Гранта коробка: КПП Лада Гранта ВАЗ 2190 (пр-во Тольятти) Купить новую с гарантией в наличии в Москве, Брянске, Воронеже, Калуге, Курске, Липецке, Орле, Рязани, Туле, Тамбове. Цена продажи в магазине 101-деталь 101-detal.ru купить

Содержание

Новая коробка передач «Гранты» и «Калины»: тяга к тросу

Многие знают, что у новой КП ВАЗ-2181 тросовый привод, кто-то слышал про многоконусные синхронизаторы. А некоторые утверждают, что это старая коробка «Рено», которую отдали на растерзание инженерам АВТОВАЗа. Автор собрал достаточно информации, чтобы развеять мифы и рассказать об интересных подробностях нового агрегата. Компьютерная графика Дмитрия Горева.

5

ТРЕБОВАНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В основе новинки, которую устанавливают на версии «Норма» и «Люкс», — прежняя коробка передач, появившаяся еще на ВАЗ-2108 и с небольшими модернизациями дожившая до сегодняшних дней. Ее слабые места хорошо известны: затрудненное включение, большие ходы рычага, размазанная схема переключения, низкий виброкомфорт.

Прикидывая, что и как можно улучшить, условились об одном: не трогать редукторную часть, а именно валы, шестерни, синхронизаторы. Иначе потребуются огромные финансовые затраты, необходимые для запуска в серию новой коробки, — без высокоточного оборудования не обеспечить должного качества зацепления, работы и синхронизации.

Так что же нового в коробке с индексом ВАЗ-2181?

Основные элементы коробки передач ВАЗ-2181:

1_no_copyright

1 — ведущая шестерня главной передачи;

2 — вторичный вал;

3 — первичный вал;

4 — вилка включения пятой передачи;

5 — вилка включения третьей и четвертой передач;

6 — выключатель фонарей заднего хода;

7 — картер сцепления;

8 — механизм переключения передач;

9 — центральный фиксатор.

НАША СПРАВКА

Объем масла, заливаемого в коробку ВАЗ-2181, уменьшился на треть. Более того, с запуском в серию перешли с минералки на полусинтетику, которая сохраняет рабочие свойства до —42 ºС. Причем это касается и новой коробки, и старой (ее пока устанавливают на дешевые модификации «Стандарт»). Смазка не требует замены весь срок службы автомобиля, то есть в течение пяти лет или 200 тыс. км пробега.

СИНХРОНИЗАТОР

Итак, редукторная часть осталась прежней. Почти прежней: на первой и второй передачах все-таки пришлось установить многоконусные синхронизаторы. Во-первых, ради надежности: вторая ступень наиболее нагружена, а многоконусник, несомненно, продлит ей жизнь. Во-вторых, чтобы снизить усилие при включении передач. Кроме того, коробку ВАЗ-2181 планируют устанавливать и на модели с более мощными двигателями. Поэтому необходимо сцепление увеличенного диаметра (215 мм), у которого, естественно, больший момент инерции. Это дополнительный аргумент в пользу многоконусного синхронизатора. Более мощное сцепление потребовало иного картера, ведь прежний вмещал максимум 200-миллиметровый диск. Пришлось перенести и стартер, теперь он расположен не вдоль коробки, а вдоль двигателя.

На первые образцы устанавливали трехконусный синхронизатор. Но расчеты показали, что двухконусные, более дешевые, с запасом выдерживают требуемый крутящий момент (см. рисунки). Помимо прочих достоинств они позволили избавиться от проблемного конуса на шестернях первой и второй передач, контактирующего с кольцом синхронизатора и требующего высокой точности при изготовлении. Теперь набор колец создает две поверхности трения, обеспечивая мягкую и эффективную синхронизацию. Кроме того, изготовитель — немецкая фирма «Хёрбигер» (Ho¨rbiger) — наносит на промежуточное кольцо дополнительное покрытие, снижающее износ и обеспечивающее стабильные рабочие параметры, в том числе необходимый коэффициент трения.

Чтобы облегчить переключения, уменьшили угол скоса зубьев синхронизаторов (со 125 до 100º) и усилие предварительного поджатия (со 150 до 70 Н). Оставь разработчики при этих изменениях прежний одноконусный узел, не исключено, что появился бы хруст при быстром вживлении второй ступени (особенно при низких температурах) — так называемый пробой синхронизатора. С многоконусным этого не случится благодаря большей рабочей поверхности.

Устройство синхронизаторов коробок ВАЗ-2110 (А) и —2181 (Б):

2_no_copyright

1 — шестерня первой передачи;

2 — промежуточные кольца;

3 — блокирующее кольцо;

4 — муфта синхронизатора;

5 — ступица муфты синхронизатора;

6 — фиксатор;

7 — шестерня второй передачи.

МЕХАНИЗМ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ

У старой коробки он расположен внизу и купается в масляной ванне. После ночевки на морозе масло густело, оттого переключать передачи первые несколько километров было трудно. Кроме того, в нижней части коробки находились фиксаторы штоков и вилки заднего хода, выключатель фонарей заднего хода, сальник выбора передач — всё это потенциальные источники течи. Герметики и прочие материалы, конечно, помогали, но радикально проблему удалось решить только переносом механизма наверх.

Новый механизм — это отдельный модуль. Его можно установить в последнюю очередь и демонтировать при необходимости без разбора коробки. Это технологично не только в производстве, но и при ремонте. Уже на стадии концепции, разработанной вазовцами, в нем появилась селекторная решетка, четко повторяющая схему переключения передач и задающая ход рычага при выборе передач. В механизме предусмотрели блокировку от случайного включения заднего хода, который доступен только из «нейтрали».

