На приоре гур: Как снять и поменять ГУР на Приоре (ВАЗ 2170) 1.6 2008 г

Содержание

Лада Приора масло для ГУР какое и сколько лить

Лада Приора – российский автомобиль малого класса, выпускаемый с 2007 по 2018 год. Одноименное семейство возглавляет четырехдверный седан ВАЗ-2170, на базе которого построены хэтчбек, универсал и купе. Кроме того, еще в небольших количествах выпускали длиннобазный седан ВАЗ-21708, который на 175 мм длиннее обычной четырехдверки. В основе Приоры лежит модернизированная версия предшественника – ВАЗ-2110, который вышел в 1994 году. При этом конструкция кузова, техническая часть и интерьер значительно улучшены. Вместе с тем, повысилась и безопасность. Автомобиль предлагали в основном с бензиновым мотором 1.6 (87-106 л. с.) и пятиступенчатой механикой.

Сколько масла в ГУР Лада Приора

Первое поколение 2170, 2007-2015

Лада Приора представляет собой модернизированную «десятку», знакомую по семейству ВАЗ-2110 1994 года. Несмотря на это, автомобиль считался моделью нового поколения, пришедшей на смену всей линейке 2110, которая тоже состояла из седана, хэтчбека, универсала и купе. Из основных внешних отличий от предшественника можно выделить новые капот, бампера, решетку радиатора, головную оптику и более аккуратную заниженную корму с оригинальными фонарями. При этом гораздо больше изменений в салоне, который преобразился за счет более современной и травмобезопасной передней панели, а также многофункциональной центральной консоли с мультимедиа-экраном, доступным после рестайлинга 2013 года. В России автомобиль продавали с двигателями Евро-3 объемом 1.6 л (87-106 л. с.), а европейская версия соответствовала нормам Евро-5.

Масло в ГУР: объем – 1 литр

Какое масло заливать в ГУР Лада Приора

Оригинальное

Рекомендуемым маслом для ГУР автомобиля Лада Приора является гидравлическая жидкость Pentosin CHF 11S с артикулом 4 008849 503016. Это универсальное синтетическое масло с высокоэффективными присадками, которые защищают гидравлический механизм от механических и термических повреждений благодаря устойчивой смазочной пленке. Кроме того, производитель масла заявляет о высоких антиокислительных и антикоррозионных свойствах продукта, а также его адаптации к низким температурам.

Неоригинальное

Для гидроусилителя руля автомобиля Лада Приора подходит минеральное, полусинтетическое или синтетическое масло. Так, для машин первых лет подойдет минералка, а Приорам последних лет (2014-2015) – полусинтетика или чистая синтетика. Помимо Pentosin CHF 11S, еще можно рассматривать масла Febi 46161 Vaico V60-0018 или SWAG 99 90 6162. Кроме того, еще можно остановить выбор на маслах с допусками Dexron II или Dexron III. В первом случае это более доступная минералка, а во втором – синтетика.

  • Dexron II: Kansler ATF 220, Motul Dexron II, Ravenol Dexron II
  • Dexron III: Mannol Dexron III Automatic Plus, Fuchs titan ATF 4000, Eneos Dexron ATF III.

Отзывы

Елена, Минск. Приора мне досталась от мужа, который пересел на Киа Рио. А я девушка не требовательная, я как автоновичок и мне пока хватает отечественного авто. Да и привыкла к нему, и теперь расстаться не могу. Приора оснащена 1.6-литровым мотором и роботизированной коробкой, которая появилась после рестайлинга. Обновленная машина также имеет новую переднюю панель с мультимедиа-системой, которая вполне актуальна и сегодня. Но самое главное это динамика, развитая дилерская сеть и доступное обслуживание – на счет этого Приору не оспорит ни одна иномарка.

Марина, Тверская область. Нужен был автомобиль для каждодневных поездок по городу в основном по одному маршруту – работа-дом и наоборот. К тому же, я не любительница выезжать далеко за город, особенно на машине не первой свежести. Приора у меня в комплектации Норма, модель 2008 года. Практическая голая версия, но чем меньше электроники в российском авто-тем лучше.

Установка гура на приору — Все о Лада Гранта

1. Установка ГУРа ВАЗ 2112

Подвернулся на днях комплект гидроусилителя. Сразу поехал ставить. Сложного ничего нет, если у вас есть все, что нужно для установки, а именно, — все крепления шланги рейка насос бачок.
Теперь по порядку:

ставим крепление под шпильку натяжного ролика ремня генератора

Все лишнее снимаем, а именно, — генератор вместе со всеми креплениями

в крышке ГРМ делаем отверстие под шпильку ролика

Далее, ставим насос ГУРа на старое место нижнего крепления генератора и нижнюю подушку на место

крышку ГРМ, старую рейку

откручиваем подушку крепления двигателя и просовываем ремень генератора кстати его надо купить новый длинее чем родной и закручиваем подушку на место и прикручиваем верхнее крепление генератора

рулевой вал, карданчик

ставим генератор натягиваем ремень

Далее, ставим новую рейку на место, предварительно открутив металлический кожух вокруг отверстия в салоне, чтобы новая рейка пролезла. Прикручиваем все в обратном порядке. Ставим короткий карданчик и на этом почти законченно. Еще надо провести шланги от насоса до рейки и от рейки обратку до бачка. Бачок ставиться на шпильки крепления абсорбера. Вот и все. Далее, заливаем масло (я залил декстрон красное. и заводим. Смотрим, чтобы нигде не было течей. Выезжаем и радуемся легкому рулю.

Мои ощущения просто не передать словами — руль пальцем крутиться, на трассе четче откликается, кочки теперь почти не чувствуются, в грудь ничего не отдает.

2. Замена ГУР на ЭУР ВАЗ 2112

Данный текст посвящен замене ГУР на ЭУР на ВАЗ 21124.
И так, давно хотел поменять ГУР на ЭУР, т.к. считаю данное решение от Автоваза не самым удачным, как минимум из-за необходимости откручивания подушки двигателя, и подъема его же для замены приводного ремня.

И так, было куплено:
1. Рейка от калины спорт
2. ЭУР с и вал с разборки от Приоры 2009 г.в.
3. Кронштейн генератора нижний
4. Кронштейн генератора верхний в сборе
5. Ремень генератора

Ну что же, приступаем.
Я делал следующим образом:
1. Снимаем руль, снимаем кожух рулевой колонки
2. Откручиваем карданчик от рулевой рейки, откручиваем рулевую колонку, вытаскиваем рулевую колонку
3. Лезем под капот, сливаем масло с ГУРа, вытаскиваем бачек ГУРа, откручиваем ШВД от рейки
4. Откручиваем рулевые наконечники от стоек
5. откручиваем рейку, пытаемся ее вытащить, у меня не получилось

6. Откручиваем рулевые тяги от самой рейки, предварительно вытащив пластину которая фиксирует от раскручивания болты. Удобнее это делать еще до откручивания рейки
7. Откручиваем Защиту рулевой рейки от выпускного коллектора
8. Пробуем опять вытащить рейку, у меня опять не вышло
9. В связи с тем, что рейка с ГУРом имеет большую толщину на месте входа в салон и, соответственно, длинна, на которую рейка по сравнению с обычной, входит намного больше, у меня рейку без разбора механизма который находится в салоне, вытащить не получилось. Только сняв механизм получилось вытащить рейку.

10. Далее ставим ЭУР. Кстати, вал соединяющий рейку и рулевую колонку на 21124 с ГУРом, имеет необходимую длину, для установки с ЭУРом, т.е. вал от Приоры и накидная вилка от 2131 равны по длине валу от 21124 с ГУР.

11. Прокидываем силовые провода. Кстати, не знаю, как у всех, но у меня проводка под капот идет в центре снизу моторного щита, хотя я почему-то думал что проводка проходит через левое крыло.
12.Снимаем панель приборов, начинаем сращивать провода. Я подсоединял тахометр, датчик скорости, и плюс при включении зажигания. В моей колодке, провода на индикацию ЭУУР не оказалось, буду потом дополнительно прокидывать. Кстати после установки ЭУР, места в кожухе рулевой колонки осталось совсем мало, а учитывая, что там еще провода и штекеры соединения замка зажигания, пришлось повозиться, а в конечном итоге и подпилить нижнюю часть кожуха снизу, и перенести разъем диагностики чуть ниже.

