергетика, туризм и автопром. Сегодня здесь работают 254 человека, это почти все местные ребята. Для Аргуна это хорошая поддержка экономики города», — объясняет он.
Тоска по «Приоре»
Несколько лет «Чеченавто» выпускал популярную на Северном Кавказе Lada Priora. Ее производство «АвтоВАЗ» решил прекратить нынешним летом. В Аргуне перешли на сборку этой модели в 2011 году, выпускали до 6 тыс. автомобилей в год.
«К решению «АвтоВАЗа» наш народ отнесся отрицательно. Много было огорчений, возмущений, особенно у молодежи. По их словам, это была единственная достойная модель. Вот и вы приехали к нам сегодня на «Приоре». Почему ее особенно полюбили? У нас горные районы в основном, и эта машина себя оправдала в этих условиях.
Я сам не один год ездил на ней, Lada Priora выносливая, легкоуправляемая», — перечисляет Товсултанов.
На «Чеченавто» работают 254 человека, почти все жители Аргуна
© Елена Афонина/ТАССНа работе «Чеченавто» снятие с производства Lada Priora почти не отразилось. Этот завод является внешней сборочной площадкой «АвтоВАЗА» и реализацией автомобилей не занимается. «Нас даже не особо интересует стоимость комплектующих: в договоре предусмотрены все затраты — зарплаты, накладные расходы, налоги, амортизация. Для меня главное, чтобы завод работал, да и модели должны усовершенствоваться. Нельзя зацикливаться на одном и том же», — считает он.
Четыре комплектации «Гранты»
В цехе сборки Казбек подводит к новенькой Lada Granta в новой комплектации FL. «В данный момент у нас собирается четыре комплектации «Гранты». Это самая новая, мы экспериментально сделали уже шесть машин. Автомобиль претерпел небольшие изменения, они есть в коробке, панели приборов, в заднем и переднем бамперах.
Сейчас на предприятии собирают четыре комплектации Lada Granta
© Елена Афонина/ТАССВсего на конвейере помещается 70 автомобилей, средний дневной объем — до 45 машин, средний годовой — до 6 тыс. Это не максимальная загрузка, поэтому на предприятии четырехдневная рабочая неделя.
«Мы можем делать 10 тыс. автомобилей в год в одну смену, но продажа ограничена из-за экономических соображений. На 2019 год подписанный утвержденный объем тоже составляет 6 тыс. машин. Сейчас ведутся переговоры с «АвтоВАЗом» с привлечением Министерства промышленности и торговли РФ, чтобы поднять эту цифру хотя бы до 8 тыс.», — рассказывает он.
Приглашенный спец в декрете
На «Чеченавто» есть специальные комнаты для совершения намаза. На каждую молитву отводится до 20 минут, на это время конвейер останавливают. В цехах можно встретить женщин, они в основном заняты на вспомогательных работах — в мойке, малярке, техотделе.
«Все сотрудники предварительно проходят обучение в корпоративном университете в Тольятти. На это уходит примерно месяц, каждого потом проверяют ведущие специалисты «АвтовВАЗа». Нареканий по качеству нет. Единственный приглашенный на постоянной основе специалист из Тольятти — маляр Кристина. Правда, и она сейчас в декретном отпуске, вышла замуж за местного, через месяц ждем ее», — улыбается Товсултанов.
Завод оснащен современным оборудованием и в соответствии с растущими требованиями «АвтоВАЗа» по техническому соответствию регулярно проходит дооснащение. По словам Товсултанова, приоритет в работе с «АвтоВАЗом» — качество производства, поэтому действует несколько уровней контроля. В углу можно заметить отдельный небольшой пустующий цех. Здесь год назад организовали площадку для сборки экспериментальных моделей первого чеченского армейского вездехода «Чаборз».
«Работа шла с привлечением ведущих инженеров из Москвы. Содействие в приобретении комплектующих у «АвтоВАЗа» оказывал «Чеченавто».
Замороженные проекты
Изначально планы по развитию чеченского автомобилестроения были куда масштабнее, но помешал экономический кризис 2014 года. Нереализованным остался проект по строительству автомобилей полного цикла и проект по производству автокомпонентов. Отложены планы по созданию особой экономической зоны «Аргун — Черкесск — Ставрополь», в которую должны были войти новое предприятие «Юг-Авто» и «Чеченавто».
Всего на конвейере помещается 70 автомобилей, средний дневной объем — до 45 машин
© Елена Афонина/ТАСС«Здесь рядом даже два завода под этот проект снесли. Предусматривалось производство китайских автомобилей полного цикла, до 200 тыс. машин в год, создание до 11 тыс. рабочих мест, крупный был проект.
За Черкесском было обучение кадров и оборудование, за Ставрополем — подготовка проектно-сметной документации, мы рассчитывали на налоговые преференции», — рассказывает Товсултанов.
В Аргуне надеются на разморозку этих планов, но будущее свое связывают исключительно с «АвтоВАЗом». «Таких предприятий автосборочных, как мы, на Северном Кавказе больше нет. А «АвтоВАЗ» очень надежный партнер и останется нашим основным стратегическим партнером. Лично мне нравится, куда движется наш отечественный автопром», — говорит он.
Марина Шеина
Наследница «десятки»: как создавали Lada Priora — 4КОЛЕСА
В конце непростых девяностых годов, когда ВАЗ-2110 в глазах потенциальной аудитории еще был новой моделью и только-только выходил на проектную мощность выпуска, на ВАЗе уже давно понимали, что машина, которую начали создавать еще в восьмидесятые годы, требует если не радикальной замены, то хотя бы косметического обновления. Фактически работы по фейслифтингу этого автомобиля начались практически сразу же после того, как дизайнеры и конструкторы прекратили заниматься проектом 2110.
То есть машина еще не начала выпускаться серийно, а на ВАЗе уже думали о том, как бы её обновить через несколько лет после запуска в производство!
Встречают по одежке
Мировой опыт подсказывал, что в первую очередь модернизации требует внешность, которая у «десятки» по ряду причин получилась весьма своеобразной. Таким образом, перед дизайнерами стояла непростая задача: требовалось не только «освежить» автомобиль, но и избавить его от тяжеловесности, свойственной «беременной антилопе» десятой модели.
Стало очевидно, что потребуется не только типичная для таких случаев замена бамперов или каких-то накладок, но и полная переделка передней и задней частей. Ведь чтобы радикально поменять оптику, придется изменить капот, который у «десятки» заходит на передние крылья.
Да и задний бампер, стыкующийся с задним крылом вертикально, визуально делал машину более грузной. И, наконец, требовали пересмотра задние же колесные арки, из-за которых автомобиль как раз и выглядел, что называется, безвольно.
Дизайнеры не сразу пришли к окончательному решению – внешность серийной Приоры предваряло пять предыдущих, в своём роде поисковых, вариантов. Изначально ВАЗовцы пытались решить вопрос «малой кровью» – с использованием оптики от ВАЗ-2123 (Шевроле-Нивы) и минимальными доработками по «железу». В силу технологических ограничений, при модернизации нельзя было менять штампы крыши, дверей и боковин, что, впрочем, редко делают при классическом фейслифтинге.
Opel Vectra B
Довольно долго дизайнерам пришлось искать форму задней части. И они ее нашли! По общему стилю корма напоминает некоторые европейские автомобили конца девяностых (например, Opel Vectra B). Окончательный внешний облик был сформирован в начале 2001-го – по сути, как раз в то время «десятка» и требовала косметического рерайта.
Предсерийный седан ВАЗ-2170
Подразумевалось, что обновление затронет не только седан, но и хэтчбек 2112, а также универсал 2111.
После седана начался выпуск пятидверки с индексом 2172, а затем и универсала 2171
В таком виде Приора и предстала перед публикой в 2003 году
Нелегко давался дизайнерам и интерьер. При жестких ограничениях (например, сиденья трогать было нельзя), на ВАЗе сделали свой, довольно интересный вариант под названием Status (его можно видеть на опытных образцах), но… затем разработку заказали итальянской инжиниринговой фирме Carcerano Creative Engineering, на тот момент недавно (в 1999-м) основанной в Турине Пьером Луиджи Карчерано.
ВАЗовский вариант интерьера Status
Правда, компания была не столько дизайнерским ателье, сколько инжиниринговым предприятием, и собственно с проектированием вариантов интерьера от итальянцев все получалось поначалу не совсем гладко. Тольяттинским дизайнерам пришлось отправляться в Италию и, образно говоря, «подгонять напильником» европейское творение под уровень вазовской школы. И это – без иронии: ведь к тому времени у дизайнеров ВАЗа был большой опыт в проектировании интерьеров автомобилей и его практической реализации на уровне запуска в производство.