Воплотив концепцию в металле и заставив правильно работать, узел отдали на доводку немецкой фирме «Шеффлер» (Scha¨ffler), издавна занимающейся инжинирингом и производством деталей двигателей, трансмиссий и шасси. Одно из самых любопытных изменений, предложенных иностранными специалистами, — так называемая трехмерная центральная пластина вместо нескольких возвратных пружин и блокировок. Ее пространственная форма рассчитана сложной компьютерной программой, а оборудование для изготовления требует высокой точности. Ведь по этой пластине гуляет шарик центрального фиксатора, именно она задает необходимые усилия при включении и выборе скоростей.

Характеристики механизма подбирали на оригинальном симуляционном стенде. Испытатель усаживается на сиденье и начинает перебирать передачи, автоматика же имитирует схему переключения, усилия и ходы рычага, реализованные на конкретном серийном автомобиле. Можно подгрузить и свой вариант настроек. Не нравится излишне тугой рычаг? Пара ударов по клавиатуре — и усилия снижены. Так, шаг за шагом, подобрали оптимальные настройки для «восемьдесят первой». Компьютер обработал данные и выдал параметры для построения точной математической модели, по которой изготовили те самые хитрые центральные пластины.

3_no_copyright

В фиксаторе (позиция 9 на первом рисунке), который ходит по центральной пластине и передает усилия на рычаг, нет ни одного подшипника скольжения. Шарики, установленные между всеми контактирующими поверхностями, сводят на нет механические потери, повышая информативность привода.

ТРОСОВЫЙ ПРИВОД

Несмотря на простоту и низкую цену, от привода тягами, как на старой коробке, отказались почти все производители. Сегодня применяют конструкции из нескольких тяг со сложными кулисами, чтобы гасить вибрации на рычаге, либо более дорогой и удобный тросовый привод. С последним АВТОВАЗ экспериментировал еще на «Самаре», закупив детали у фирмы «Морзе». Но с нижним расположением механизма переключения работоспособность такой схемы проблематична, да и цена комплектующих тогда пугала. Работы над коробкой с тросовым приводом продолжали и в рамках других проектов, но серийный образец смогли реализовать лишь сейчас.

4_no_copyright

На смену приводу переключения передач с одной тягой пришел трос. Ушли неприятные вибрации на рычаге, меньше стали люфты, четче переключения.

Любопытно, что в приводе сцепления, наоборот, планировали отказаться от троса в пользу гидравлики. К сожалению, по экономическим соображениям оставили прежнюю конструкцию, хотя у гидравлического привода характеристики лучше. В частности, педаль сцепления с ним работает логичнее и понятнее. Очевидны и преимущества в компоновке: проще прокладывать трубки и шланги. А ведь трос для новой коробки пришлось удлинить. Это лишние механические потери, а значит, дополнительное усилие на педали и худшая информативность.

6_no_copyright

Легкие алюминиевые вилки включения передач немецкой фирмы «Шеффлер» снабжены противоизносными башмаками из пластика. Прежние детали отливали из стали, а для снижения износа на отдельные части наносили бронзирующий слой, который со временем истирался и колеровал масло золотистым порошком.

НАША СПРАВКА

ВАЗ-2181 — первая коробка передач АВТОВАЗа, для которой выполнили компьютерный расчет всех деталей, подвергающихся нагрузкам: картеров, вилок, рычагов и др. Таким образом конструкцию удалось не только оптимизировать, но и сделать надежнее.

Механизм выбора передач:

7_no_copyright

1 — рычаги выбора передач;

2 — штифт селекторной решетки;

3 — селекторная решетка;

4 — механизм блокировки заднего хода;

5 — центральная трехмерная пластина.

Впрочем, разработчики не откладывают далеко документацию по гидравлическому приводу и планируют запустить его в серию. Как, кстати, и прочие улучшения, которые по разным причинам не реализовали в этот раз. Например, многоконусный синхронизатор на третьей передаче и не менее интересное решение, позволяющее сделать переход на четвертую и пятую ступени четче и приятнее. Не иначе, аппетит приходит во время еды. Кстати, еда получается вкусной — сам пробовал. Главное, чего хочется пожелать разработчикам, — не опаздывать с переменой блюд. А потребителям — приятного аппетита!

Благодарим за помощь в подготовке материала

разработчиков коробки ВАЗ-2181

Михаила Вотинова, Владимира Петунина,Сергея Ищенко, Дмитрия Горева.

Виды и особенности КПП Гранта: механика и автомат

Лада Гранта является достаточно популярным автомобилем отечественного производства. При этом АвтоВАЗ предлагает несколько коробок передач Lada Granta. Сегодня КПП Гранта представлена не только традиционной механикой и гидромеханическим автоматом, но и роботом.

В этой статье мы рассмотрим особенности, а также плюсы и минусы коробок передач на Гранте, которые будет полезно знать каждому потенциальному покупателю указанной модели.  

Содержание статьи

Лада Гранта: коробка передач «механика»

Итак, если речь заходит о модели ВАЗ Лада Гранта, коробка передач механическая или МКПП является самым востребованным типом агрегата на данном авто. Причина очевидна, так как «механика» является самой доступной, надежной и одновременно простой трансмиссией, причем как в обслуживании, так и в ремонте.

Примечательно то, что выпуск Lada Granta налажен с 2011 г, причем первые версии были укомплектованы механической 5-и ступенчатой КПП ВАЗ-2180. Позже модель стали оснащать автоматом АКПП, а уже позднее и роботом РКПП.

Что касается механики, тросовая механическая коробка Лада Гранта 2181 стала ставиться на машину с 2012 г, однако позже эту КПП модернизировали, так как быстро проявился ряд определенных недостатков в процессе активной эксплуатации.

Так или иначе, но в основе механики МКПП Лада Гранта лежит все та же хорошо известная 5-и ступенчатая коробка, которая ставилась еще на ВАЗ 2108.Первые версии Гранты получили коробку передач 2180. Такая КПП получила шток переключения, механизм выбора передачи находился в нижней части внутри корпуса агрегата.