13. Собираем все обратно, что еще не собрали по салону
14. Снимаем насос ГУРа вместе с кронштейном, ставим кронштейн для генератора, верхний нижний, ставим генератор. Насос я снимал через низ, откручивая защиту

Собственно, все, далее был сделан сход развал, дабы выставить кол-во оборотов руля в обе стороны равным.

Все это заняло у меня 13 часов непрерывной работы.
Впечатления приятные. Усилие на руле ослабевает после 40-50, но на скорость руль туговат, пока не привык.
Расход снизился где-то на 0.3-0.5 л на 100, субъективно ехать стала веселей.

Ах да, еще забыл. За счет того, что рейка с ГУРом больше, в салоне при установке обычной остается большая дыра. Теоретически, можно поменять это окно, куда рейка вставляется, и все будет красиво, но т.к. у меня этого окна не было, я заклеил его несколькими слоями виброизоляции стп, и сверху акцентом еще. Получилось довольно тихо.

3. Замена масла ГУР ВАЗ 2112

Решил заглянуть сегодня в бачок ГУРа и удивился — масла мало и цвет какой-то коричневый. Почитав форумы, было решено заменить масло полностью. При этом начал появляться шум насоса. Поездив по магазинам, нашёл оптимальный вариант для себя, потому, что того масла что заливают с завода нигде нет. Купил Mobil ATF 220, красным цветом. Приехал домой и начал замену. Опишу все подробно.

Без помощника не обойтись.

1. Откачиваем жидкость из бачка
2. Снимаем шланг обратки с бачка и глушим его, например, другим шлангом с пережатым концом (я снял полностью бачек и промыл его.-(на штуцерах бочка стрелками обозначены вход и выход масла.
3. На обратку надеваем другой шланг и выводим его под машину в заранее подготовленную емкость
4. Заливаем в бачек жидкость до максимального уровня, помощник заводит двигатель
(как только жидкость уйдет, помощник глушит мотор по Вашему сигналу.
5. Снова заливаем жидкость до отметки «МАКС» и повторяем процедуру до тех пор, пока в приготовленную емкость не пойдет чистая жидкость;

6. Надеваем шланг обратки назад и доливаем жидкость ГУР до нужного уровня.
Преимущество метода в том, что получается поменять масло ГУР полностью, без остатков старого.
Недостаток — масла потребуется в 2 раза больше, чем при обычной замене, у меня ушло два литра.
Шум насоса исчез, чему я рад, и теперь знаю какое масло у меня залито..

В зависимости от года выпуска, «десятка» может комплектоваться гидроусилителем (ГУР) или электроусилителем (ЭУР). Разумеется, второй вариант предпочтительней, так как с ним управлять машиной легче и комфортней. Если ваш ГУР износился или вы просто хотите его заменить, то в качестве альтернативы рекомендуется выбрать ЭУР на ВАЗ 2110.

В этом материале присутствует две инструкции:

  • Установка ГУР.
  • Монтаж электроусилитель руля ВАЗ 2110 вместо стандартного гидроусилителя.

Перед тем, как проводить установку, необходимо разобраться в устройстве этих узлов, а также узнать, чем они отличаются друг от друга.

Отличия ЭУР от ГУР

Это совершенно разные агрегаты. Чтобы понять основные отличия, достаточно изучить гидроусилитель. Его главным компонентом является насос с приводом от коленчатого вала, он объеден с другими деталями. Принцип работы гидроусилителя построен на гидравлике.

Что касается ЭУР, то он приводится в действие при помощи электромотора. Также в его конструкцию входят электронный блок управления, рулевой вал с торсионным элементом и датчики. Работает ЭУР по другой схеме:

  1. При вращения руля торсионный вал скручивается;
  2. Специальные датчики фиксируют изменение положения вала и отправляют данные на электронный блок управления;
  3. Проанализировав информацию, блок подает команды на электромотор;
  4. В итоге агрегат создает необходимое усилие или облегчает поворот рулевого колеса.

Автолюбители часто спорят, какой из вариантов предпочтительнее для «десятки». По факту ГУР является устаревшим узлом, который активно выводится из современных легковых машин. Электроусилитель работает даже при заглушенном моторе, весит меньше, чем ГУР. Главным преимуществом перед «гидравликой» является надежность – электрический агрегат практически не требует обслуживания. На мотор действует меньшая нагрузка, как результат, топлива тоже нужно меньше. ЭУР хорош для наших условий еще и тем, что он отлично функционирует при отрицательных температурах.

Но есть у электроусилителя и свои недостатки. Его конструкция более сложная, чем у «гидравлики», отсюда и высокая цена. Иногда электронный блок управления посылает некорректные команды, особенно это ощутили на себе владельцы Калины первой генерации. Если долго ехать по некачественному дорожному покрытию (или его отсутствию), ЭУР может отключиться на несколько минут из-за перегрева.

Установка ЭУР

Необходимые инструменты

Допустим, вы приобрели комплект ЭУР – он может быть от ВАЗ 2110 или от другой модели, к примеру, от Приоры. Приготовьте следующие инструменты:

  • Дрель вместе со сверлом по металлу.
  • Набор отверток, болгарку.
  • Длинную линейку.

Все готово? Переходим к установке.

Пошаговая инструкция

  1. Из колодки необходимо извлечь штатную клемму и поставить ее в колодку на жгуте. Находим штатный привод, который присоединен к колодке. На его место необходимо поставить свободную клемму. Теперь провод можно поместить между креплениями.

Регулировка

После сборки вам нужно будет выровнять рулевое колесо, если оно установлено криво. Отдельно установите датчик, который шел в комплекте с ЭУР. Если кожух колонки потрескался, лучше сразу поменять его на исправный. Между передней панелью и кожухом могут быть зазоры – их необходимо удалить.

Установка ГУР – пошаговая инструкция

Эта инструкция предназначена для автомобилей ВАЗ 2110, которые вообще не имеют усилителя руля. Такие модели выпускались давно, но их и сегодня можно встретить на дороге. В этом случае автомобиль можно модернизировать своими руками.

Монтаж ГУР можно выполнить своими руками, для этого понадобится комплект ГУР – сегодня его можно приобрести примерно за 20 тысяч. Из инструментов приготовьте набор ключей и отверток, также стоит заранее позаботиться о жидкости для усилителя.

    Демонтируем кожух ГРМ и ставим на три болта кронштейн. В салоне уже есть отверстия, поэтому новые сверлить не придется. Теперь ставим шпильку, на которую в дальнейшем будет установлен ролик. Вот под нее отверстия не предусмотрены, поэтому делаем новые. Ставим ролик.

Здесь вы можете увидеть крепления, которые нужно убрать.
На фото ниже подробно показано, что нужно отпилить. После этого надежно фиксируем насос на кронштейне и закрываем подушкой. Собранный узел следует поставить на мотор, а точнее, в то место, где было крепление генератора.

За такую работу стоит браться только в том случае, если у вас уже есть опыт в обслуживании электрики и силовой установки ВАЗ 2110. Усилитель руля напрямую связан с безопасностью, поэтому при отсутствии опыта лучше обратиться к мастерам.

что нужно переделывать чтобы вместо эур поставить гур?

Сколько денег готовить

by Adminrive · Published 09.10.2014

Сломался саб теперь думаю что лучше поставить норм громкий фронт или

by Adminrive · Published 21.09.2016

Итак сегодня поменял ГРМ и помпу

by Adminrive · Published 17.01.2017

22 комментария

Дохрена чего ,оно этого не стоит

у меняэур сгорел

и ркйка разбилась люфт сильный

Рейку менять насос гура ставить все шланги ставить гемор одним словом

ну это понятно а руль с рейкой потом как соеденить?