Интересно, что дизайнеры практически не работали с мягким материалом, ограничившись фрезеровкой куба, изготовленного по математической модели. Тем не менее, объективно дизайн деталей интерьера (особенно приборной панели!) у Приоры следует признать лучшим из ВАЗовских автомобилей периода до десятых годов этого века.
У Priora – вполне «иномарочный» интерьер. Похоже, например, на салон Chevrolet Lacetti
Не косметикой единой
Кроме видимых невооруженным взглядом изменений, в процессе превращения из «десятки» в Приору автомобиль заметно изменился и на уровне технологий. Стали меньше отклонения в кузовных панелях, точнее выполнены штампы, сопряжения, сварка. Этому способствовала и закупка отдельного оборудования (в частности, лицевых штампов) в Японии.
По количеству оригинальных деталей Приора отличается от ВАЗ-2110 почти так же (!), как, например, Калина! Да, несмотря на внешнюю схожесть и близкую основу каркаса, автомобиль в процессе обновления подвергли серьезной модернизации – настолько старые технологии не хотели стыковаться с новым уровнем, на котором в Тольятти захотели сделать модель!
И хотя принципиально компоновка и платформа Приоры не изменились по сравнению с предыдущими переднеприводниками, на «семидесятке» её основательно «перелопатили», устранив многие недостатки, присущие «десяточной» ходовой части.
Подвески получили новые детали и характеристики упругих элементов, рулевое управление снабдили электроусилителем, тормоза стали эффективнее и легче. Даже 16-клапанный мотор, который в свое время казался пределом мечтаний и верхом совершенства, получил поршни с укороченной юбкой и новый кривошипно-шатунный механизм. У нас никому не нужно рассказывать, что мотор с индексом 21126 получился в итоге очень бодрым, но при этом экономичным и экологичным.
Более того, Приора стала первой моделью ВАЗа, доработанной с учетом требований EuroNCAP и получившей в качества заводского оборудования подушки безопасности и преднатяжители ремней! Также впервые на ВАЗе была применена частичная мультиплексная проводка – так называемая CAN-шина. Что бы ни говорили злые языки, ВАЗовцам удалось довольно успешно осовременить своего трудного ребенка десятой модели, приблизив его по уровню технологий к современным разработкам того времени. Ведь Приора с точки зрения прогрессивности конструкции ни в чем особо не уступала, например, тому же Логану и заметно превосходила при этом Нексию и Ланос.
2/2
Приору поставляли даже в Германию
На принципиально ином уровне была сделана и оптика Приоры. Современная, красивая, эффективная головная оптика – это именно то, чего не хватало «слепым» Самарам-2 и автомобилям десятого семейства.
На автомобилях первых выпусков стояли колесные диски 2110
Да и комплектация могла быть невиданно роскошной по меркам былых ВАЗов. Полный электропакет, подогрев сидений, кондиционер, электроусилитель руля и даже АБС – Приора изначально задумывалась как конкурент автомобилям иностранного производства не только по части цены, но и по уровню комфорта! При этом оборудование не просто номинально присутствовало на своих местах, но и вполне нормально функционировало.
Силуэт Приоры получился довольно динамичным: он практически лишен «десяточной» тяжеловесности
Долгожительница
Опытный образец будущей Приоры был готов в 2003-м.
Однако установочная серия ВАЗ-2170 была выпущена лишь в 2006 году. С начала 2007-го количество произведенных Приор начало измеряться сотнями, а к концу года завод вышел на объем в 6 000 автомобилей ежемесячно. Уже в начале 2009-го Приора полностью вытеснила «десятку» на конвейере, став на тот момент самым мощным и хорошо оснащенным автомобилем ВАЗа. Симпатичная внешне и неплохо «напичканная» опциями машина с довольно динамичным двигателем быстро нашла своего покупателя и выпускается до сих пор, став настоящим долгожителем по меркам современного автопрома.
Источник
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов
ПодписатьсяКавказский Узел | Завод «Чеченавто» в Аргуне прекращает выпуск модели «Лада Приора»
Завод по сборке автомобилей в чеченском городе Аргун со следующего года приступит к выпуску новых моделей ВАЗа. До конца года на предприятии намерены собрать 300 последних автомобилей марки «Лада Приора», которые выпускаются в республике с 2012 года.
«Кавказский узел» писал, что завод по сборке легковых автомобилей тольяттинского автозавода был открыт в Чечне в 2008 году на базе бывшего завода «Пищемаш» в городе Аргун. Первоначально на заводе производилась конвейерная сборка автомашин марки «ВАЗ-2107», в 2012 году завод освоил выпуск «Лад Приор». Реализацией автомобилей «Лада» чеченской сборки занимается непосредственно «АвтоВАЗ», который распределяет продукцию «Чеченавто» по дилерским сетям в различных регионах России.
«Начиная со следующего года завод «Чеченавто» переходит на сборку ВАЗовской модели «Лада Гранта», а также новинки тольяттинского завода «Лада Веста», выпуск которой начнется уже в октябре. «АвтоВАЗ» прекращает выпуск «Лад Приор», и, соответственно, наш завод также перейдет на другие модели», — рассказали корреспонденту «Кавказского узла» в министерстве промышленности и энергетики Чечни.
В министерстве сообщили, что до конца текущего года в Аргуне будет собрано 300 автомобилей марки «Лада Приора».
Всего за первые 7 месяцев этого года на «Чеченавто» было собрано 1900 «Приор». На сегодняшний день завод выпускает от 120 до 160 автомобилей в месяц.
На заводе в городе Аргун работает около 250 специалистов, 170 из которых заняты непосредственно на конвейере, сообщили в министерстве. «В дальнейшем при увеличении заводских мощностей штат сотрудников планируется увеличить в два раза», — рассказал сотрудник минпрома.
Автомобили производства «Чеченавто» поступают в регионы Северного Кавказа, а также в Крым и Севастополь, прокомментировали в министерстве промышленности и энергетики Чечни.
Чеченские автовладельцы предпочитают продукцию «Лады» из Тольятти
Автовладельцы в Чечне чаще предпочитают покупать продукцию завода по производству «Лад» в городе Тольятти, а к местной продукции относятся настороженно.
«Хотя у нас и говорят, что на заводе в Аргуне очень жесткий контроль за выпуском машин, и сборка даже лучше, чем на заводе в Тольятти, я больше доверяю «АвтоВАЗу».
«Я за последние четыре года поменял две «Приоры». Машина меня вполне устраивает», — рассказал корреспонденту житель Грозного Усман.
По словам мужчины, он предпочитает автомобили тольяттинской сборки. «Сейчас я думаю о том, чтобы продать свой автомобиль и купить «Ладу Весту», — сказал он.
«Кавказский узел» писал, что, по данным Чеченстата, «Чеченавто» в 2013 году выпустил 791 автомобиль «Лада Приора», что почти на 26% меньше показателей предыдущего года.
Frontiers | Байесовский априорный выбор в оценке IRT с использованием MCMC и вариационного Байеса
Введение
Разработка точных методов оценки параметров — важная проблема в теории отклика элементов (IRT).
В настоящее время метод предельного максимального правдоподобия (MML) является наиболее широко используемым методом оценки параметров в IRT. Однако достижения в области вычислительной статистики сделали байесовские оценки, особенно Монте-Карло цепей Маркова (MCMC; Patz and Junker, 1999; Gelman et al., 2013), правдоподобная альтернатива для оценки параметров IRT. Две возможные причины отсутствия байесовского вывода: (1) MCMC работает намного медленнее, чем MML, и (2) неочевидно, как выбрать подходящие априорные значения. В этой статье мы рассматриваем обе эти проблемы. Чтобы решить проблему вычислительной эффективности, мы предлагаем вариационный байесовский вывод (VB; Beal and Ghahramani, 2003), который дает ответы, близкие к MCMC, за небольшую часть времени и затрат. Как предыдущий выбор, так и соответствие VB IRT были исследованы с помощью моделирования.
В целом, байесовские методы имеют преимущества перед традиционными подходами к оценке, поскольку их оценки не имеют асимптотического распределения и, следовательно, меньше зависят от распределения данных (Ansari and Jedidi, 2000).
Байесовские методы преодолевают некоторые недостатки MML, такие как недостаточная эффективность в меньших выборках и неточная оценка параметров с экстремальными моделями реакции (Lord, 1986; Baker and Kim, 2004). В частности, байесовские методы имеют потенциальное преимущество перед MML в небольших выборках и когда распределение способностей испытуемых не является нормальным.
Основное различие в оценке между MML и байесовскими методами заключается в необходимости определения априорных значений для оценки апостериорного распределения параметров. В байесовской структуре предварительная спецификация позволяет систематически включать предыдущую информацию в текущую оценку (Fox, 2010). Хотя влияние априорных значений на оценки параметров в больших выборках минимально, априорные значения могут иметь значительное влияние в небольших выборках. Следовательно, соответствующий предварительный выбор является важным вопросом, который необходимо решить при использовании этих методов при оценке моделей IRT.