Эта же коробка устанавливалась и на Лада Калина первых поколений. В дальнейшем ВАЗ представил доработанную коробку с индексом 2181 и 2190. При ближайшем рассмотрении, коробка передач Лада Гранта, устройство и ряд особенностей заметно изменились по сравнению с предшествующей начальной версией.

Прежде всего, коробка стала тросовой (шток переключения передач был заменен на тросы, а механизм выбора передач оказался вверху и был вынесен отдельно, то есть за пределы корпуса). Также первая и вторая скорость были оснащены многоконусным синхронизатором, изменениям подвергся и  картер сцепления.

Еще следует отметить, что объем масла в КПП Гранта сократился практически на треть (с 3.3 литра до 2.2). Использование тросов в конструкции вместо штока позволило заметно понизить уровень вибраций на кузове, добиться более высокой скорости и повышенной четкости переключений.

Водителю теперь не нужно долго искать передачу перед включением, коробка стала работать более слаженно. Казалось бы, агрегат современный и доработанный, однако на деле сразу проявилась серьезная проблема. При езде коробка ВАЗ 2181 начинала выть и шуметь.

Проблема носила массовый характер, так что АвтоВАЗ был вынужден провести модернизацию, улучшить технологию обработки валов и шестерен. В результате в 2014 году Гранта получила обновленную версию МКПП.

Вой и шумы КПП при езде были сведены к минимуму, однако полностью избавиться от характерных недостатков не удалось. Например, вторая передача может включаться, издавая характерный треск и хруст, переключения могут быть не такими четкими, как должны быть при наличии тросового привода.

Также некоторые автолюбители отмечают, что механика продолжила подвывать на второй и третьей передаче, при активном разгоне отмечена усиленная вибрация, рычаг КПП может дребезжать на 3-й скорости и т.д.

Lada Granta с автоматом и роботом

После появления версии Гранты с автоматом АКПП в 2012 году, который устанавливался на данную модель до 2015 года, многие эксперты сошлись во мнении, что АвтоВАЗ  действительно вывел на рынок качественную бюджетную модель с автоматической коробкой передач.

На самом деле, опыт рядовых автолюбителей подтверждает, что это действительно так. Причина достаточно очевидна, так как на ВАЗе не стали экспериментировать и пошли по проверенному пути, оснастив Гранту «классической» 4-х ступенчатой  гидромеханической японской АКПП.

Если точнее, на Granta установили коробку автомат Jatco JF414E, которая также ставится на компактные модели Nissan, Мitsubishi, Suzuki и т.д. Указанная АКПП Гранта простая, с гидротрансформатором, достаточно надежна и вполне ремонтопригодна.

Если соблюдать все правила и рекомендации по обслуживанию и эксплуатации, такой автомат вполне может пройти 200 тыс. км. и более без ремонта. Главное, менять трансмиссионную жидкость каждые 40-50 тысяч километров. В крайнем случае, замена допускается на 60 тыс. км пробега. Заливать также настоятельно рекомендуется оригинальное масло ATF EJ-1 или Matic-S.

Отбросив существенное подорожание Лада Гранта с автоматом, увеличившийся расход топлива, необходимость в более дорогом и частом обслуживании, а также небольшое снижение в динамике разгона, в остальном к автомату на Гранте нет никаких претензий.

Преждевременный выход из строя обычно происходит только по вине самого владельца, который неправильно или агрессивно эксплуатирует АКПП, долго не меняет масло в коробке автомат, использует дешевые аналоги вместо оригинальной ATF и т.д.

Важно понимать, что любые гидротрансформаторные коробки чувствительны к пробуксовкам (горят фрикционы), перегреву и большим «ударным» нагрузкам (резкие старты, буксировка прицепа и т.д.).

Также в некоторых случаях отмечена течь сальников и прокладок, повреждения поддона АКПП по причине его низкого расположения, а также загрязнение масла в автомате в результате активного износа фрикционных накладок блокировки гидротрансформатора.

  • С учетом минусов АКПП и высокой стоимости агрегата, которая привела к удорожанию автомобиля в целом, на ВАЗе было принято решение заменить классическую автоматическую коробку Jatco на роботизированную КПП АМТ 2182.

Указанную РКПП начали ставить Гранту в начале 2015 года. В основу легла механическая трансмиссия 2180, где вместо тросов и педали сцепления использован электромеханический привод КПП, разработанный немцами из компании ZF.

В результате Lada Granta с роботом АМТ стала более экономичной по сравнению с АКПП, улучшилась динамика разгона, снизились затраты на обслуживание трансмиссии. Однако такой робот является дешевым решением, которое также имеет недостатки.

Прежде всего, коробка АМТ отличается от АКПП тем, что значительно уступает традиционным автоматам в плане комфорта и плавности переключений. Для однодисковых роботов данного типа характерны рывки, толчки, провалы и задержки, которые особенно заметны при активной езде.

Например, если ехать спокойно на первой скорости и резко нажать на педаль газа для разгона, коробка «думает» достаточно долго, не спешит включать вторую, сразу переходя на третью передачу и т.п. Другими словами, робот в автоматическом режиме может вести себя непредсказуемо, что исключает возможность активно эксплуатировать автомобиль и практиковать агрессивную езду.

Рекомендуем также прочитать статью о том, как правильно ездить на коробке робот. Из этой статьи вы узнаете об особенностях, а также тонкостях и нюансах, которые нужно учитывать при эксплуатации роботизированной коробки передач.

При этом во время спокойной езды  рывки при переключениях, а также задержки и провалы сведены к минимуму. Для любителей активного драйва рекомендуется использовать ручной режим переключения (по аналогии с Типтроник АКПП).

Указанный режим полуавтоматический, то есть водитель не полностью контролирует коробку, как в случае с МКПП, однако при самостоятельном управлении РКПП в ручном режиме ведет себя более предсказуемо.