Андрей, нумвидимо и вал руля менять значит

Андрей, по деньгам проще свою отремантировать и быстрее

один эур 13 стоит + рейка рубля 4

Проще наверно эур покупать тогда

а машина 7 года оно тго не стоит

Всегда задаюсь себе вопросом, что у меня
Эур или гур?
8 год,хетч

Андрей, ты глянь на цену рейки с гуром)) плюс насос ремень и много мелочей еще аыйдет дороже

Мне эур больше нравится но всё же Гур дороже выйдет чем эур поменять..

Ярослав, бачек есть под капотом черный где грм ? Если да то гур

Алексей, честно не помню, но этотопределяющая вещь, если есть то гур да?

Ярослав, ну из явно видимых да бочек с гидро жидкостью

Андрей, машину поменяй

рейка — 12,насос — 4,шланги — 3,бачок — 500. Валы руля наверника — 1200.Жидкость — 1300

Я бу гур за 4500 нашел

Ярослав, на приборке при включении загораеться лампочка эур это о чем то говорит или у тебя на приборке мрак вообще?

Юрий, да причем здесь это, я так же предпологал, что когда гур не исправен, тоже что-то загорается, так что ненад таким тоном

Замена масла ГУР в Лада Приора

Гидроусилитель руля (ГУР) установлен почти в каждом современном автомобиле. Задача ГУРа облегчить повороты руля, за счет нагнетания масла под высоким давлением. Большегрузные автомобили очень зависимы от гидроусилителя руля, без него повернуть огромные колеса стоя на месте было бы невозможно.

Как и любая жидкость используемая в автомобиле, масло ГУР требует замены. В этой статье я расскажу о том, как заменить масло в ГУРе своими руками на Лада Приора. Согласно общепринятым правилам замена масла в ГУРе производится не реже чем раз в четыре-пять лет или через 80 тис. км. пробега. К слову, когда-то я уже писал о том как заменить масло в гидроусилителе, но тогда речь шла о ВАЗ 2115, однако особых отличий нет, принцип один и тот же.

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДАННОЙ РАБОТЫ ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ:

  1. Два домкрата.
  2. Шприц со шлангом.
  3. Тряпка или целлофан, для того чтобы укрыть ремни.
  4. Тара для старого масла.

ЗАМЕНА ЖИДКОСТИ ГУР ЛАДА ПРИОРА — ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ

1. Первым делом нужно поддомкратить передок, это упростит задачу, когда нужно будет выгнать из системы старое масло. Для этого используйте два домкрата.

2. Чтобы откачать масло из бачка возьмите шприц и оденьте на него шланг подходящего диаметра (подойдет от омывателя или медицинской «системы»).

3. Затем укройте ремни чем-нибудь (целлофан, тряпка…) чтобы на них не попало масло, резина этого не любит.

4. Приступайте к выкачке масла в подготовленную емкость.

5. Когда масло выкачано, попросите помощника чтобы покрутил рулем максимально влево/вправо, при этих движениях в бачке будет опять появляться масло, ваша задача сразу же его выкачать.

6. После этого отключите шланг «обратки» и опустите его конец в какую-нибудь бутылку, и снова покрутите рулем, система снова будет выгонять старое масло.

7. После того как масло будет полностью слито подключите шланг обратно.

8. Залейте новое масло в систему гидроусилителя, можно доверху.

  1. Когда масло налито, попросите товарища покрутит рулем, а сами в это время продолжайте подливать масло по мере его убывания в систему.
  2. После того как масло перестало убывать, заведите двигатель на 10-15 секунд. Во время работы масло также будет убывать — снова доливайте.
  3. Заглушите мотор, снова покрутите рулем 5-7 раз в каждую сторону до упора, убедитесь, что в бачке не идут пузыри воздуха.
  4. Долейте масло до уровня если в этом есть необходимость.
  5. Проверьте работу, для этого заведите мотор и попробуйте повернуть руль. Во время вращения не должно быть никакого гула или затруднений, рулевое колесо должно быть мягким и вращаться без проблем.

Вот и все, замена масла ГУР на Лада Приора — успешно выполнена! Теперь ваша задача проделать все шаги самостоятельно, уверен, у вас обязательно получится заменить жидкость ГУР на Приоре.

Том Гур

Том Гур
Потенциальные студенты и постдоки: Мне интересно услышать от потенциальных аспирантов и постдоков с большим опытом работы в TCS/математике.
Если наши исследовательские интересы пересекаются, и вы хотели бы работать со мной, не стесняйтесь, напишите мне.

квантовых вычислений (Warwick, 2020)
Теория кодирования

(UC Berkeleyey, 2018)
Имущественные тестирование (Институт Weizmann 2016)
Компьютерная сложность II
(Институт Weizmann 2015)
Вычислительная сложность I ( Институт Вейцмана, 2014 г.)

Приведение наихудшего случая к среднему с помощью аддитивной комбинаторики
с Вахидом Р.Асади, Александр Головнев, и Игорь Шинкарь
STOC 2022

Гиперконтрактность высокоразмерных расширителей
с Ноамом Лифшицем и Siqi Liu
STOC 2022

Сублинейные квантовые алгоритмы для оценки энтропии фон Неймана
с Мин-Хсиу Шей и Sathyawageeswar Subramanian
QIP 2022
(Видео выступления Сатьи в QIP)

Алгоритмы квантового обучения подразумевают нижние границы схемы
со Шринивасаном Аруначаламом, Алекс Б.Грило, Игорь С. Оливейра, и Арти Сундарам
FOCS 2021
QIP 2021
(Видео моего выступления на QIP)

Квантовые доказательства близости
с Марселем Далл’Аньолем, Субхаян Рой Мулик, и Джастин Талер
Технический контроль качества 2021
(Видео выступления Марселя по TQC)

Структурная теорема для локальных алгоритмов с приложениями к тестированию, кодированию и конфиденциальности
с Марселем Далл’Аньолем и Одед Лахиш
SODA 2021
(видео выступления Марселя о SODA)

Универсальные локально проверяемые коды и трехраундовые интерактивные доказательства близости для CSP
с Одедом Голдрайхом
Теоретическая информатика, 2021 г.

Дерандомизация отбора проб клеток
с Александром Головневым и Игорь Шинкарь
В подчинении

О силе алгоритмов расслабленного локального декодирования
с Одедом Лахишем
SODA 2020
SIAM Journal on Computing, 2021
(Видео моего руководства по FOCS 2020)

Ослабленные локально корректируемые коды с почти линейным блоком Длина и постоянная сложность запроса
с Алессандро Кьеза и Игорь Шинкарь
SODA 2020
SIAM Journal on Computing, 2022 (ожидается)

Нижняя граница энтропии для негибких экстракторов
с Игорем Шинкарем
IEEE Transactions on Information Theory, 2020

Количество операций ввода-вывода с постоянным запросом линейного размера для делегирования вычислений
с Эли Бен-Сассоном, Алессандро Кьеза, Лиор Голдберг, Михаил Рябзев, и Николас Спунер
TCC 2019

Каждый набор в P поддается строгому тестированию при подходящем кодировании
с Ирит Динур и Одед Голдрайх
ITCS 2019

Пространственная изоляция подразумевает нулевое знание даже в квантовом мире
с Алессандро Кьеза, Майкл Форбс, и Николас Спунер
FOCS 2018
QIP 2019
Journal of the ACM, 2022

Экспоненциальное разделение между доказательствами близости MA и AM
с Ян П.Лю и Рон Д. Ротблюм
ICALP 2018
Вычислительная сложность, 2021

Доказательства близости для тестирования распределения
с Алессандро Кьеза
ITCS 2018
(видео моего доклада на семинаре FOCS 2017) и Рон Д. Ротблюм
ITCS 2018
Теория вычислений, 2020

универсальные локально тестируемые коды
с ODED Goldreich
Chicago Journal из теоретической компьютерной науки, 2018

Адаптивность иерархия теорема для имущества
с Clément Canonne
CCC 2017
Вычислительная сложность, 2018

Тестирование распределения ниже Границы через сокращение сложности коммуникации
с Эриком Блейсом и Clément Canonne
CCC 2017
ACM Transactions on Computing Theory, 2019

Теорема об иерархии для интерактивных доказательств близости
с Роном Д.Rothblum
ITCS 2017
(видео моего доклада ITCS)

Доказательства близости для контекстно-свободных языков и программ ветвления с однократным чтением
с Одедом Голдрайхом и Рон Д. Ротблюм
ICALP 2015
Информация и вычисления, 2018 (специальный выпуск для ICALP 2015)

Сильные локально проверяемые коды с ослабленными локальными декодерами
с Одедом Голдрайхом и Илан Комаргодски
CCC 2015
ACM Transactions on Computing Theory, 2019

Неинтерактивные доказательства близости
с Роном Д.RotHBlum
ITCS 2015
Вычислительная сложность 2015
, 2018

Arthur-Merlin потоковое сложность
с Ran RAZ
ICALP 2013
Информация и вычисления, 2015 год (специальный выпуск для ICALP 2013)

тестирование беспристрастности и принцип неопределенности
Омер Тамуз
Чикагский журнал теоретических компьютерных наук, 2013 г.