Тем не менее, обзор байесовских процедур в литературе IRT показывает, что использование априорных значений было в значительной степени непоследовательным, оставляя поле без руководства по надлежащему предыдущему использованию. Например, при оценке параметров однопараметрической логистической модели (1-PL) Ghosh et al. (2000) использовали многомерные априорные значения t-распределения для способностей и плоские априорные значения для сложности. Сваминатан и Гиффорд (1982) использовали единичный нормальный априор для способностей и иерархический априор для сложности ( b ~ N (μ, σ), μ ~ однородный предшествующий и σ ~ обратный χ 2 с ν = 10 и λ = 10, где μ и σ — среднее и стандартное отклонение распределения, из которого взят параметр сложности b ).Хотя Сваминатан и Гиффорд (1982) не одобряли использование чрезвычайно оптимистичных априорных значений, таких как единичное нормальное распределение или очень размытых априорных значений с большой дисперсией, они продолжают использоваться в полевых условиях (например, Patz and Junker, 1999; Kim, 2001; Фокс, 2010).
Гао и Чен (2005) изучили четыре различных предшествующих спецификации при оценке параметров сложности модели 3-PL. Однако все четыре предыдущих распределения были относительно информативными (бета-распределения с SD <0.9 и равномерные распределения от −3 до 3). Sheng (2010) сравнил влияние предшествующих дисперсий, определенных с помощью бета-распределений, на трехпараметрическую нормальную модель Ogive. Она не рекомендовала использовать очень маленькие априорные отклонения для небольших выборок. Однако нет никаких указаний относительно того, насколько маленький достаточно мал. Кроме того, она предложила протестировать работу иерархических априорных значений для моделей IRT. Гельман и др. (2008) сравнили эффективность априорных значений, полученных из данных для моделей логистической регрессии.Однако они предостерегли от использования этого метода для небольших выборок. Существует очень мало единого мнения относительно надлежащего предварительного использования при оценке моделей IRT.
Восстановление параметров с использованием диффузных априорных значений, таких как используемые Кимом (2001), и иерархических априорных значений, таких как используемые Сваминатаном и Гиффордом (1982), не сравнивались.
Основываясь на работах Сваминатана и Гиффорда (1982), Лорда (1986) и Кима (2001), целью этого исследования было изучить выбор априорных распределений при байесовской оценке однопараметрического (1-PL) и двухпараметрические (2-PL) модели.В этом исследовании основное внимание уделяется восстановлению параметров байесовских методов (как традиционных MCMC, так и более новых вариационных байесовских) при различных предшествующих выборах. Хотя в некоторых исследованиях эффективность MCMC сравнивалась с MML для моделей дифференцированного отклика (Kieftenbeld and Natesan, 2012), моделей номинального отклика (Wollack et al., 2002) и обобщенных моделей постепенного развертывания (Roberts and Thompson, 2011), выбор априорных оценок и вариационного байесовского (VB) оценивания для моделей IRT не изучались.
В общем, ни одно исследование не проводило всестороннего сравнения эффективности расплывчатых и иерархических априорных значений для оценок MCMC и VB моделей IRT.
И 1-PL, и 2-PL IRT модели популярны в прикладной практике. Эти модели легче оценивать и предъявляют меньшие требования к размеру выборки, чем модель 3-PL, которая включает более низкую асимптоту, параметр псевдогадания. Эти модели легко подходят для широкого круга приложений, таких как тестовые задания с дихотомической оценкой достижений, модели времени отклика и модели предпочтений при голосовании в политологии.Поскольку вариационный байесовский метод оценки (VB) является относительно новым и не исследовался для каких-либо моделей IRT, эти популярные и сравнительно простые модели IRT исследуются для оценки предшествующего выбора и использования более новой методологии байесовского оценивания.
В этом исследовании восстановление параметров двух байесовских методов оценки, MCMC и VB, было исследовано для различных вариантов предварительного распределения с использованием смоделированных данных.
Условное максимальное правдоподобие (CML) и маргинализованное максимальное правдоподобие (MML) использовались в качестве базовых показателей для сравнения.CML — наиболее широко используемый метод оценки для модели 1-PL, в то время как MML — наиболее широко используемый метод оценки для моделей IRT в более общем плане.
Оценка параметров
Для модели 2-PL вероятность правильного ответа Y для человека i с уровнем способностей θ i по элементу k с параметром сложности b k и дискриминацией параметр a k имеет вид:
P (Yik = 1 | θi, bk, ak) = exp (ak (θi-bk)) 1 + exp (ak (θi-bk)) (1)Уравнение (1) сводится к модели 1-PL, когда параметр дискриминации ограничен константой.
Байесовская оценка
Байесовская оценка использует априорную информацию о характеристиках параметров и условную правдоподобие данных с учетом параметров модели для получения совместной апостериорной плотности параметров модели.
В уравнении (2) ниже f (Ω | X ) представляет совместную апостериорную плотность параметров модели с учетом данных, f ( X | Ω) представляет собой вероятность данных ответа элемента с учетом параметры модели (в условиях независимости локального элемента), а f (Ω) — априорная плотность параметров модели:
В отличие от MML, который фокусируется на точечных оценках, байесовская оценка фокусируется на совместном апостериорном распределении, сводная статистика которого дает обширную информацию о параметрах (например,g., интервалы достоверности, которые указывают вероятность того, что истинное значение содержится в этом интервале). Адаптивность к сложным моделям и ограничение оценок разумными диапазонами (например, параметр дискриминации не будет бесконечным) — другие преимущества байесовской оценки (Fox, 2010). Однако выбор априорных значений может внести систематическую ошибку в оценки, например, регрессию оценок к среднему значению назначенных априорных значений, особенно в небольших выборках.
Возможная несовместимость оценок параметров, указание подходящих априорных значений и интенсивные вычисления являются потенциальными проблемами.
Предварительная спецификация может быть самым большим преимуществом, но потенциально самым большим недостатком реализации байесовских методов. Гибкость в указании априорных значений помогает оценить сложные схемы выборки и структуры зависимостей в байесовской оценке (для более подробной информации см. Fox, 2010). Приоры также позволяют исследователю систематически включать информацию из предыдущих исследований. В случаях, когда о распределении населения известно мало, требуется особая осторожность при указании априорного значения, чтобы оно не было слишком расплывчатым, чтобы выразить неопределенность в отношении населения.Далее кратко описаны два изучаемых байесовских метода оценивания, MCMC и вариационный байесовский.
Оценка MCMC
MCMC использует пропорциональность в уравнении (2) для оценки относительной вероятности оценок параметров.
В конечном итоге цель MCMC — воспроизвести распределение f (Ω | X ), которое часто невозможно определить аналитически. Следовательно, характеристики распределений определяются путем выборки достаточного количества апостериорных наблюдений.Сэмплер Гиббса — один из таких методов, который производит выборку относительно одномерных условных распределений параметров модели (Geman and Geman, 1984; Gelfand and Smith, 1990). Сэмплер Гиббса использует условные апостериорные распределения для получения цепочки отрисовок параметров модели: ω = (ω 1 ,…, ω P ). Алгоритм начинается с начальных значений ω (0) = (ω1 (0),…, ωP (0)), затем итеративно обновляет ω ( t −1) до ω ( t ) путем выборки следующим образом:
(4)Вариационная байесовская оценка
VB используется для аппроксимации трудноразрешимых интегралов путем определения семейства приближенных распределений и последующего нахождения члена этого семейства, который минимизирует расхождение к истинному апостериорному (Bishop, 2006). Преимущество VB перед MCMC заключается в сокращении вычислений за счет аппроксимации апостериорной функции более простой функцией, что приводит к более быстрой оценке. Недостатком может быть некоторая потеря точности из-за такого приближения.В настоящем исследовании изучалась степень потери точности в обмен на более быструю оценку параметров модели 1-PL и 2-PL.
В модели 1-PL уровни способностей θ и параметры сложности b являются неизвестными параметрами, оба из которых имеют реальные значения. Поэтому для подхода VB было выбрано приближенное семейство, в котором параметры были гауссовыми и независимыми. Примерное распределение —
q (θ, b) = ∏iq (θi) ∏kq (bk), (5), где q (θ i ) обозначает гауссову функцию плотности вероятности с двумя свободными параметрами (средним и дисперсией) для каждого i , что дает точечную оценку плюс неопределенность для каждого параметра.