Еще следует отметить, что некоторые владельцы отмечают характерный вой на первой и второй передаче, хотя уровень шума не высокий и может практически полностью пропадать после обкатки. Однако позже, к 50-60 тыс. км. пробега робот снова может начать работать шумно.

Одним владельцам в такой ситуации помогает замена масла в коробке-робот, тогда как другие все равно отмечают наличие посторонних шумов в большей или меньшей степени даже после проведения данной процедуры. 

Что в итоге 

Не удивительно, что выбор трансмиссий порождает вопрос, какую коробку Лада Гранта лучше выбрать. Как видно, каждый из типов КПП на Гранте имеет как плюсы, так и минусы. На практике, Гранта с «механикой» является самой доступной и распространенной. Даже с учетом шумной работы КПП и нечеткого включения передач, можно говорить о надежности и выносливости агрегата.

Если говорить об автоматических коробках, то версия с АКПП, которую сегодня можно приобрести с пробегом на вторичном рынке, будет самым комфортным вариантом. Такая машина – лучший выбор для жителей мегаполисов, бюджет которых сильно ограничен, но нужен автомобиль именно с автоматом.

Единственное, потенциальному владельцу нужно быть готовым к более высоким расходам (как в плане расхода горючего, так и на обслуживание самой коробки). Также следует учитывать и ряд ограничений, которые накладываются на водителя в процессе эксплуатации машины с АКПП.

Что касается роботизированной коробки, данный тип коробки на практике является наиболее проблемным. Хотя Гранту с роботом АМТ можно купить новой, комфорта классической АКПП водитель не получит.

Более того, отмечены случаи, когда на таких роботах быстро выходят из строя сервомеханизмы (к 80-100 тыс. км.), а также приходит в негодность сцепление (к 60-70 тыс.км.). При этом менять указанные элементы получается дорого, что сводит на нет определенные преимущества коробки данного типа. 

В любом случае, какую коробку выбрать, механику МКПП, автомат АКПП или робот АМТ, каждый  решает сам. Главное, если принято решение покупать новую или подержанную Ладу Гранта, возможность выбора из нескольких типов  трансмиссий является однозначным плюсом данной отечественной модели. 

Читайте также

Коробка передач Лада Гранта: механическая, роботизированая и автомат

Лада Гранта позиционирована производителем в качестве бюджетной модели, являющейся немного упрощенным автомобилем в сравнении с не менее популярной Калиной, что обеспечивает ей доступность для широкого круга потенциальных покупателей. Многие не знают, какая коробка передач стоит на авто. От Калины Лада Гранта унаследовала большинство технических узлов, в числе которых присутствуют: незначительно измененная конструкция подвески и модифицированный механический трансмиссионный агрегат. Несмотря на некие усовершенствования данного узла, многие владельцы сетуют на наличие оставшихся «болезней», присущих предыдущей вариации коробки. Среди таковых отмечаются:
— повышенный ход рычага во время переключения;

  • затруднения (сопротивления) в момент включения определенной ступени, особенно 5-й;
  • присутствие ощутимой вибрации в процессе работы агрегата.

Производителем были приняты данные жалобы и начиная с осени 2011 г. модель получила обновленную коробку, которая снабжена тросовым приводом механизма переключения ступеней. С 15.10.2015 все модельное семейство Лада Гранта, за исключением версии «Стандарт», укомплектовываются этим модифицированным трансмиссионным агрегатом.

Усовершенствованная МКПП

Специалисты заверяют, что обновленная коробка передач механическая в Лада Гранта обзавелась более весомой надежностью. Одним из основных критериев в оценке работы МКПП является качество переключения ступеней. Благодаря появившемуся тросовому приводу узла переключения в новой трансмиссии удалось избежать преследовавших ранее вибраций. Данная коробка передач также наделена пятью ступенями.

Первая и вторая скорости теперь получили усовершенствованные конструкции синхронизаторов, что положительно сказалось на обеспечении более значимого ресурса в бесперебойной работе коробки. Теперь процесс переключения стал ощутимо мягким. Сам узел переключения перемещен в верхнюю область агрегата, что позволяет нивелировать воздействие температур на его функционал. Прочие преобразования позволили достичь сниженного объема расходования масла. Теперь трансмиссия Лада Гранта потребует около 2,2 литра смазки в сравнении с иными моделями, предполагающими больший объем, в 3,3 литра.

Заметим, что коробка передач механическая не предполагает применения масла на минеральной основе. Производителем настоятельно рекомендуется использовать только полусинтетические марки жидкостей. Как отмечалось, большинство узлов подверглось доработкам, к которым приложили руку специалисты из компании «Schaeffler». Теперь агрегат оснащен блокировкой, позволяющей с большей уверенностью контролировать момент включения задней передачи. Разработчикам удалось троекратно понизить усилие для активации данной ступени.

На этом преобразования не заканчиваются. Самая популярная в 2015 г. на отечественном рынке модель теперь может похвастаться новой роботизированной механической трансмиссией. Обновленная коробка передач механическая появится на версиях: «Норма» и «Люкс». Сейчас в сети уже присутствует информация о тестах пред-серийных прототипов с данной трансмиссией. Этот роботизированный агрегат позволяет исключить ошибки, генерируемые за счет человеческого фактора, который здесь минимизирован.

Как появился «автомат»?

Лада Гранта в семействе «ВАЗ» была пилотной моделью, которую производитель решил оснастить трансмиссией – «автоматом». Данное решение появилось в августе 2010 г. Под занавес того же года тольяттинцами был подписан контракт, предполагающий старт процесса выпуска «автоматов». В виде «донора» была избрана японская известная фирма «Jatco», производящая автоматические и вариаторные трансмиссии. Какая коробка передач стоит сейчас?

Это был не самый передовой, зато уже проверенный 4-ступенчатый агрегат. Эта же коробка передач стоит на малолитражной модели «Nissan Note». После незначительной модернизации трансмиссия увидела свет весной 2011 г. Вследствие длительного испытательного периода разработчики только к марту 2012 г. построили три пред-серийных экземпляра. Для полной адаптации потребовалось продолжительное время.