Использование генетической изменчивости в популяциях для идентификации причинного варианта
с Ноем Зайтленом, Богданом Пасанюком, Эладом Зивом, и Эран Гальперин
Американский журнал генетики человека, 2010 г.

Общая схема на основе коалесцентов для выбора эталонной группы для импутации
с Богданом Пасанюком, Рэмом Авинери, Кристин Ф.Скибола, Пейдж М. Браччи, и Эран Гальперин
Генетическая эпидемиология, 2010 г.

Диссертация
О локально проверяемых доказательствах близости
Кандидатская диссертация, 2017
Награжден премией Even в области теоретической информатики

Местный председатель CCC 2023 (совместно с Артуром Чумаем)
Редактор журнала Quantum с 2022 г. по настоящее время
Организация семинара STOC 2022 по множеству аспектов квантовых доказательств (с Алессандро Кьеза, Дакшитой Кураной, Джулио Малавольтой и Томасом Видиком).
Член ПК на FSTTCS 2022
Организация Кембриджско-Уорвикского коллоквиума по квантовым вычислениям, 2022 г. – настоящее время (совместно с Сергеем Стрельчуком)
Организовал и провел аспирантуру ИИГС по вероятностным доказательствам, 2021 г. (с Алессандро Кьеза)
Полноправный член Колледжа экспертной оценки EPSRC с 2021 г. по настоящее время.
Ведущий советник по многообразию и инклюзивности для STOC, 2021-настоящее время
Редактор CRC Press, 2021-настоящее время
Член ПК на ITCS 2020
Организовано и проведено учебное пособие FOCS 2020 по расслабленным локально декодируемым кодам (совместно с Игорем Шинкарем)
Руководитель группы на SIGACT Visioning Workshop, 2020 г.
Организовал семинар по алгоритмам в Великобритании, 2019 г. (с Артур Чумай и Грэм Кормоуд (англ.
Организатор семинара DIMAP, 2019 г. (совместно с Вадимом Лозиным)
Участник ПК на RANDOM 2018

Гурчана, легкая зимняя закуска — Kitchenpostcards

Одна из лучших вещей в зиме — ну, на самом деле, поцарапай ее.Две вещи, которые хороши зимой, — это зимняя одежда — большая, удобная и уютная, а также еда, которая приходит с этим сезоном. Чтобы оставаться в тепле, требуется высококалорийная диета. Конечно, кондиционер облегчил нагрузку на наш организм. Тем не менее, старые привычки с трудом умирают, а традиции сезонной еды сохраняются. Я не могу прожить зиму без ее привычной выпечки, горячего шоколада, бесан ка шира, халвы, сааг и макки ди роти и самой легкой из всех закусок – гур-чана. Есть статьи, рекламирующие богатую белком природу приготовленной версии этой закуски.Я люблю его просто за то, что он есть — быстро, легко, вкусно, питательно и вызывает привыкание. Действительно затягивает.

Гур Чана

Подходит как для лошадей, так и для людей

Помимо того, что это обычная закуска в пенджабских домах, особенно в сельской местности, сочетание нута и пальмового сахара — отличный способ подружиться с вашей лошадью. Верная вещь. В средней школе у ​​нас с братом была возможность научиться верховой езде. Мы жили в городском городке в Джодхпуре, и, будучи детьми фоджи, также известными как армейские ребята, мы могли брать уроки в конюшнях единственного там кавалерийского полка.Наш отец сам бывший кавалер. Так что каждый день после школы, обеда и домашних заданий мы отправлялись из нашего дома в закрытую офицерскую колонию на конюшню. Так продолжалось сезон или два. Мы никогда не достигали достаточного мастерства, чтобы стремиться к успеху в конном спорте, но достаточного, чтобы не бояться этих элегантных млекопитающих. Высокие и величественные, их художественные черты — длинная извилистая шея, острый нос, глубоко посаженные большие глаза — привлекают художников.

Обнюхайте и накормите свою лошадь гур чаной для дружеской поездки

В то время как в Джодхпуре мы ездили верхом на лошадях — холоднокровных или теплокровных, я не знаю — в другом военном городке, Веллингтоне, штат Тамил Наду, за несколько лет до этого мы ездили верхом на пони.Нас сопровождал проводник, который поддерживал темп, пока мы неслись по холмистой местности нашего района. Но диктат Гур-Чана передавался только в Джодхпуре. Наши тренера неоднократно напоминали нам, чтобы мы несли мешочек с гуром и чаной в качестве награды и благодарили вас в конце занятия. Лошади любят обнюхивать. Мы брали горсть нута и сломанных кусочков пальмового сахара на ладонь и предлагали нашей лошади. Пыхтя носом и щекоча запястье, они быстро все слизывали.Это было веселое, теплое и щекотливое чувство! Отличный способ подружиться с лошадью.

Горсть жареного нута и пальмового сахара – верный путь к дружбе с лошадью

Ингредиенты для Гурчаны:

  • Каале Чане/жареный черный нут ~ 1 стакан (легко купить в индийских продуктовых магазинах)
  • Гур/джаггери ~ 1/2 стакана (сломанный кубик, а не измельченный пальмовый сахар)
  • Соль при необходимости
  • Специи по вашему вкусу желание!

Вам понадобится хороший нож, или тяжелая ступка (от пестика для ступки), или скалка, чтобы разбить пальмовый сахар.

Жареный нут и сломанный пальмовый сахар

Приготовить Гур-Чану

  1. Выложите чану в большую миску или контейнер для хранения.
  2. Затем разломайте пальмовый сахар/гур на мелкие кусочки. Если гур свежий, как это часто бывает в зимние месяцы на севере Индии, он будет очень гибким и легко режется. Для более твердых блоков проткните их ножом. Делайте это аккуратно и попытайтесь разломить его пополам. Это похоже на то, как твердые сыры вскрывают острым ножом. Будь осторожен! В детстве нам часто давали задание разбить Гур, забив его беланом/скалкой.Это еще один метод, особенно если вы не возражаете против шума и хотите избавиться от некоторых разочарований.
  3. Затем смешайте их и готово! Хранить в герметичном контейнере при комнатной температуре в кладовой. Потребляйте в течение нескольких недель, если это даже длится так долго.
Чаша Гур Чана

Добавьте соль и специи по вкусу

Если вы хотите посолить смесь, используйте крупную соль в виде хлопьев, например, морскую соль. Мелкая поваренная соль осядет на дно. Добавьте небольшое количество чили, амчура или любых других специй, которые вам нравятся для дополнительного вкуса.

Я предпочитаю свою гур-чану как есть. Хруст Чана дополняет мягкие кусочки Гура. В каждой порции Гур-Чаны должно быть несколько жемчужин нута с одним или двумя кусочками Гура. Держите Гур во рту, позволяя ему медленно таять, пока вы жуете чану. Это действительно затягивает!


Узнайте больше рецептов в блоге!

Закрепите или добавьте в закладки на потом!