Эти средние значения и дисперсии оптимизируются путем минимизации расхождения Кульбака – Лейблера KL ( q (θ, b ) || p (θ, b )). Дивергенция Кульбака – Лейблера — это несимметричная мера разницы между распределениями p и q (KL, Kullback and Leibler, 1951). Здесь p (θ, b ) — точный задний сустав. Обычным методом выполнения этой минимизации является спуск по координатам, то есть один из q оптимизируется за один раз, а остальные остаются фиксированными.Программа Infer.NET (http://research.microsoft.com/en-us/um/cambridge/projects/infernet/, Minka et al., 2012) предоставляет несколько вариантов выполнения этой минимизации. В текущем исследовании оценка логистической функции, сделанная Солом и Джорданом (1999), дает наилучший компромисс между скоростью и точностью.
В случае иерархических приоритетов дополнительные неизвестные, такие как средства и точность способностей, различения (для 2-PL) и параметров сложности ( м θ , u θ , m a , u a , m b и u b соответственно).
Для их апостериорных распределений использовалось полностью факторизованное приближение для 1-PL:
, где q было гауссово для м и гамма для и . Приближение для 2-PL было:
q (mθ, uθ, ma, ua, mb, ub) = q (mθ) q (uθ) q (ma) q (ua) q (mb) q (ub). (7)Дивергенция KL формируется по большему набору неизвестных и, как и раньше, минимизирована.Поскольку каждое из этих новых распределений имеет по два свободных параметра, в процессе оптимизации имеется 8 и 12 дополнительных свободных параметров для моделей 1-PL и 2-PL соответственно.
Оценка CML
CML использует свойство достаточности моделей Раша: сумма каждого вектора отклика является достаточной статистикой (Andersen, 1970). Следовательно, оценки способностей не нужны, если кондиционирование выполняется на основе исходных оценок, после удаления крайних (0 или идеальных) оценок.В этом исследовании оценка CML проводилась с помощью пакета eRm (расширенные модели Раша; Mair and Hatzinger, 2007a, b; Mair et al.
, 2012) в R (R Core Team, 2013). Параметры сложности были нормализованы с использованием опции «сумма к нулю». После оценки параметров сложности параметры человека оценивались с помощью машинного обучения с использованием оценок сложности CML. Поскольку свойство достаточности удерживает
Изобретение и история печатного станка
Печатный станок — одно из самых важных изобретений всех времен.Его развитие разрушило бы гегемонистский контроль над информацией в Европе и навсегда изменило бы ход истории.
Быстрое, дешевое и простое распространение информации в конечном итоге привело бы к протестантской Реформации (подробнее об этом позже), Ренессансу, научному просвещению и промышленной революции.
Что делает печатный станок и почему это так важно?
Печатный станок — это любая технология, которая оказывает давление между окрашенной поверхностью и печатным носителем (например, бумагой или тканью).
В этом смысле это средство переноса чернил с окрашенной поверхности и носителя.
Это было огромное улучшение по сравнению с предыдущими методологиями, такими как расшифровка вручную с использованием «пера» и чернил или многократного нанесения кистью и трения для достижения передачи чернил.
Исторически они использовались в основном для текстов, но не исключительно, и их изобретение произвело революцию в букмекерстве и распространении по всему миру. Когда цены на книжную продукцию упали, менее богатые члены общества могли внезапно получить доступ к этому эксклюзивному и редкому предмету роскоши.
Где была изобретена печатная машина?
Когда кто-то упоминает печатный станок, большинство инстинктивно думает о Иоганнесе Гуттенберге и его революции 15 век (1440 г. н.э.) технологии.
Хотя его изобретение было революционным само по себе, на самом деле оно не было первой разработанной печатной машиной.
Отнюдь не.
Фактически, история печатного станка восходит к 3 веку (техника печати на дереве, но на текстиле) с его адаптацией для печати текста, широко использовавшейся во времена династии Тан в Китае ( 6-10 веков) г. н.э.).
Несмотря на этот факт, Гуттенберг по праву заслуживает своего места в истории за создание машины, которая впервые в истории позволила массовое производство книг.
До его изобретения книги переписывались вручную или «печатались» с помощью деревянных блоков. И то, и другое было кропотливо медленным и трудоемким процессом, что фактически означало, что доступ к печатному слову был ограничен теми, кто мог позволить себе их высокие ценники.
Династия Тан около 700 г. н.э. Источник: Ян Киу / Wikimedia CommonsКитайцы изобрели печатный станок?
Более чем 600 лет за до печати Гуттенберга китайские монахи печатали краску на бумаге, используя блочную печать.
Это был очень простой процесс, в нем использовались резные деревянные блоки для нанесения чернил на листы бумаги.
Забытый на века пример текста того времени, Алмазная сутра (созданная примерно в 868 году нашей эры ), была обнаружена в пещере недалеко от Дуньхуана, Китай, в году 1907 год исследователем сэром Марком Аурелом Штайном.
Его открытие за один шаг полностью переписало то, что, как мы думали, мы знали о развитии печатного станка.
Этот текст сейчас хранится в Британской библиотеке в Лондоне и описывается как «самая ранняя из сохранившихся датированных печатных книг».
Похоже, что тот же процесс был распространен в Японии и Корее одновременно. Эти старопечатные книги были сделаны из деревянных или металлических блоков и в основном были посвящены буддийским и даосским договорам.
«Алмазная сутра». Источник: Themeplus / Flickr Процесс был значительно улучшен в 11 веке , когда китайский крестьянин Би (Пи) Шэн разработал форму раннего подвижного шрифта.
Хотя о Си (Пи) мало что известно, его гениальный метод создания сотен отдельных иероглифов стал огромной ступенькой на пути к современной печатной машине.
Возможность быстрой и большой печати буддийских и даосских текстов была очень важна для китайцев (и соседних народов). Это, в немалой степени, способствовало распространению буддизма в регионе.
И мы могли бы не знать об этом человеке, если бы не современный ученый и ученый по имени Шэнь Куо. Он задокументировал подвижный шрифт Шэна в своей работе «Очерки пруда снов» и объяснил, что подвижный шрифт был сформирован из глины с подкладкой.
Куо также рассказывает своим читателям о типе используемых чернил (сосновая смола, воск и бумажная зола), а также объясняет, насколько это был достаточно эффективный и быстрый метод копирования документов.
Несмотря на это усовершенствование, потребовалось несколько столетий, чтобы он получил широкое распространение в Китае. Другие формы были разработаны в 14 веке Ван Чжэнь (китайский правительственный чиновник) во время династии Юань.
Система Zhen значительно улучшила систему Sheng с использованием поворотных столов, чтобы помочь наборщикам сортировать и обрабатывать резные деревянные блоки для очень эффективной печати.
Почему Гутенберг изобрел печатный станок?
Несмотря на прогресс в развитии печатного станка в Китае, он не прижился так быстро, как в Европе.Считается, что это следствие сложности азиатских систем письма по сравнению с более кратким алфавитным письмом, используемым в западных языках.
Следует отметить, что относительно примитивные формы печатного станка действительно существовали в Европе в году, конце 14-го и начале 15-го веков . Якобы они были такими же, как китайская печать на дереве, известная как ксилография, и использовались почти так же, как и методы, использованные для The Diamond Sutra .
Но один немецкий ювелир и мастер в Страсбурге собирался изменить мир. Первоначально экспериментируя с существующими ксилографическими методами, он натолкнулся на идею сделать процесс намного более эффективным (и прибыльным).
Что отличает печатную машину Гутенберга от своих предшественников, так это его внедрение механизации переноса чернил с подвижного шрифта на бумагу. Он адаптировал винтовой механизм винных, бумагоделательных и льняных прессов, чтобы разработать систему, идеально подходящую для печати.
Его устройство позволило создать раннюю форму конвейерного производства печатного текста, позволяющую массовое производство книг по гораздо более низкой цене, чем современные методы.
Что касается его намерений по разработке печатного станка, никто не знает наверняка, но зарабатывание денег — вероятный стимул. Его первыми производственными книгами были ныне знаменитая Библия Гутенберга . Считается, что напечатано более 200 , но только 22 сохранились до до наших дней.
С этого времени существует немного записей о Гутенберге, но его изобретение впервые упоминается в судебном иске бывшего спонсора Йохана Фуста о выплате. Это свидетельство описывает его тип, инвентарь металлов и типы форм, и дело в конечном итоге было потеряно Гутенбергом, а его пресс был конфискован Фурстом в качестве залога.
Реплика печатного станка Гутенберга. Источник: Graferocommons / Wikimedia CommonsКакое влияние оказала печатная машина и как она изменила мир?
Воздействие печатного станка практически невозможно оценить количественно.На первый взгляд, это позволяло гораздо более быстрое распространение точной информации, но, что еще более неуловимо, оказало огромное влияние на страны и население Европы в целом.