Особенности трансмиссии — «автомата»

Данный агрегат снабжен несколькими режимами функционирования. Первые две передачи являются фиксированными. Также присутствует кнопка, позволяющая деактивировать режим «овер-драйв». Эта функция не позволяет агрегату переключиться на 4-ю ступень. Опция оказывает весомую помощь в момент обгона на трассе. Фиксированный режим передач был умышленно реализован конструкторами для обеспечения более эффективного подъема под уклон или при езде по легкому бездорожью. В зимний период данная автоматическая коробка передач не требует собственного длительного прогрева для осуществления старта. А вот чтобы заиметь возможность передвигаться на повышенной передаче (3-й), электроника «согласится» на такое действие только после температуры масла, преодолевшей 15-градусный барьер. 4-я ступень станет доступной после достижения LADA Granta температурой показателя, составляющего не менее 60 0С.

Для интересующихся техническими аспектами данной модели следует заметить факт отсутствия у моторов маховика, который конструкторы заменили на приводной диск.

Гранта фары противотуманные

Длинные брызговики на Гранту

Фаркоп Лада Гранта

Конструктивное расположение картера агрегата заставило разработчиков уменьшить клиренс. Электронный блок КПП расположился на заднем плане корпуса агрегата и ниже уровня левой фары. Некоторые владельцы высказывают предположения об опасности такового решения в случае ДТП. Однако создателями утверждается обратное. Автоматика позволяет активировать любой из режимов, что, по заверениям множества обладателей LADA Granta, весьма удобно.

Данная модификация практичной «Гранты» построена с ориентированием на городских потребителей, чему свидетельствуют настройки автоматического трансмиссионного агрегата. Коробка автомат способна порадовать резвыми откликами на «газ», шустрыми переключениями и отсутствием шумового сопровождения.

Здесь владельцам LADA Granta следует поразмыслить, какая из видов трансмиссий будет более подходящей для конкретного случая: механическая или коробка автомат? И теперь вы знаете какая коробка передач стоит.

Катализатор — Авторевю

Вместе с вазовцами мы поездили по полигону на Ладе Гранте с новой коробкой передач с тросовым приводом. 
— Ну, как вам? 
— Класс! 
И мы не лукавили! Но поводом для встречи с делегацией из Тольятти во главе с главным конструктором АвтоВАЗа Сергеем Курдюком и конструктором Гранты Сергеем Мединцем послужил не только и не столько этот импровизированный тест-драйв: мы собрались, чтобы обсудить результаты ускоренных ресурсных испытаний Гранты, которые завершились прошлой осенью. Почему так поздно? Потому что работы вазовцам хватило…

Когда-то в нашем техцентре на полигоне уже был подобный «разбор полетов» со столь же представительной делегацией АвтоВАЗа — после публикации результатов ресурсных испытаний Лады Приоры. В тот раз, когда речь зашла о безобразном переключении передач, тогдашний главный конструктор АвтоВАЗа Евгений Шмелев развел руками: да, мол, мы и сами знаем, но до тех пор пока не будет новой коробки… И вот оно, наставшее светлое будущее — коробка передач ВАЗ-2181, главное, что изменилось в ныне выпускаемых Грантах по сравнению с той Грантой, что прошла наш «ресурс». С 15 октября прошлого года этой коробкой начали серийно комплектовать Гранты и Калины (за исключением выпускаемой в Ижевске Гранты в начальном исполнении Стандарт), а с конца 2014 года ее получат все без исключения вазовские переднеприводники — конечно, кроме тех, что построены на французской платформе B0.

Новой эту коробку можно называть без натяжки: прежними остались только магнитик для сбора образующейся металлической стружки в картере и редукторная часть, то есть шестеренки. Но между шестернями первой и второй передач больше нет синхронизаторов с латунными блокирующими кольцами — тех самых, что на протяжении четверти века были ахиллесовой пятой коробки, а нас по ходу ресурсных испытаний Гранты вынудили перебирать КПП через 15 тысяч километров. Вместо них — новые многоконусные синхронизаторы с немецкими стальными кольцами Hoerbiger и фиксаторами INA-Schaeffler. Попутно коробка получила облегченную «коммутацию» передач: угол скоса зубьев синхронизаторов уменьшили со 125° до 100°, а усилие предварительного поджатия — в два раза, со 150 Н до 70 Н. Добавить бы для полного счастья такой же синхронизатор и к третьей передаче, да не позволил бюджет…

Механизм переключения передач INA-Schaeffler с селекторной решеткой и трехмерной пластиной — это отдельный блок на верхней части коробки. Причем передачи теперь включаются алюминиевыми вилками с пластиковыми башмаками (прежде вилки были стальными, с бронзовыми ползунами)

В неподвижном шариковом фиксаторе, по которому ходит трехмерная пластина, ради лучшей информативности нет ни одного подшипника скольжения — даже «главный» подпружиненный шарик покоится на подложке из шариков поменьше

У шестерен первой и второй передач — стальные многоконусные синхронизаторы Hoerbiger с миниатюрными шариковыми фиксаторами INA-Schaeffler. Но редукторная часть старая — чтобы избавиться от «фирменного» подвывания, нужна другая нарезка зубьев, особенно главной передаче

В коробку теперь заливают синтетическую «трансмиссионку», которая не густеет вплоть до –42°С и не требует замены пять лет или 200 тысяч километров — по сути, в течение всего срока службы автомобиля

Еще одной врожденной болезни прежней коробки ВАЗ-1118 наша «ресурсная» Гранта, к счастью, избежала — это течь масла через сальник штока механизма выбора передач, расположенный в нижней части коробки, ниже масляной «ватерлинии». Так вот: у новой коробки течь невозможна в принципе — механизм переключения передач той же фирмы INA-Schaeffler переместился, как ныне принято, в верхнюю часть картера. Причем теперь это отдельно крепящийся модуль, с блокировкой от случайного включения заднего хода минуя нейтраль и селекторной решеткой, определяющей схему выбора передач. Кстати, сама передача заднего хода теперь находится «напротив» пятой, то есть включается логичным движением «вправо и назад», но, в отличие от «классики», для этого рычаг не надо утапливать. Не нужно и поднимать колечко под рукояткой, что на ряде автомобилей, например, Калине, предохраняет от включения ­заднего хода.