Гур Чана – жареный нут и пальмовый сахар

Легкая, богатая белком закуска из жареного черного нута и кусочков пальмового сахара.Это обычная зимняя закуска в Северной Индии, а также прекрасное угощение для общения с лошадью. Это правда!

Время подготовки 10 минут

Общее время 10 минут

Курс: Закуска

Кухня: Индийская, северо-индийская, пенджабская

Ключевое слово: чана, гур, верховая езда, Джаггери, Пенджаб

Порции: 6 порций

Автор: Каника Самра

Ингредиенты

  • 1 чашка ханы/жареного черного нута
  • 1/2 чашки гура/джаггери
  • соль по вкусу, по желанию
  • дополнительные специи – амчур/чили по вкусу, по желанию

Инструкции

  • Выложите чану в большую миску или контейнер для хранения.

  • Затем разломайте пальмовый сахар/гур на мелкие кусочки. Если гур свежий, он будет действительно податлив и легко режется. Для более твердых блоков проткните их ножом. Делайте это аккуратно и попытайтесь разломить его пополам. Это похоже на то, как твердые сыры вскрывают острым ножом. Будь осторожен! В детстве нам часто давали задание разбить Гур, забив его беланом/скалкой. Это еще один метод, особенно если вы не возражаете против шума и хотите избавиться от некоторых разочарований.
  • Затем смешайте их и готово! Хранить в герметичном контейнере при комнатной температуре или в прохладном месте в кладовой. Употребить в течение нескольких недель.

  • Дополнительные приправы: используйте крупную соль в виде хлопьев, например морскую. Мелкая поваренная соль осядет на дно. Добавьте небольшое количество чили, амчура или любых других специй, которые вам нравятся для дополнительного вкуса.

  • Возьмите небольшую порцию на ладонь и бросьте ее в рот. В каждой порции Гур-Чаны должно быть несколько жемчужин нута с одним или двумя кусочками Гура.Держите Гур во рту, позволяя ему медленно таять, пока вы жуете чану. Это действительно затягивает!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Гур Кимчи вошел в совет директоров Ascent AeroSystems | Новости SUAS

Сегодня компания Ascent AeroSystems объявила о том, что Гур Кимчи, бывший вице-президент Amazon Prime Air, был избран в совет директоров компании. Он становится первым внешним членом правления.

Гур — ветеран технологий и пионер отрасли.После прихода в Amazon в 2012 году он стал соучредителем проекта Amazon Prime Air по доставке дронами и руководил организацией в течение следующих 7 лет, что недавно завершилось сертификацией Amazon Prime Air FAA в качестве коммерческой авиакомпании Part 135. До Amazon Гур провел десять лет в Microsoft, где он принимал участие в разработке ключевых технологий, включая виртуальную Землю и карты Bing, контекстный и геосоциальный поиск, облачную инфраструктуру, дополненную и виртуальную реальность и корпоративные коммуникации.Ветеран пяти ранних компаний, Гур ранее входил в совет директоров Waze (приобретенной Google) и был одним из первых разработчиков технологии VoIP и телекоммуникационных стандартов взаимодействия на основе IP. Гур является одним из основателей Консультативного комитета FAA по дронам и работал в сотрудничестве с FAA, SESAR, NASA и ICAO над разработкой федеративной архитектуры управления воздушным пространством, обеспечивающей безопасную интеграцию дронов в воздушное пространство по всему миру.

«Коаксиалы — это уникальная конфигурация самолета из-за присущей им простоты, производительности и эффективности, — сказал Гур, — но их также довольно сложно проектировать и контролировать.Я слежу за командой Ascent последние 6 лет, и то, чего они достигли на данный момент, просто замечательно. Производительность и надежность их продукта последнего поколения, беспилотного летательного аппарата Spirit, совершенно уникальны, и я с нетерпением жду возможности сыграть свою практическую роль в их путешествии, что позволит использовать широкий спектр приложений для сбора данных и дистанционного зондирования».

«Мы рады, что человек с опытом Гура присоединился к команде Ascent AeroSystems, — сказал Питер Фукс, генеральный директор Ascent AeroSystems.«Программа Prime Air установила глобальный стандарт для сертифицированных технологий и операций БАС, и присоединение ее руководителя к нам принесет непревзойденный опыт в области критически важного для безопасности программного обеспечения, искусственного интеллекта, связи, интеграции и операций в глобальном масштабе. У нас есть смелые, амбициозные планы относительно компании, и я с нетерпением жду начала тесного сотрудничества с Gur, чтобы воплотить их в жизнь».

О компании Ascent AeroSystems

Ascent AeroSystems разрабатывает и производит прочные коаксиальные беспилотные авиационные системы для рынков промышленности, общественной безопасности и обороны.Благодаря уникальной цилиндрической конфигурации, которая намного более портативна и надежна, чем обычные мультикоптеры, БПЛА Ascent идеально подходят для критически важных операций в самых сложных условиях.

Создание национального сообщества ученых и инженеров-предпринимателей

Авторы: Илан Гур, Шерил Мартин и Фернандо Гомес-Бакеро

Резюме 

Следующая администрация должна учредить национальное сообщество ученых и инженеров для ускорения преобразования научных открытий в масштабируемые, готовые к рынку технологии.Предпринимательство является движущей силой инноваций в экономике США — за тревожным исключением ранней науки. Превращение научных открытий из лаборатории в прототипы остается слишком спекулятивным и дорогостоящим делом, чтобы получить значительную поддержку со стороны промышленности или фирм венчурного капитала. Это затрудняет для многих наших национальных новаторов в области науки преобразование их исследований в новые продукты и подвергает Соединенные Штаты риску отставания в быстро развивающейся мировой экономике.

Предпринимательские стипендии для ученых и инженеров стали эффективной стратегией преобразования исследований в новые продукты и бизнес, демонстрируя огромное влияние на раннем этапе и готовность к масштабированию. Следующей администрации следует продвигать эту проверенную стратегию на федеральном уровне путем создания национального сообщества предпринимателей. Эта новая предпринимательская стипендия будет использовать инвестиции нашей страны в науку для обеспечения национального процветания, безопасности и глобальной конкурентоспособности.

Скачать PDF

Об авторах

Илан Гур является генеральным директором Activate, чья программа стипендий позволяет ученым и инженерам-предпринимателям превращать свои исследования в продукты и бизнес, меняющие мир. Модель предпринимательского товарищества Activate зародилась в Cyclotron Road, подразделении Национальной лаборатории Лоуренса в Беркли, которую Гур основал в 2014 году. Как предприниматель Гур основал два стартапа, основанных на науке, включая Seeo, стартап по производству передовых аккумуляторов, приобретенный Bosch.Затем он работал директором программы в Агентстве перспективных исследовательских проектов Министерства энергетики США. Гур имеет докторскую степень, степень магистра и степень бакалавра наук. степени в области материаловедения и инженерии Калифорнийского университета в Беркли. Он является советником Фонда Гордона и Бетти Мур в поддержку стипендии Moore Inventor Fellowship и является судьей по присуждению награды TR35 от MIT Technology Review.

Шерил Мартин возглавляет Harwich Partners, консалтинговую фирму, которую она основала для привлечения организаций государственного и частного секторов к реализации решений сложных проблем, особенно связанных с энергетикой, устойчивостью, городским развитием и внедрением технологий.До ноября 2018 года она была членом правления Всемирного экономического форума, где отвечала за ряд деловых и инновационных инициатив. Ранее д-р Мартин занимал должность исполняющего обязанности директора Агентства перспективных исследовательских проектов Министерства энергетики США (ARPA-E). Кроме того, она была заместителем директора по коммерциализации в агентстве, где она разработала программу «Вывод технологий на рынок», которая помогает прорывным энергетическим технологиям добиться успеха на рынке.До прихода в ARPA-E д-р Мартин был исполнительным директором в компании венчурного капитала Kleiner Perkins Caufield and Byers, а также временным генеральным директором Renmatix, новой компании, специализирующейся на возобновляемых материалах. Она также проработала 20 лет в компании Rohm and Haas, занимая различные должности, от разработки технологий до управления финансами и бизнесом, а совсем недавно она занимала должность генерального директора по производству красок и покрытий в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Доктор Мартин получил B.А. по химии в Колледже Святого Креста, где она в настоящее время входит в попечительский совет, а затем получила степень доктора философии. по органической химии Массачусетского технологического института. Д-р Мартин является председателем совета директоров Sound Agriculture, компании, занимающейся технологиями устойчивого сельского хозяйства на ранней стадии, а также входит в советы директоров Clean Energy Trust и Elemental Excelerator.