Благодаря, в немалой степени, прессе, грамотность начала расти, а также типы информации, которой люди могут быть подвержены.
Примерно в это же время Европа восстанавливалась после
% PDF-1.2
%
191 0 объект
>
endobj
xref
191 313
0000000016 00000 н.
0000006612 00000 н.
0000014264 00000 п.
0000014482 00000 п.
0000014714 00000 п.
0000014970 00000 п.
0000015254 00000 п.
0000015461 00000 п.
0000015690 00000 н.
0000015925 00000 п.
0000016090 00000 н.
0000016285 00000 п.
0000016530 00000 п.
0000016698 00000 п.
0000016898 00000 п.
0000017126 00000 п.
0000017314 00000 п.
0000017510 00000 п.
0000017749 00000 п.
0000017978 00000 п.
0000018222 00000 п.
0000018444 00000 п.
0000018680 00000 п.
0000018874 00000 п.
0000019051 00000 п.
0000019244 00000 п.
0000019409 00000 п.
0000019606 00000 п.
0000019832 00000 п.
0000020006 00000 п.
0000020182 00000 п.
0000020391 00000 п.
0000020580 00000 п.
0000020790 00000 п.
0000020961 00000 п.
0000021161 00000 п.
0000021368 00000 п.
0000021547 00000 п.
0000021753 00000 п.
0000021960 00000 п.
0000022148 00000 п.
0000022380 00000 п.
0000022586 00000 п.
0000022764 00000 п.
0000022929 00000 п.
0000023103 00000 п.
0000023316 00000 п.
0000023496 00000 н.
0000023712 00000 п.
0000023888 00000 п.
0000024091 00000 п.
0000024296 00000 п.
0000024493 00000 п.
0000024651 00000 п.
0000024913 00000 п.
0000025098 00000 п.
0000025293 00000 п.
0000025345 00000 п.
0000025726 00000 п.
0000025907 00000 п.
0000026099 00000 п.
0000026270 00000 п.
0000026472 00000 н.
0000026642 00000 п.
0000026818 00000 п.
0000027062 00000 п.
0000027271 00000 п.
0000027478 00000 п.
0000027699 00000 н.
0000027903 00000 п.
0000028076 00000 п.
0000028319 00000 п.
0000028535 00000 п.
0000028739 00000 п.
0000028912 00000 п.
0000029141 00000 п.
0000029354 00000 п.
0000029591 00000 п.
0000029826 00000 п.
0000030060 00000 п.
0000030226 00000 п.
0000030410 00000 п.
0000030644 00000 п.
0000030856 00000 п.
0000031094 00000 п.
0000031254 00000 п.
0000031399 00000 п.
0000031607 00000 п.
0000031819 00000 п.
0000032031 00000 н.
0000032258 00000 п.
0000032425 00000 п.
0000032660 00000 п.
0000032870 00000 п.
0000033087 00000 п.
0000033256 00000 п.
0000033464 00000 п.
0000033773 00000 п.
0000033825 00000 п.
0000033986 00000 п.
0000034200 00000 н.
0000034414 00000 п.
0000034568 00000 п.
0000034741 00000 п.
0000034980 00000 п.
0000035176 00000 п.
0000035352 00000 п.
0000035540 00000 п.
0000035745 00000 п.
0000035931 00000 п.
0000036347 00000 п.
0000036768 00000 п.
0000036958 00000 п.
0000037171 00000 п.
0000037350 00000 п.
0000037539 00000 п.
0000037741 00000 п.
0000037938 00000 п.
0000038140 00000 п.
0000038343 00000 п.
0000038536 00000 п.
0000038699 00000 п.
0000038893 00000 п.
0000039064 00000 н.
0000039280 00000 п.
0000039451 00000 п.
0000039587 00000 п.
0000040134 00000 п.
0000040186 00000 п.
0000040432 00000 п.
0000040680 00000 п.
0000040929 00000 п.
0000041134 00000 п.
0000041346 00000 п.
0000042450 00000 п.
0000042676 00000 п.
0000042873 00000 п.
0000043059 00000 п.
0000043235 00000 п.
0000043458 00000 п.
0000043618 00000 п.
0000043778 00000 п.
0000043996 00000 п.
0000044235 00000 п.
0000044438 00000 п.
0000044634 00000 п.
0000044890 00000 н.
0000045148 00000 п.
0000045403 00000 п.
0000045581 00000 п.
0000045800 00000 п.
0000046054 00000 п.
0000046300 00000 п.
0000046528 00000 п.
0000046744 00000 п.
0000047026 00000 п.
0000047276 00000 п.
0000047561 00000 п.
0000047764 00000 п.
0000047954 00000 п.
0000048006 00000 п.
0000048122 00000 п.
0000048291 00000 п.
0000048683 00000 п.
0000048705 00000 п.
0000049451 00000 п.
0000049473 00000 п.
0000050148 00000 п.
0000050170 00000 п.
0000050855 00000 п.
0000050877 00000 п.
0000051528 00000 п.
0000051550 00000 п.
0000052227 00000 п.
0000052476 00000 п.
0000052682 00000 п.
0000052924 00000 п.
0000053091 00000 п.
0000053303 00000 п.
0000053540 00000 п.
0000053763 00000 п.
0000054005 00000 п.
0000054206 00000 п.
0000054459 00000 п.
0000054707 00000 п.
0000054910 00000 п.
0000055144 00000 п.
0000055306 00000 п.
0000055522 00000 п.
0000055720 00000 п.
0000055899 00000 п.
0000055951 00000 п.
0000056213 00000 п.
0000056397 00000 п.
0000056634 00000 п.
0000056887 00000 п.
0000057118 00000 п.
0000057352 00000 п.
0000057582 00000 п.
0000057808 00000 п.
0000058076 00000 п.
0000058279 00000 н.
0000058467 00000 п.
0000058646 00000 п.
0000058840 00000 п.
0000059048 00000 н.
0000059230 00000 п.
0000059831 00000 п.
0000060269 00000 п.
0000060454 00000 п.
0000060693 00000 п.
0000060922 00000 п.
0000061164 00000 п.
0000061326 00000 п.
0000061530 00000 п.
0000061738 00000 п.
0000061941 00000 п.
0000062137 00000 п.
0000062341 00000 п.
0000062555 00000 п.
0000062725 00000 п.
0000062951 00000 п.
0000063151 00000 п.
0000063343 00000 п.
0000063581 00000 п.
0000063763 00000 п.
0000063785 00000 п.
0000064485 00000 н.
0000064730 00000 н.
0000065188 00000 п.
0000065352 00000 п.
0000065404 00000 п.
0000065686 00000 п.
0000065887 00000 п.
0000066133 00000 п.
0000066335 00000 п.
0000066548 00000 п.
0000066758 00000 п.
0000066973 00000 п.
0000067182 00000 п.
0000067340 00000 п.
0000067570 00000 п.
0000067746 00000 п.
0000067969 00000 п.
0000068219 00000 п.
0000068432 00000 п.
0000068670 00000 п.
0000068912 00000 п.
0000068964 00000 н.
0000069027 00000 н.
0000069350 00000 п.
0000069507 00000 п.
0000069719 00000 п.
0000069898 00000 п.
0000069950 00000 п.
0000070028 00000 п.
0000070215 00000 п.
0000070377 00000 п.
0000070544 00000 п.
0000070752 00000 п.
0000071000 00000 п.
0000071207 00000 п.
0000071456 00000 п.
0000071692 00000 п.
0000071853 00000 п.
0000072031 00000 п.
0000072272 00000 п.
0000072450 00000 п.
0000072708 00000 п.
0000072936 00000 п.
0000073145 00000 п.
0000073372 00000 п.
0000073602 00000 п.
0000073823 00000 п.
0000074045 00000 п.
0000074271 00000 п.
0000074468 00000 п.
0000074683 00000 п.
0000074880 00000 п.
0000075112 00000 п.
0000075610 00000 п.
0000076206 00000 п.
0000076427 00000 н.
0000076625 00000 п.
0000076845 00000 п.
0000077051 00000 п.
0000077248 00000 п.
0000077474 00000 п.
0000077685 00000 п.
0000077909 00000 п.
0000078120 00000 п.
0000078359 00000 п.
0000078584 00000 п.
0000078832 00000 п.
0000079063 00000 н.
0000079300 00000 п.
0000079492 00000 п.
0000079756 00000 п.
0000079958 00000 н.
0000080180 00000 п.
0000080386 00000 п.
0000080628 00000 п.
0000080847 00000 п.
0000081128 00000 п.
0000081399 00000 п.
0000081604 00000 п.
0000081626 00000 п.
0000082292 00000 п.
0000082496 00000 п.
0000082518 00000 п.
0000083137 00000 п.
0000006669 00000 н.