Главная и самая хитрая часть немецкого механизма — высокотехнологичная трехмерная центральная пластина, на пару с шариковым центральным фиксатором заменившая массу возвратных пружинок, штифтов и фиксаторов. Именно ее сложная пространственная форма задает необходимые усилия и хода рычага при выборе и включении передач.

Полная версия доступна только подписчикамПодпишитесь прямо сейчас

я уже подписан

Какие коробки передач установлены на Лада Гранта – Akpp Wiki

Отечественная Лада Гранта остается одной из наиболее продаваемых легковых машин на территории Российской Федерации. При этом популярность модели фактически растет из года в год: за семь предыдущих месяцев 2019 года производителю удалось реализовать свыше 203 тысяч экземпляров автомобиля, что на 2.2% выше прошлогодних показателей. Лада Гранта располагает к себе покупателя за счет неплохой комплектации и разнообразия коробок передач. Машина предлагается потенциальным клиентам дилерских центров не только с механической коробкой передач, но и с автоматом и даже роботом. В этой статье предлагаем рассмотреть вопрос, какие коробки передач установлены на Лада Гранта (вид, модификация) и какова их степень надежности.

Механическая коробка передач

Механика издавна известна своей неприхотливостью и выносливостью. Раньше подавляющее большинство автомобилей отечественного производства выпускали с конструктивно простой, но весьма надежной 5-ступенчатой механикой. Так было и с Лада Гранта, выпуск которой начался с 2011 года. Изначально модель сбывали с 5-ступенчатой механической КПП ВАЗ-2180. Уже через год появилась тросовая МКПП с индексом 2181, но позже она была серьезно переработана, поскольку в процессе эксплуатации автомобиля были выявлены серьезные недостатки трансмиссии. Механическая коробка модели разработана давно и по своей сути является глубоко модернизированной и усовершенствованной трансмиссией от ВАЗ-2108.

КПП ВАЗ-2180 отличалась наличием штока переключения передач и расположением механизма выбора передачи в нижней части корпуса узла. В 2012 году коробку доработали и переименовали: теперь она известна как ВАЗ-2181.В ней отсутствует шток переключения передач, который заменили двумя тросами, механизм выбора передач переместился в верхнюю часть, и самое главное теперь он находится снаружи (не в масле). Переработали картер сцепления, за счет чего коробка стала вмещать всего 2.2 литра масла вместо 3.3 литра, как было раньше.

Замена штока тросами положительно сказалась на уровне комфортности управления автомобилем. Существенно уменьшились вибрации на кузове, передачи стали переключаться четче и быстрее. И, что немаловажно, первую и вторую скорость производитель оснастил многоконусным синхронизатором. Но со временем выяснилось, что коробка гудит во время езды, что было подтверждено многочисленными отзывами владельцев ранних версией автомобиля. В свою очередь АвтоВАЗ пришлось признать, что вой и гул механики – «неизлечимая болезнь». Комментарии представителей компании были следующими:

«Решение проблемы есть, но для этого необходимо обновить станочный парк. Текущее оборудование не позволяет обрабатывать шестерни КПП с максимально высокой точностью».

Денежные вливания в производство произошли, и в 2014 году механика в очередной раз подвергалась переработке. Стоит отметить, что после модернизации МКПП уровень шума и гула был действительно сведен до минимума. Но, все же, коробка не стала идеальной: например с включением второй передачи водители часто замечают хруст, а скорости переключаются не так четко, как этого хотелось бы.

Автоматическая коробка передач

В 2012 году в АвтоВАЗ решились на выпуск автомобиля с автоматической трансмиссией. В конструкторском бюро решили, что изобретать велосипед нет никакого смысла. Проще всего оснастить машину проверенной временем гидромеханической автоматической коробкой на четыре передачи. Выбор пал на трансмиссию японского производства от компании Jatco. На Lada Granta поставили точно такую же АКПП, которой комплектовали многочисленные модели Nissan, Suzuki, – Jatco JF414E с электронным управлением. Коробка крайне надежная, выносливая, не особо требовательная к обслуживанию. Но важно придерживаться рекомендаций производителя и предписанной заводом инструкции по уходу за узлом. С должным подходом к техническому обслуживанию автоматическая коробка способна отработать свыше 200 тыс. км пробега без ремонта.

Оригинальной трансмиссионной жидкостью к этой АКПП является ATF EJ-1, подходит и Matic-S, который также можно лить в коробку, если ATF EJ-1 не удается раздобыть. Очень важно придерживаться регламента смены масла – каждые 40-50 тысяч километров. Каких-либо хронических «заболеваний» коробки в ходе эксплуатации отечественного автомобиля не было обнаружено. Если поломки и случаются, то, как правило, по вине автовладельца: агрессивный стиль вождения, несвоевременная замена жидкости ATF, перегрев узла. Помните, что коробка с гидротрансформатором не переносит буксировку и перегревы (горят фрикционы). Трансмиссия качественная, особых проблем не доставляет. Единственный недостаток модификации Лада Гранта с АКПП – высокая стоимость относительно авто с механикой.