Фернандо Гомес-Бакеро имеет докторскую степень. получил степень бакалавра нанотехнологий и инженерии в Колледже нанотехнологий и инженерии Университета Олбани, SUNY.Его исследования сосредоточены на передовых наноматериалах для хранения энергии, на экономическом воздействии широко распространенных нанотехнологий и на технологическом предпринимательстве. Доктор Гомес-Бакеро имеет более чем 20-летний опыт работы в индустрии нанотехнологий, начиная с производства и определения характеристик углеродных нанотрубок и заканчивая разработкой композитных материалов полимер/нанотрубки. Доктор Гомес-Бакеро признан лидером в производстве наноинженерных электродов для литий-ионных аккумуляторов с использованием полупроводниковых процессов и нанотехнологий для улучшения характеристик литий-ионных аккумуляторов.Доктор Гомес-Бакеро имеет несколько публикаций по исследованиям наноматериалов и экономическому влиянию нанотехнологий, а также количество патентных заявок в различных областях применения наноматериалов. Д-р Гомес-Бакеро был соучредителем и ведущим технологом ряда компаний, таких как Besstech, NanoColombia Ltd., Innovate Prefabricate, Dendron Nanomed, Midstate, Revela Medical, FlashCharge Batteries и других. Он также является директором Runway и Spinouts в Институте Джейкобса Техниона-Корнелла в Технологическом институте Корнелла, где он наставляет предпринимателей с докторской степенью и побуждает их создавать компании с использованием глубоких цифровых технологий в различных областях, таких как цифровое здравоохранение, телекоммуникации, образование, кибербезопасность. и Интернет вещей.

Интервью с Ракель Гур — ACNP

Интервью с Ракель Гур, избранным президентом ACNP

Рэймонд Чо, член Консультативной рабочей группы по членству в ACNP

RC: Каковы преимущества посещения собраний ACNP?

RG: ACNP предоставляет беспрецедентную возможность для людей на разных уровнях, младших, средних и старших, общаться с ведущими учеными как в фундаментальных, трансляционных, так и в клинических науках.Такое взаимодействие осуществляется в относительно небольшой и коллегиальной обстановке с тщательно подобранной программой, отражающей прогресс в этой области. Продолжительность встречи и относительно небольшой размер идеально подходят для неформального общения. Так что польза огромна. А для молодых людей это действительно беспрецедентная возможность для обучения и общения, по сравнению с другими встречами по неврологии, потому что это относительно небольшая встреча с первоклассной программой.

RC: Какой-нибудь совет для успешного общения с членами ACNP и другими коллегами на встрече?

RG: Участники уже установили, что знают, как общаться с коллегами в своей области.Для более молодых людей посмотрите программу, посмотрите, кто ее посещает… это могут быть люди, не входящие в ACNP, поскольку у нас есть значительное количество исследователей, которые приезжают на презентации. Наша программа направлена ​​на то, чтобы отобрать лучших специалистов в этой области, независимо от их членства. Некоторая подготовка может помочь в успешном нетворкинге. Для младших школьников участие в собрании дает возможность встретиться с наставниками, обладателями призов, посетить специальные сессии, направленные на продвижение по службе, такие как публикации в журналах и встречи директоров институтов.Подготовка к встрече может включать в себя установление контакта, представление себя, заявление о том, что они были бы признательны за возможность встретиться. Проявление инициативы откроет возможность встретиться с людьми на разных уровнях.

RC: Хорошо, отлично, так что проявите некоторую инициативу перед собранием, чтобы установить контакты и назначить встречи. Далее, как стажеры и молодые преподаватели могут участвовать в ACNP?

RG: Узнайте больше об организации. Напишите ACNP, и если они увидят комитеты, представляющие интерес, и когда поступит призыв о членстве в комитете, добровольно вызовитесь, когда появится возможность.Проявление инициативы — самый важный шаг. Много раз комитеты хотели бы иметь вклад младших исследователей, которые жизненно важны для нашего будущего. ACNP охотно берет на себя роль наставника и обучает новое поколение фундаментальных и клинических нейробиологов. Это часть нашей миссии. В дополнение к взаимодействию с заинтересованными комитетами ACNP может быть полезно сообщить преподавателям в их собственном отделе об их интересах, поскольку они могут отстаивать их.

RC: Какие преимущества дает членство в ACNP?

РГ: Я вижу огромные преимущества.Помимо отличной встречи, люди, с которыми вы встретитесь, будут помогать вам на протяжении всей вашей карьеры. Это будут люди, к которым вы можете обратиться за письмами поддержки, когда вы предоставляете грант или продвигаетесь по службе. Они будут коллегами, которые просматривают ваши гранты и статьи (конечно, если нет конфликта интересов). Вы присоединяетесь к очень уважаемой организации, и это помогает вам профессионально.

Кроме того, это обычно делается в приятных и теплых местах, и это создает гостеприимную атмосферу и прекрасную возможность пообщаться вне структурированной академической среды.Я думаю, что это одна из лучших вещей, которые я сделал.

RC: Что делает заявку на членство сильной и что может помочь отличить заявку от других, чтобы сделать ее успешной?

RG: Чтение в Интернете того, что требуется, важно; иногда люди обращаются немного преждевременно. Они взволнованы, они получают несколько бумаг, у них еще нет R01. Так ясно, важно знать, что требуется. Подготовить сильную заявку и иметь членов, которые решительно выступают за кандидата.Необходима совместная работа над приложением задолго до крайнего срока. В процессе может быть принято решение подождать, так как еще несколько бумаг могут усилить заявку. Посещение собраний и общение перед подачей заявки на членство также облегчает взаимодействие с действующими членами ACNP из других организаций. Общие исследования и знание участников побуждают их защищать вас, не сдерживаться и искать информацию.

RC: Как можно получить отзыв о готовности подать заявку на членство? Есть ли недостатки в подаче заявок несколько раз?

RG: Подача заявки на членство — это процесс, основанный на карьерном росте.Очень полезно получить информацию от членов учреждения заявителя, а также получить рекомендации от лиц в области заявителя, которые работают в других учреждениях. Если вам отказали в первый раз, что может случиться, сделайте глубокий вдох. Посмотрите на это внимательно, получите больше информации и подождите пару лет — после того, как у вас будет больше документов и возможностей для получения большего количества грантов. Подача заявок слишком рано в карьере человека или недостаточное ожидание повторной подачи заявок без признаков значительного прогресса снижает вероятность.Это должен быть вдумчивый процесс с участием постоянных членов на местном уровне и за пределами учреждения.

RC: Существуют ли способы, которыми ACNP поощряет участие женщин и меньшинств?

РГ: Мы усердно над этим работаем. Были предприняты большие усилия для создания возможностей для женщин. Такие усилия включали обед для женщин как возможность обсудить препятствия, более широкое участие женщин в качестве членов комитетов, поощрение женщин к подаче заявок на членство.Аналогичные усилия предпринимаются для меньшинств. Таким образом, количество и участие женщин и меньшинств увеличилось, но недостаточно. Мы будем активно добиваться более разнообразного представительства с дополнительным спонсорским слотом для кандидата от меньшинства. Это займет время, но поскольку мы ежегодно анализируем наши усилия, мы можем двигаться вперед в том направлении, которое мы уже выбрали, быстрее. Нашим коллективным членам надлежит рассылать информацию и поощрять тех, кто обладает опытом в сфере деятельности и миссии ACNP, подавать заявки.

RC: Какие-нибудь личные анекдоты или замечания о вашем раннем росте как ученого и о том, какую роль в этом процессе мог сыграть ACNP?