0000014241 00000 п.
трейлер
]
>>
startxref
0
%% EOF
192 0 объект
>
endobj
502 0 объект
>
ручей
HYXq @ 4,
\ q!
Другое, Образцы бизнес-планов
8 страниц, 3548 слов
Рекламодатель хочет знать, сколько вы зарабатываете на своей нынешней работе.Это управленческая должность. Чтобы оставаться на этой работе, вам необходимо ежегодно продлевать контракт. Вы могли получить эту работу, не имея ученой степени или диплома. Прежде чем проверить свои ответы, перейдите на страницы 8–9. ПРОВЕРЬТЕ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ ПЕРВАЯ 7 A Преподаватели туризма, управления бизнесом или медиа-исследований, необходимые для работы в Институте передового опыта Росас.
Эти должности предоставляются на основе годичного контракта с возможностью продления. Кандидатам требуется степень или диплом по соответствующему предмету и пятилетний опыт преподавания. Отправьте резюме с сопроводительным рукописным письмом и информацией о текущей заработной плате.B
Инженер-автомеханик возьмет на себя ответственность за загруженную мастерскую по техническому обслуживанию автомобилей. Работа включает в себя работу в составе управленческой команды, в частности, организацию и контроль рабочего графика, а также помощь в обучении персонала. Необходима высшая квалификация в области машиностроения и предыдущий опыт работы с грузовыми автомобилями. Отправьте информацию о карьере с фотографией и тремя профессиональными рекомендациями. C Медицинский представитель по продаже фармацевтических продуктов врачам и аптекам.Вам необходимо иметь степень по соответствующему предмету, предпочтительно по биологии или химии, опыт продаж / маркетинга и способность ладить с людьми.
Работа предлагает отличную зарплату, льготы и возможности карьерного роста. Заявления должны включать резюме и упоминание ожидаемой заработной платы. D Младший сотрудник (бухгалтерия) для помощи со счетами зарубежных клиентов. Успешный кандидат будет двуязычным (на английском и испанском) и иметь опыт работы не менее трех лет. Мы предлагаем конкурентоспособную заработную плату, отпускные, систему бонусов и бесплатную медицинскую страховку.Для получения дополнительной информации и формы заявки позвоните или напишите сотруднику отдела кадров Provenza SA. 8 ПРОВЕРЬТЕ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ ДЛЯ ЧТЕНИЯ ПЕРВАЯ ДАЛЬНЕЙШАЯ ПРАКТИКА И РУКОВОДСТВО
1 страница, 325 слов
Эссе по объяснению требований к благосостоянию и руководящих указаний соответствующих рамок на начало года
Объясните требования к социальному обеспечению и руководство соответствующей структуры на начало года Социальные требования были закуплены в сентябре 2008 года как часть требований социального обеспечения EYFS и являются обязательными.
Они разделены на 5 групп, охватываемых нашим оперативным планированием. Защита и поощрение благополучия детей регулируются законом и законом, охватываются общими юридическими требованиями и в качестве условий …
ИНФОРМАЦИЯ ОБ ЭКЗАМЕНЕ Первая часть теста чтения представляет собой задание на соответствие и состоит из четырех коротких текстов на связанную тему (или иногда одного текста, разделенного на четыре части).
Тексты могут включать: • • • • • • описания продуктов, рекламные объявления о товарах или услугах, объявления о работе, информационные уведомления, предупреждения, короткие обзоры продуктов.Вам дается семь утверждений, и вы должны сказать, к какому из четырех текстов относится каждое утверждение. ПОДРОБНОЕ ИЗУЧЕНИЕ Секрет успеха в этом тесте — внимательное чтение и внимание к деталям.
Одна и та же информация может встречаться более чем в одном тексте, поэтому вам нужно внимательно посмотреть, какая информация соответствует утверждению. Например, четыре визитные карточки могут иметь следующие данные: Карточка A Карточка B Карточка C Карточка D имя имя имя должность должность должность — должность офис тел.
Офис тел. Офис тел. — домашний тел. — домашний тел. Домашний тел. Мобильный — — мобильная электронная почта электронная почта — — Если выписка относится к карточке с названием должности, номером мобильного телефона и адресом электронной почты, вы можете увидеть, что только карточка A содержит все три.1 Прочтите информацию о четырех магазинах на стр. 9, а затем ответьте на вопросы. Под описание может соответствовать более одного прыжка. Какой магазин (или магазины) вы посетите, если: 1 2 3 4 5 вам нужны свежие овощи и вы хотите заплатить кредитной картой? Среда — единственный день, когда вы можете делать покупки? тебе нужны консервированные помидоры и просто есть кредитная карта? Вы любите рано утром делать покупки свежих фруктов и овощей? Вы не можете прийти до вечера и хотите свежих фруктов? ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА И ТЕСТ ДЛЯ ЧТЕНИЯ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ 9 Магазин A Время работы: 06.00–15. 00, пн – сб. Продаются: свежие фрукты и овощи. Принимаются: только наличными. Магазин B Время работы: 08.
00–22. 0, 7 дней в неделю Продается: замороженные продукты, сухие и консервированные (консервы). Принимаются: наличные или чек, кредитные карты. Магазин C Время работы: 08.00–17. 00, пн – сб (закрыто весь день, среда) Продаются: сухие и консервированные (консервы). Принимаются: наличные или чек. Магазин D Время работы: 10.00–22. 00, пн, ср, пт Только продаются: свежие фрукты и овощи, замороженные продукты, сухие и консервированные (консервированные) товары Принимаются: наличные или чек, кредитные карты 2 Теперь посмотрите на четыре объявления о вакансиях на странице 7.Подчеркните все ссылки на: 1 2 3 4 5 квалификацию, опыт работы, заработную плату, прочие условия (льготы) контрактного метода подачи заявки
13 страниц, 6239 слов
Прачечная — Бизнес-план
Краткое содержание В современном обществе растет число сиднейцев, которые проводят много часов в день на работе или имеют детей и семьи, за которыми нужно присматривать, или и то, и другое. Услуги прачечной Shiners ’нацелены на всех — молодых, семьи и пожилых людей.
Мы осознаем важность сохранения самого ценного актива человека — времени — в то же время, когда мы предоставляем…
Теперь проверьте свои ответы, а затем еще раз посмотрите свои ответы на Первую часть теста по чтению. 10 ЧТЕНИЕ ВТОРОЙ ЧАСТИ ТЕСТ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ ВТОРАЯ Вопросы 8–12 • • • • • Прочтите статью ниже о том, как начать свой бизнес. Выберите лучшее предложение с противоположной страницы, чтобы заполнить каждый пробел. Для каждого промежутка 8–12 отметьте одну букву (A – G).
Не используйте буквы более одного раза. Пример в начале (0).
НАЧАЛО СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА Первые две вещи, которые нужно сделать, если вы начинаете свой бизнес, — это найти бухгалтера и поговорить с менеджером вашего банка.
Ваш бухгалтер поможет вам составить бизнес-план G, чтобы показать, какие займы вам нужны в вашем банке. (0) ……… … Пока вы участвуете в этих консультациях, неплохо выяснить, имеете ли вы право на какие-либо государственные субсидии или аналогичную финансовую помощь.
(8) ……… … Также проверьте, доступны ли стипендии для вас или людей, которых вы нанимаете. После того, как вы выполнили эти предварительные задачи, вам нужно сделать ряд конкретных вещей. Выполнение их правильным образом и в нужное время может сэкономить вам много денег, поэтому убедитесь, что вы знаете, что делать.
Возможно, наиболее важным является сообщить налоговой службе о том, что вы уволились с работы и начали свой бизнес. (9) ……… … Налоговому управлению также необходимо будет внести поправки в свои записи, чтобы показать, что вы теперь работаете не по найму. Затем вам следует подумать о регистрации для уплаты налога на добавленную стоимость (НДС).
Как правило, если ваши продажи превышают определенную сумму, вы должны взимать с них НДС. (10) ……… … Подумайте о последствиях использования людей в вашем бизнесе. Как только вы начнете набирать сотрудников, вам нужно будет установить надлежащие процедуры.
Сюда входит составление надлежащих трудовых договоров.
Вам также нужно будет связаться с местной налоговой инспекцией, чтобы зарегистрировать своих сотрудников. Наконец, чтобы стать работодателем для других, вы должны ознакомиться с рядом юридических вопросов. Если в вашей платежной ведомости будет больше минимального количества людей, вам необходимо будет соблюдать требования по охране труда. (11) ……… … Одна из проблем, о которой вы должны подумать, когда ваш бизнес расширяется, а количество сотрудников растет, — это равные возможности.В частности, вам следует подумать о разработке политики компании о равных возможностях. 12) ……… … Если вам нужна дополнительная информация по юридическим или другим вопросам, связанным с трудоустройством, обратитесь в местную торговую палату, которая либо сможет вам помочь, либо свяжет вас с организациями, которые могут. ПРОВЕРКА ПЕРВАЯ ЧТЕНИЕ ВТОРАЯ ЧАСТЬ 11 Пример: 0 A B C D E F G A При рассмотрении этого вопроса будет хорошей идеей попросить местную пожарную службу проверить ваши рабочие помещения, чтобы убедиться, что они соответствуют действующим правилам пожарной безопасности.