Роботизированная коробка передач

В 2015 году заводом-изготовителем было принято решение оснастить машину роботизированной коробкой передач. В основе робота заложена МКПП ВАЗ-2180 с электромеханическим приводом, который разрабатывался немецкими инженерами из ZF. Долгое время представители АвтоВАЗ вели переговоры с итальянской компанией Magneti Marelli, но достичь договоренности сторонам не удалось, а предложение немцев представителей компании полностью устроило. Так появилась новая коробка под названием АМТ ВАЗ-2182 в основе с наиболее удачной отечественной механикой 2180.

Модификация с роботом отличается от авто с АКПП меньшим уровнем потребления топлива, возросшей динамикой и меньшими затратами на обслуживание. Но робот получился далеко не идеальным. Недостатки касаются не только конкретного узла на Лада Гранта, но и практически всех однодисковых РКПП: толчки, рывки, задержки в переключении скоростей. В общем, робот иногда ведет себя непредсказуемо, что несколько усугубляет интенсивную эксплуатацию автомобиля. Например, с резким нажатием на педаль газа коробка не спешит переходить с первой передачи на вторую. Хотя с переходом на ручной режим переключения (водитель не полностью контролирует трансмиссию) робот ведет себя более предсказуемо, поэтому в таком режиме уже можно усерднее жать педаль в полик.

Какая трансмиссия лучше?

АвтоВАЗ действительно проделали огромный объем работы с целью предоставления автолюбителям популярной модели с различными типами трансмиссии. И механика, и автомат, и робот имеют свои преимущества и недостатки. Модель с МКПП стала массовой отчасти потому, что является самой доступной. Несмотря на временами возникающий гул и шум, автомобиль с 5-ступенчатой механикой остается неплохим выбором. Но для жителей больших городов лучше всего подойдет авто с АКПП.

Автомат с гидротрансформатором обеспечит комфортное управление машиной и не доставит серьёзных хлопот. Версия модели с АМТ считается технологичной, современной, но одновременно с этим наиболее проблемной. Есть вероятность, что в дальнейшем производитель откажется от робота, отдав предпочтение в сторону вариатора CVT, как это было сделано в Лада Веста. Седан с роботом можно купить как новым, так и с рук на вторичном рынке. Второй вариант самый опасный и непредсказуемый: часто на РКПП еще до 100 тыс. км пробега выходят из строя сервомеханизмы и изнашивается сцепление. Обслуживать и ремонтировать такой узел крайне накладно.

Лада Гранта

Лада Гранта

Интерьер Лада Гранта с АКПП Jatco JF414E

Интерьер Лада Гранта с роботизированной трансмиссией

Это может Вас заинтересовать

Конструкция КПП Лада Гранта

Коробка передач — механическая, двухвальная, с пятью передачами переднего хода

Она конструктивно объединена с дифференциалом и главной передачей.

Корпус коробки передач состоит из трех частей: картера сцепления 25, картера коробки передач 7 и задней крышки картера коробки передач 1.

При сборке между ними наносят бензомаслостойкий герметик – прокладку.

В гнезде картера сцепления находится специальный магнит, удерживающий металлические продукты износа.

Первичный вал 5 выполнен как блок ведущих шестерен, которые находятся в постоянном зацеплении с ведомыми шестернями всех передач переднего хода.

Вторичный вал 40 – полый (для подачи масла под ведомые шестерни), до съемной ведущей шестерни главной передачи 17.

На нем расположены ведомые шестерни 31, 33, 34, 36, 38 и синхронизаторы 32, 35, 39 передач переднего хода.

Передние подшипники валов 18 и 12 – роликовые, задние 3 и 37 – шариковые.

Радиальный зазор в роликовых подшипниках не должен превышать 0,04 мм.

Под передним подшипником 18 вторичного вала расположен маслосборник 19, направляющий поток масла внутрь вала.

Дифференциал — двухсателлитный.

Предварительный натяг в подшипниках 29 (0,25 мм) регулируется подбором толщины кольца 28, устанавливаемого в гнезде картера коробки передач под наружным кольцом подшипника дифференциала. К фланцу коробки дифференциала крепится ведомая шестерня главной передачи 27.

Коробка передач сообщается с атмосферой через сапун 14, расположенный в ее верхней части.

Привод управления коробкой передач состоит из рычага переключения передач, шаровой опоры, тяги управления, штока переключателя передач и механизма переключения передач.

Чтобы передачи самопроизвольно не выключались из-за осевого перемещения силового агрегата при движении автомобиля, в привод управления коробкой передач введена реактивная тяга, один конец которой связан с силовым агрегатом, а другой конец прикреплен к основанию рычага переключения передач.

На внутреннем конце штока закреплен переключатель (рычаг), который действует на трехплечий рычаг механизма переключения передач.

Этот механизм выполнен отдельным узлом и крепится к картеру сцепления.

В корпусе механизма переключения передач имеются три оси.

На одной установлены трехплечий рычаг выбора и включения передач и две блокировочные скобы.

Другая ось проходит через отверстия блокировочных скоб, фиксируя их от проворачивания.

Переключатель передач, установленный на штоке, действует на плечо рычага выбора передач, который в свою очередь одним плечом включает передачи переднего хода, а другим — передачу заднего хода.

На отдельной оси установлена вилка включения передачи заднего хода.

Во избежание случайного включения передачи заднего хода в коробке передач установлен соленоид блокировки включения передачи заднего хода.

Выступающая часть сердечника соленоида не дает перемещаться блокировочным скобам по осям до положения включения передачи заднего хода. На рычаге переключения передач установлен выключатель соленоида.

При поднятии кольца под рукояткой контакты выключателя замыкаются, и на соленоид подается напряжение.

Сердечник соленоида втягивается и дает возможность включить передачу заднего хода.

В случае выхода из строя соленоида или обрыва его электрической цепи включить передачу заднего хода становится невозможно.

Для того чтобы включить передачу заднего хода и доехать до гаража или СТО, где можно будет устранить неисправность, следует вывернуть соленоид из картера коробки передач и на его место ввернуть пробку фиксатора штока вилки переключения передач, которую рекомендуем возить с собой.