РГ: ACNP сыграл важную роль в моем профессиональном развитии. Некоторые люди более детально разбираются в том, что вам нужно делать. У меня не было этого наставничества, когда я только начинал. В первый раз, когда я приехал, меня пригласили в качестве участника дискуссий, я писал гранты и статьи, у меня были маленькие дети, я чувствовал себя подавленным. У меня было так много дел, и я не думал!

Членство значительно повлияло на развитие моей карьеры.Не то чтобы это изменило мою жизнь, но определенно обогатило ее. Возможность познакомиться с людьми для написания совместных грантов. В Обществе неврологии это выполнимо, но оно такое, такое большое… меньше возможностей для общения. Здесь легко найти подход к людям, я думаю, мы находим правильный баланс между стимулирующими научными сессиями и возможностью общаться с людьми: «Я работаю над этим… я воспроизводлю… вы можете прислать мне это?… мы» не повторять это…» Это замечательная возможность.

RC: Похоже, вы подчеркиваете относительную близость встречи.Есть какие-нибудь мысли о потенциальном противоречии между тем, чтобы сделать его более открытым и доступным, и сохранением меньшего, более интимного характера встречи?

RG: Что-то, что является постоянным вызовом. Так что одна вещь, которая была успешно сделана: старшие члены, которые не проявляют академической активности — а некоторые из них не посещают — должны предложить им почетный статус. И с этим статусом им не нужно платить за членство, но они могут приходить на собрания. Все большее число решило сделать это.Он меняет некоторые правила участия и открывает места для новых членов без заметного увеличения числа, чтобы сохранить близость, возможность общаться и встречаться с новыми коллегами. В этих рамках мы также можем увеличить количество женщин и меньшинств, что приведет к более разнообразному обществу при сохранении его размера, и высокое научное качество не должно быть поставлено под угрозу.

RC: Есть ли какие-либо новые инициативы или существующие направления для ACNP, которые вы хотели бы выделить?

РГ: Мы говорили о женщинах и разнообразии.Важным является расширение участия младших сотрудников. А также рассмотреть новые инициативы — возможно, более глобальные, связанные с Национальным институтом здоровья и правительством, связанные с медико-санитарной помощью, а также для повышения качества науки. Эти направления будут обсуждаться в дальнейшем, и, возможно, после летней встречи будут формализованы другие направления.

RC: Хорошо, я думаю, за относительно короткий период мы рассмотрели довольно много. Большое спасибо, что поделились своими мыслями, идеями и советами.

РГ: Я думаю, что ваши вопросы были очень вдумчивыми.Не за что.

Руководящая колонка: Гур Рошвальб — Комментатор

О серии Executive Series

С помощью «The Executive Series» The Commentator предоставляет своим читателям доступ к мыслям и опыту высококвалифицированных людей в деловом мире. Колонка выполнена в разговорном стиле и представляет уникальную историю каждого бизнес-лидера, включая их мотивы, трудности, успехи и неудачи.«The Executive Series» также служит форумом для более широкого обсуждения лидерства в бизнесе и в жизни.

О докторе Гур Рошвальбе (адаптировано из Bloomberg и CrunchBase ):

Доктор Рошвалб в настоящее время является генеральным директором Akari Therapeutics, занимая эту должность с 2013 года. До своей нынешней должности доктор Гур Рошвалб был вице-президентом в Venrock, где он был специалистом по инвестициям в команде здравоохранения, инвестируя в как частные, так и государственные компании.До этого он был вице-президентом и аналитиком по акциям в Piper Jaffray, где публиковал исследования специализированных фармацевтических компаний. До прихода в Пайпер доктор Рошвалб занимался частной практикой в ​​Нью-Йорке после прохождения резидентуры по внутренним болезням в Медицинском центре Маунт-Синай, где он занимал должность главного резидента. Доктор Рошвалб получил степень доктора медицины в Медицинском колледже Альберта Эйнштейна при Университете Йешива, степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете и степень бакалавра искусств. из Колумбийского университета.

 

Михаил Шаволян: Расскажите о своей первой руководящей роли.

Я бы определил свою первую руководящую роль, вероятно, в резидентуру. Я закончил Альберта Эйнштейна в классе 1994 года, а затем пошел на внутреннюю медицину. В свой первый год в качестве стажера вы узнаете, как практиковать в качестве врача, но в конце этого года вы, как ожидается, перейдете в статус резидента, где вы должны будете руководить другими стажерами, которые заботятся о пациентах, и это было моей задачей. первая руководящая роль.

MS: Что вы вынесли из него на протяжении всей своей карьеры?

Когда вы начинаете стажером, у вас есть резидент [ответственный за вас]; и ты учишься на врача. Вы увидите, например, что у пациента аномальная температура, и вы подойдете к резиденту и скажете: У такого-то и такого-то лихорадка». Но когда ты резидент, ты должен придумать, что делать. Итак, в начале вашей стажировки это: «Я не знаю, что делать». Вы учитесь.Вы боитесь комментировать или принимать решения. Но к концу года вы становитесь резидентом и должны принимать эти решения. Это переход от выявления проблемы к поиску решения, что является важной эволюцией для любого практикующего врача. Урок, который я усвоил, заключался в следующем: не только формулировать проблему, но и предлагать возможное решение. Имея в виду: «г. У такого-то и такого-то лихорадка, вот в чем я думаю проблема, вот что я хотел бы с этим сделать и получить ваше согласие».И это, вероятно, был первый настоящий урок: переход к роли лидера — это уверенность в том, что вы можете заставить членов вашей команды не просто приходить к вам с проблемами, но и глубоко думать о лежащих в их основе проблемах и предлагать вам решения.

MS: Как вы впервые заинтересовались миром фармацевтики?

С самого раннего возраста я был запрограммирован на то, чтобы стать врачом. Было либо: адвокат, доктор, вождь индейцев… и последний выбыл.

Покинув ординатуру, я занялся частной практикой.Одной из вещей, которая меня тогда, в 1998 году, очень интересовала, были электронные медицинские карты. Я пытался убедить медицинскую группу использовать ЭМИ, и они вернулись ко мне и сказали: «Это хорошая идея, но для нас нет возврата инвестиций», предполагая, например, 25 000 долларов на врача в год за лицензию. какой-то продукт. В то время я решил: «Отлично. Если это будет стоить слишком дорого, я напишу свой собственный», что я и сделал. Это привело меня в мир бизнеса.

В тот момент я решил, что собираюсь уйти из медицины, и мне нужно было решить, куда перейти.У меня было много компьютерных навыков и медицинских навыков, но не было других навыков. Моя жена в то время решила получить степень MBA, мне нравилось то, что она изучала, и я находил это захватывающим, поэтому я получил степень MBA, поскольку понял, что мне нужно что-то, что поможет мне совершить переход. Мне нужна была компания, которая взяла бы кого-то без деловых навыков и обучила бы их, потому что они хотят использовать свои медицинские навыки. Наиболее распространенными из этих мест являются управленческий консалтинг и Уолл-Стрит. В итоге я устроилась аналитиком по акциям в банк под названием Piper Jaffray.

MS: Вы шли по традиционному медицинскому пути: от медицинского вуза к терапевту, к ординатору, а затем к частной практике, но затем в 2004 году вы переключились и стали аналитиком акций в области биотехнологий. Что побудило вас сделать этот переход?

Я не был удовлетворен. Изучение медицины было очень увлекательным и сложным. Но реальная практика врача-терапевта, диагностирующего и лечащего диабет, гипертонию и простуду, меня не увлекла. Вы определенно помогаете отдельным людям, без сомнения.Но часто это становится просто схваткой. В то время средний стажер на пике карьеры, примерно в 2000 году, зарабатывал 180 000 долларов в год, а если повезет, то 200 000 долларов. Если это так, то как я собирался создать семью и отправить их в частную еврейскую дневную школу? Это было проблемой. Итак, если вы объедините тот факт, что я не чувствовал, что зарабатываю достаточно денег, с тем фактом, что я явно не был интеллектуально удовлетворен, я понял, что должен внести изменения. И я понял это, когда начал писать свою собственную программу электронных медицинских карт.Вот и я, у меня было время исследовать базу данных, часами играть на компьютере, писать код, и меня это взволновало, потому что это стимулировало интеллектуальное развитие.