Даже если ваши продажи ниже этого показателя, возможно, стоит зарегистрироваться добровольно, потому что вы можете получить обратно сумму, которую вы заплатили за свои бизнес-покупки. Если вы новичок в этом, поговорите с местной торговой палатой о размещении подходящей рекламы в местной прессе. Например, вы можете находиться в менее процветающем регионе, где предоставляются гранты для поощрения создания малого бизнеса. Вам может быть необходимо погасить подоходный налог, удержанный во время вашей работы, поэтому сделайте это как можно скорее.Если это включает в себя обязательство по найму людей с ограниченными возможностями, вам нужно будет убедиться, что ваши помещения оборудованы для их размещения, например, пандусами для инвалидных колясок, специальными туалетами и т. Д.
2 страницы, 966 слов
Эссе по проблеме финансовой отчетности, часть 1
Годовой отчет компании важен, потому что он дает акционерам ясное представление о финансовом положении компании. Годовые отчеты содержат подробную информацию по очень важным разделам счетов, таким как баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
Информация, представленная в годовом отчете, также будет иметь важное значение для …
Как только это будет сделано, вашему менеджеру банка необходимо будет изучить план и обсудить любые возможности овердрафта, которые могут вам понадобиться. B C D E F G 12 ЧТЕНИЕ ТРЕТЬЕЙ ЧАСТИ ПРОВЕРЬТЕ ТРЕТЬЮ ЧАСТЬ Вопросы 13–18 • • Прочтите статью о лидерстве и вопросы на противоположной странице ниже. Для каждого вопроса 13–18 отметьте одну букву (A, B, C или D) для выбранного ответа. ПЕРВЫЙ ЛИДЕР T 5 10 15 20 25 30 35 40 Впервые взять на себя руководящую роль сложно.На вас всегда оказывается давление, заставляющее делать правильные вещи и быть замеченными в их выполнении.
Но, если есть что-то, что нужно срочно решить, ваши первые несколько месяцев в должности лучше потратите на понимание людей и ситуации. Одна простая ошибка — это думать, что вы, как руководитель, высшее должностное лицо с самой высокой зарплатой, несете исключительную ответственность и обладаете ноу-хау для самостоятельного решения каждой проблемы.
И вы можете быть уверены, что другие будут побуждать вас думать таким образом, поскольку это снимает с них давление и удовлетворяет их естественное побуждение оставить решение проблем другим.
2 страницы, 763 слова
Деловые вопросы — Эссе
Деловые вопросы 1. Во-первых, изобретатель должен придумать идею изобретения. Изобретателю, вероятно, придется потратить много времени, денег и усилий на то, чтобы составить спецификацию своей идеи до уровня совершенства, что также может включать профессиональные советы и поддержку. Далее, после создания подписанной, датированной и засвидетельствованной документации изобретения изобретатель получает ценные …
Вместо этого попробуйте использовать существующие ресурсы, чтобы определить текущее положение и способы его изменения к лучшему.Начните с широких консультаций, начиная с людей, которые теперь подчиняются вам напрямую, поскольку это, скорее всего, будут люди, обладающие знаниями и опытом для решения некоторых из выявленных проблем. Серия индивидуальных встреч, хотя и отнимает много времени, будет иметь смысл, особенно если они построены так, чтобы предоставить вам информацию, необходимую для принятия решений в дальнейшем. Два полезных вопроса: «В чем вы видите самую большую проблему, с которой сейчас сталкивается отдел? и «Какое одно изменение больше всего повлияет на наш успех? Из их ответов вы можете составить представление о своих людях, а также о проблемах.Некоторые будут рассматривать потребности отдела в целом, в то время как другие могут просто сосредоточиться на своих конкретных проблемах. Вы также будете иметь личный контакт с каждым человеком и сможете судить, с кем вы будете хорошо работать в будущем. Частичное совпадение их ответов — полезный указатель на приоритеты, требующие вашего внимания. Если в 45 проблемах или решениях нет дублирования, это означает, что вы 0 55 60 65 70 75 80 85 унаследовали разрозненную группу, которая потребует определенного командного строительства и реструктуризации.Если четкой картины нет, это означает, что ваши люди являются частью проблемы: вам нужно будет сообщить им об этом. Заодно посоветуйтесь с покупателями. Будьте открыты для критики и похвалы. Сравните взгляды вашего отдела с этой внешней точкой зрения и найдите самые большие пробелы. Это поможет определить области для действий. Пока вы собираете данные, смотрите на цифры. Применяйте меры, отличные от стандартных.
Вам, вероятно, не хватает информации о том, какие продукты компании приносят прибыль, и вы понимаете, что расходы на персонал являются ключевым фактором.Итак, попросите анализ рентабельности на одного сотрудника. Некоторые будут ворчать, что новые цифры предполагают дополнительную работу, но анализ покажет, сколько и какой персонал действительно нужен вашей компании. Наконец, ключевой задачей для вас как нового лидера является определение приоритетов. Если вы хорошо провели исследование, вы определили ряд областей для действий. Соберите вместе свою команду и расскажите им о результатах вашего исследования, проблемах и предлагаемых решениях.
2 страницы, 601 слово
«Очерк о бизнесе и людях».
Бизнес и люди Деиндустриализация Асада: снижение важности вторичного сектора деловой активности в стране. Дивиденд: Выплата акционерам из прибыли частной или публичной компании с ограниченной ответственностью. Индивидуальный предприниматель: одно лицо, владеющее бизнесом. Горизонтальная интеграция: слияние или поглощение другого бизнеса на той же стадии производства в том же…
Вместе изобразите решения на большом графике с одной осью, относящейся к разнице, которую может произвести действие; а другая ось — простота реализации. Это вызовет полезное обсуждение проблем и способов их решения. При выборе приоритетов вы вполне можете привлечь добровольцев для решения некоторых задач. Согласовывайте действия, распределяйте обязанности и устанавливайте даты завершения и анализа хода выполнения. ПРОВЕРЬТЕ ПЕРВУЮ ЧТЕНИЕ ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ 13 13 Сотрудники поощряют своего начальника верить, что он или она должен решать все проблемы, потому что они A B C D действительно не хотят решать проблемы самостоятельно.верьте, что боссу платят за решение проблем. знайте, что у начальника гораздо больше информации о проблемах, чем у них. считают, что им не нужно решать проблемы, созданные другими людьми. 14 По мнению автора, как вы должны структурировать свои первые встречи? A B C D Объясните каждому сотруднику проблемы, с которыми сталкивается его или ее отдел. Смотрите на людей по отдельности и задавайте каждому одинаковые вопросы. Попросите каждого сотрудника помочь в расстановке приоритетов для действий. Вовлеките всех в обсуждение, чтобы получить согласованный план действий.15
Получение одинаковых ответов от разных людей во время вашего исследования говорит вам о том, что A B C D люди, которые вам подчиняются, явно не работают вместе. Многие проблемы вашего отдела вызваны самими людьми. вы определили самые неотложные проблемы, требующие вашего внимания. ваш отдел работает хорошо, несмотря на ряд проблем. 16 Полезно поговорить с клиентами о работе вашего отдела, потому что они, скорее всего, будут более честными и открытыми, чем ваш собственный персонал.это заставляет ваших клиентов чувствовать, что их мнение важно для вас. t дает вам возможность критиковать или хвалить их. вы можете сравнить то, что они говорят, с тем, что вам сказали ваши сотрудники. 17 Что вы могли бы узнать из финансового анализа, который рекомендует автор? ABCD, что вам нужно нанять меньше людей или людей с разными навыками, с помощью которых вы можете повысить прибыльность, используя различные меры, что этот вид финансового анализа включает в себя много дополнительной работы, финансовые данные должны быть объединены с другой информацией, чтобы дать полную картину 18 По словам автора, использование графика во время встречи со старшим специалистом — хороший способ ABCD установить крайние сроки для завершения работы и отчета.дайте отзыв своим сотрудникам о результатах ваших исследований. попросите ваших сотрудников рассказать о проблемах и о том, что с ними делать. покажите, какие сотрудники должны решать различные проблемы. Прежде чем проверить свои ответы, перейдите на страницы 14–15. 14 ТЕСТ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ ЧТЕНИЕ ТРЕТЬЯ ДАЛЬНЕЙШАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРАКТИКЕ И УКАЗАНИИ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА В третьей части теста по чтению содержится текст из 450–550 слов, за которым следуют шесть заданий с несколькими вариантами ответов из четырех вариантов.
4 страницы, 1822 слова
Курсовая работа по решению бизнес-задач 2
1.1 Опишите способы распознавания наличия бизнес-проблемы. В большинстве организаций признание бизнес-проблемы обычно основывается на показателях и управленческой отчетности о мерах, противоречащих ожиданиям. Обычно каждая область производительности измеряет качество, стоимость и скорость обслуживания, а также, возможно, степень удовлетворенности клиентов. Если одна из этих мер начнет отличаться от ожиданий, то …
Для вопросов 13–18 вы должны выбрать вариант, который лучше всего соответствует информации в тексте.Эта часть теста предназначена для того, чтобы увидеть, насколько внимательно вы читаете текст и насколько хорошо вы можете сопоставить правильный вариант с соответствующей информацией в тексте. Все тексты посвящены темам, связанным с бизнесом, и касаются таких вопросов, как: • • • • • • • • экономика и финансы торговля и промышленность запуск или запуск бизнеса управление карьера условия труда практика работы офисные технологии. ПОДРОБНОЕ ИЗУЧЕНИЕ 1 Прочтите текст и ответьте на эти общие вопросы. 2 3 4 5 Будут ли сотрудники говорить в основном о проблемах своего отдела или о своих проблемах? Что вы узнаете, если получите аналогичную информацию и взгляды от нескольких сотрудников? Что вы узнаете, если каждый сотрудник представит вам разную картину? Что это значит, если вы действительно очень мало учитесь у своих сотрудников? Помимо опроса сотрудников, какие еще источники информации автор предлагает руководителю? 2 Приведенные ниже вопросы помогут вам лучше понять текст и убедиться, что вы выбрали правильные варианты ответов на вопросы 13–18.2 3 4 5 6 Что означает эта фраза, поскольку она снимает с них давление? (строки 14-15) Что означает выражение «один к одному»? (строка 25) Кого или что означает слово их в строке 42? Полезным указателем будет объяснение совпадения фраз в их ответах (строки 42–43).
Какие слова относятся к самым большим пробелам? (строка 55) Что вам скажет анализ прибыльности на одного сотрудника? (строки 63–64) К чему это относится в строке 79? Объясните фразу. Это вызовет полезное обсуждение… (строка 79).
ДАЛЬНЕЙШИЕ ПРАКТИКИ И ТЕСТ ДЛЯ ЧТЕНИЯ ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ ОДИН ЧТЕНИЕ ТРЕТЬЯ 15 3
Это упражнение поможет вам ближе познакомиться с текстом и попрактиковаться в некоторых полезных выражениях. Подчеркните следующие фразы в тексте и объясните значение слов курсивом. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 то, что нужно срочно разобрать (строка 5), вы несете исключительную ответственность (строки 10–11) ноу-хау для решения каждой отдельной проблемы (строка 11) их естественное желание оставить решение проблем другим (строки 15–16) попытаться использовать существующие ресурсы (строка 17) определить текущее положение (строка 18) решить некоторые проблемы (строка 24) трудоемкая строка 26) создать рисунок (строка 34) другие могут просто сосредоточиться на своих конкретных проблемах (строки 37–39), вам нужно будет сообщить им об этом (строка 50) посмотреть, где находятся самые большие пробелы (строка 55). Применить меры, отличные от стандартных. (строки 58–59) установите приоритеты (строка 69) простота реализации (строка 78). Теперь проверьте свои ответы, а затем снова посмотрите на свои ответы в третьей части теста чтения.16 ЧТЕНИЕ ЧЕТВЕРТОЙ ТЕСТ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ Вопросы 19–33 • • • • Прочтите статью ниже о заявлении о возмещении командировочных расходов.
Выберите лучшее слово, чтобы заполнить каждый пробел от A, B, C или D на противоположной странице. Для каждого вопроса 19–33 отметьте одну букву (A, B, C или D).
Пример в начале (0).
РАСХОДЫ НА КОММЕРЧЕСКИЕ ДОРОЖНЫЕ РАСХОДЫ По данным Visa International, деловым путешественникам страны необходимо работать до 3,5 миллионов дополнительных дней B каждый год, чтобы покрыть (0) ……… .. стоимость неучтенных дорожных расходов.Деловые путешественники из шести европейских стран (19) ……… .. что они почти остались без средств? 23 в месяц из-за того, что забыли (20) ……… .. подтвердить расходы на командировки или потеряли расходы (21) ……… … Visa (22) ……… .. интервью с европейскими бизнес-путешественниками с целью выяснить их (23) ……… .. в отношении командировочных расходов и составления отчетов о расходах. Исследование (24) ……… .. что руководителям легче (25) ……… .. свои расходы, если они используют платежную карту компании для большей части своих расходов.Опрос показал, что многие британские бизнес-путешественники должны финансировать свои (26) ……… .. полностью из своего кармана и ждать, пока (27) ……… .. их компания.
Около половины заявили, что им не выдали наличные до отъезда по делам, и более 80% сказали, что им пришлось (28) ……… .. использовать свои личные кредитные карты. Напротив, испанские и итальянские компании обычно (29) ……… .. их руководители с наличными деньгами. Примерно две трети деловых путешественников из этих стран заявили, что их компания дала им наличные (30) ……….. . Получить деньги обратно еще больше (31) ……… .. из-за того, что почти 20% европейских компаний отказываются возвращать деньги сотрудникам, которые не могут предоставить достоверные доказательства расходов.
Компании тоже проигрывают. Исследование показывает, что британские бизнес-путешественники (32) ……… .. 7. 8 миллионов рабочих дней каждый год заполняют свои формы расходов! Но решение не за горами. В нынешней ситуации бизнес-путешественник должен брать наличные для покрытия непредвиденных расходов. Однако ведущие поставщики карт разрабатывают «пластиковые наличные», карту, которую можно использовать как дебетовую карту.Таким образом можно избежать (33) ……… .. использования наличных денег. ПРОВЕРКА ПЕРВАЯ ЧТЕНИЕ ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ 17 Пример: 0 0 A принять A B C D B крышка C решить D вычесть 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
A оценен A претензия A счета-фактуры A проведено заключение A выставлено A прогон A поездки A возвращены A подсчет A поставка A аванс A предотвращен A пройден A смущение B оценено B спросить B выставленные счета B B поведение B отображается B управление B туры B вознаграждено B вызов B экипировать B случай B затруднен B принести B дискомфорт C расчетный C спрос C билеты C привел C поведение C обнаружено C контроль C рейсы C оплачены C решить C задействовать C расчет C прерван C потратить C неудобства D проанализированы D требовать D квитанции D вызваны отношение D раскрыто D принять D экскурсии D возмещено D полагаться D лечить D задолженность получена D использовать D нарушение 8 ЧТЕНИЕ ПЯТАЯ ЧАСТЬ ТЕСТ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ ПЯТАЯ Вопросы 34–45 • • • • • Прочтите статью ниже об автоответчиках.В большинстве строк 34–45 есть одно лишнее слово. Оно либо грамматически неверно, либо не соответствует смыслу текста. Однако некоторые строки верны. Если строка верна, напишите ПРАВИЛЬНО. Если в строке есть лишнее слово, напишите это слово ЗАГЛАВНЫМИ БУКВАМИ. Упражнение начинается с двух примеров: (0) и (00).
Примеры 0 00 ОТВЕТСТВЕННЫЕ МАШИНЫ 0 00 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Мы все полагаемся на автоответчики и голосовую почту.Тем не менее, исследования показывают, что они являются одними из самых ненавистных вещей в деловой жизни. Что еще хуже, вы можете легко расстроить собеседника плохим сообщением. Вот как можно улучшить свое сообщение. Сначала укажите свое имя или компанию. Достаточно неприятно не разговаривать с кем-то, не задумываясь о том, действительно ли вы связались с нужным человеком. Попросите звонящего оставить свое имя, причину звонка и номер телефона. В-третьих, если вы не укажете альтернативный номер, говорите его медленно.
Также неплохо сообщить людям, когда вы заберете свои сообщения.Далее убедитесь, что сразу после исходящего сообщения раздается звуковой сигнал. Звонящих раздражает необходимость начинать свое сообщение заново, потому что их прервал звуковой сигнал. Исследователи говорят, что 7 из 10 абонентов не оставляют сообщения, поэтому, возможно, лучше воспользоваться услугами автоответчика для обработки ваших звонков. В конце концов, вам будет стоить гораздо меньше платить агентству за обработку звонков, чем потерять клиента, который не сможет дозвониться до вас.
.