Что было самым сложным в этом переходе?

Я совершил переход, когда мне было 36 лет; В то время у меня была пара детей. И в такой ситуации нужно уметь рисковать. Вы уходите с работы, которая почти гарантирует стабильный заработок — у вас будут пациенты, пока вы можете общаться с людьми, — и устраиваетесь на новую работу на Уолл-стрит, и становитесь одним из пожилых людей, окруженных множеством молодых людей.Не так-то просто сделать шаг назад в оплате — есть определенные золотые наручники, и вы берете на себя неотъемлемый риск.

MS: Какие нематериальные навыки, по вашему мнению, наиболее важны для успеха в деловом мире сегодня?

Связь. Я имею в виду не только продавать то, что вам нужно продавать, но и слушать, что говорят другие, понимать мотивы и то, чего другие люди пытаются достичь, и переводить другим людям то, к чему вы пытаетесь прийти.

MS: Как вы сравниваете управление медицинской практикой с управлением фармацевтической компанией?

На этот вопрос сложно ответить, потому что существует множество различных моделей медицинской практики.Большая медицинская практика, состоящая из сотен врачей, по-прежнему похожа на управление компанией. А вот небольшая практика из 3-5 человек — это совсем другое.

MS: Как вы думаете, почему многие врачи сегодня недовольны?

Основная причина неудовлетворенности большинства врачей заключается в том, что они не знают, как вести бизнес. В основном они думают о ведении бизнеса так: «Я вижу пациентов, я собираю счета и иду дальше». Это дает вам очень мало понимания того, что такое бизнес на самом деле: откуда приходят пациенты, какова демография, как вы их получаете, кто ваши более высокооплачиваемые пациенты, каковы ваши расходы? В конце концов, речь идет о прибыли, а не о доходах.Многие врачи не осознают всех этих факторов, которые влияют на ведение бизнеса, делают действительно ужасную работу и чувствуют себя неудовлетворенными. И они не осознают, что у них есть что-то под рукой, что им нужно для ведения бизнеса.

Они жалуются на все эти вещи, которые являются реальными проблемами бизнес-модели. Но они сосредотачивают внимание на внешних проблемах, например, на страховых компаниях, не понимая, что проблема заключается в их бизнес-модели. В медицинской школе вас учат, как ухаживать за пациентом, учат делать это очень хорошо, но ничему не учат вести бизнес.Поэтому, сталкиваясь с реальными бизнес-проблемами, вы не знаете, как с ними справляться, или не справляетесь с ними, или плохо справляетесь с ними, или вы как безголовая курица: у вас один подход в понедельник, а другой подход. во вторник. Это приводит к разочарованию из-за того, что вы не относитесь к чему-то так, как оно есть.

MS: Какой был самый тяжелый момент в вашей карьере?

Однажды я ошибся в лечении больного — бывает. В бизнесе есть понятие первопричин, когда понимаешь, почему что-то идет не так — это очень важно.Там я усвоил урок: не бойся просить о помощи. Это нормально перепроверять вещи. Даже если вы главный резидент и думаете, что знаете, спросите, убедитесь, что вы знаете, особенно когда дело касается чьей-то жизни.

MS: На что вы обращаете внимание при приеме на работу?

Сначала я скажу вам, что мне не нравится: люди, которые говорят мне: «Это не моя работа». Я не просто хочу кого-то, кто знает, как делать свою конкретную работу. Я никогда не хочу слышать от кого-то, что это не моя работа.Мы все сшиваем — я сшиваю, подшиваю, делаю разные вещи — и я глава компании.

Я ищу людей с гибким мышлением, которые действуют как часть команды и говорят: «Я сделаю это, и если я не знаю, как это сделать, я придумаю, как это сделать». это, и если мне понадобится помощь, я попрошу о помощи». Излишне говорить, что для определенных должностей некоторый опыт и набор навыков являются обязательными. Мне нужен кто-то, кто будет открытым и гибким, готовым учиться и принимать вызовы.

MS: Какие факторы вы считаете обязательными для любой компании, в которую стоит вступить?

Вам нужно место, где вам будет приятно работать.

И, конечно же, компания, которая соблюдает законы — вы хотите убедиться, что вы чувствуете, что то, что там происходит, честно. В ситуации, когда вы не уверены, что компания на подъеме, не останавливайтесь на достигнутом. Потому что даже если вы не сделаете ничего плохого, вы можете запятнать репутацию этой компании. Например, хедж-фонд Galleon обанкротился после того, как один из его руководителей попал в тюрьму. Мой знакомый аналитик, работавший в Galleon, с трудом нашел другую работу — сотрудники были запятнаны из-за их связи с Galleon.Убедитесь, что все, что там происходит, честно.

MS: Что вы делаете в «средний» день?

Я разговариваю с инвесторами, комментирую протоколы, просматриваю дизайн лекарств, встречаюсь с членами управленческой команды, мы занимаемся нормативными вопросами и много телефонных звонков. Но среднего дня нет. Каждый день здесь очень весело — это захватывающе. Возвращаясь к моему предыдущему комментарию о том, где вы должны работать? Работайте там, где вы счастливы.

Гур Кимчи вошел в совет директоров Ascent AeroSystems

ТЬЮКСБЕРИ, Массачусетс., 16 ноября 2020 г. /PRNewswire/ — Сегодня компания Ascent AeroSystems объявила о том, что Гур Кимчи, бывший вице-президент Amazon Prime Air, был избран в совет директоров компании. Он становится первым внешним членом правления.

Гур — ветеран технологий и пионер отрасли. После прихода в Amazon в 2012 году он стал соучредителем проекта Amazon Prime Air по доставке дронами и руководил организацией в течение следующих 7 лет, что недавно завершилось сертификацией Amazon Prime Air FAA в качестве коммерческой авиакомпании Part 135.До Amazon Гур провел десять лет в Microsoft, где он принимал участие в разработке ключевых технологий, включая виртуальную Землю и карты Bing, контекстный и геосоциальный поиск, облачную инфраструктуру, дополненную и виртуальную реальность и корпоративные коммуникации. Ветеран пяти ранних компаний, Гур ранее входил в совет директоров Waze (приобретенной Google) и был одним из первых разработчиков технологии VoIP и телекоммуникационных стандартов взаимодействия на основе IP. Гур является одним из основателей Консультативного комитета FAA по дронам и работал в сотрудничестве с FAA, SESAR, NASA и ICAO над разработкой федеративной архитектуры управления воздушным пространством, обеспечивающей безопасную интеграцию дронов в воздушное пространство по всему миру.

«Коаксиалы — это уникальная конфигурация самолета из-за присущей им простоты, производительности и эффективности, — сказал Гур, — но их также довольно сложно проектировать и контролировать. Я слежу за командой Ascent последние 6 лет и то, чего они достигли на данный момент, замечательно. Производительность и надежность их продукта последнего поколения, беспилотного летательного аппарата Spirit, совершенно уникальны, и я с нетерпением жду возможности сыграть практическую роль в их путешествии, предоставляя широкий спектр приложений для сбора данных и дистанционного зондирования.»

«Мы рады, что человек с опытом Гура присоединился к команде Ascent AeroSystems, — сказал Питер Фукс, генеральный директор Ascent AeroSystems. «Программа Prime Air установила глобальный стандарт для сертифицированных технологий и операций БАС, и присоединение ее руководителя к нам принесет непревзойденный опыт в области критически важного для безопасности программного обеспечения, искусственного интеллекта, связи, интеграции и операций в глобальном масштабе. У нас есть смелые, амбициозные планы компании, и я с нетерпением жду начала тесного сотрудничества с Gur, чтобы воплотить их в жизнь.»

О компании Ascent AeroSystems

Ascent AeroSystems разрабатывает и производит прочные коаксиальные беспилотные авиационные системы для промышленности, общественной безопасности и обороны.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.