При этом во время движения автомобиля следует соблюдать осторожность, чтобы случайно не включить передачу заднего хода вместо первой.

После устранения неисправности следует долить масло в коробку передач, поскольку часть его вытечет при выворачивании соленоида.

В коробку передач на заводе заливают трансмиссионное масло, рассчитанное на 75000 км пробега.

Уровень масла должен находиться между контрольными отметками на указателе уровня масла.

Моменты затяжки резьбовых соединений КПП

Наименование узлов и деталей – Резьба — Момент затяжки, Нм (кгс.м)

Резьбовая пробка сливного отверстия М22х1,5 — 28,7—46,3 (2,9—47)

Выключатель света заднего хода М14х1,5 — 28,4—45,3 (259—4,6)

Гайка крепления корпуса привода датчика скорости М6 — 4,5—7,2 (11,7—18,6)

Гайки крепления коробки передач к картеру сцепления М8 — 15,7—25,5(1,6—2,6)

Болт с конической частью шарнира тяги привода переключения передач М8 — 16,3—20,1 (1,7—2,1)

Болты крепления корпуса рычага переключения передач М8 — 15,7—25,5 (1,6—2,6)

Болты крепления механизма переключения передач М6 — 6,4—10,3 (0,7—1,1)

Гайки хомутов тяги привода переключения передач М8 — 15,7—25,5 (1,6—2,6)

Болт крепления ограничителя рычага переключения передач М6 — 11,7—18,6(1,2—1,9)

Болты крепления кронштейна реактивной тяги М8 — 14,0—32,0 (1,4—3,2)

Пробка фиксатора вилки заднего хода М16х1,5 — 28,4—35,0 (2,8—3,6)

Возможные неисправности КПП и методы устранения

Причина неисправности — Методы устранения

Шум в коробке передач (Шум уменьшается или исчезает, если выжать сцепление)

Недостаточный уровень масла в картере коробки передач — Проверьте уровень, при необходимости долейте масло. Проверьте, нет ли течи. Продуйте сапун

Низкое качество масла. В масло попала вода (при попадании воды в масло образуется эмульсия белого цвета, ее можно увидеть на щупе) — Замените масло. Броды и глубокие лужи переезжайте осторожно.

Установите брызговик двигателя, наденьте трубку на сапун коробки передач и выведите ее наверх, в защищенное от брызг место

Износ или повреждение подшипников, зубьев шестерен — Замените изношенные подшипники, шестерни

Передачи включаются с трудом, посторонние шумы отсутствуют

Деформирована тяга привода механизма переключения передач — Выправьте или замените тягу

Ослабли болты крепления шарнира или рычага штока выбора передач — Затяните болты (нанесите на их резьбовую часть анаэробный герметик)

Поломка пластмассовых деталей привода управления — Замените детали

Неправильная регулировка привода — Отрегулируйте привод

Сломаны пружины механизма переключения передач, деформированы его детали — Замените пружины, выправьте деформированные детали или замените механизм в сборе

Ослабление посадок вилок переключения передач на штоках — Подтяните фиксаторы вилок на штоках

Не затянуты гайки валов коробки передач — Затяните гайки

Не полностью выключается сцепление — Смотрите неисправность «Сцепление ведет»

Передачи самопроизвольно выключаются

Повреждение или износ шлицев на муфте, шестерне или ступице синхронизатора — Замените дефектные детали

Неправильная регулировка привода — Отрегулируйте привод

Ослабли пружины в механизме переключения передач, изношены штоки — Замените изношенные детали

Не затянуты гайки валов коробки передач — Затяните гайки

Потеряли упругость или разрушились опоры силового агрегата — Замените опоры

Шум, треск, визг шестерен в момент включения передачи

Сцепление выключается не полностью — См. диагностику неисправностей сцепления

Нет масла в картере коробки передач — Долейте масло. Проверьте, нет ли течи. Продуйте сапун

Повреждены подшипники, зубья шестерен — Замените подшипники, шестерни

Износ кольца синхронизатора включаемой передачи — Замените кольцо

Шум главной передачи (Шум со стороны коробки передач только при движении автомобиля)

Износ или разрушение подшипников — Замените разрушенные и изношенные подшипники вторичного вала и дифференциала (даже при минимальном износе). Отрегулируйте предварительный натяг подшипников коробки дифференциала

Не включается передача заднего хода

Неисправен соленоид — Замените соленоид или снимите его и заглушите отверстие в КП

Неисправна цепь включения соленоида — Можно подать питание на соленоид напрямую с аккумулятора

Утечка масла

Износ сальников: первичного вала, приводов, штока выбора передач, износ уплотнения датчика скорости — Замените сальники. Продуйте сапун коробки передач

Сильный износ, забоины на поверхности валов, по которым работают сальники — Небольшие повреждения зачистите мелкозернистой шкуркой и заполируйте.

Устанавливая новый сальник, можно немного недопрессовать его, чтобы кромка сальника работала по неизношенной части вала (при этом во избежание перекоса можно подложить под сальник дистанционные прокладки толщиной до 1 мм). При значительных повреждениях замените валы и сальники

Большой люфт первичного вала коробки передач — Проверьте состояние подшипников вала, их посадочных поверхностей, затяжку гайки. Изношенные детали замените

Ослабло крепление картера сцепления и крышки коробки передач — Подтяните резьбовые соединения

Неплотно завернуты сливная пробка, выключатель фонарей заднего хода, соленоид блокировки включения заднего хода, пробки фиксаторов штоков вилок — Подтяните сливную пробку, выключатель фонарей, соленоид, пробки фиксаторов

Основные данные для контроля, регулировки и обслуживания

Трансмиссионное масло (группа по API) — GL—4 или GL—4/5

Рекомендуемый класс вязкости трансмиссионного масла по SAE:

—40 ˚C— +35 ˚C — 75W80, 75W85

—40 ˚C— +45 ˚C — 75W90

—26 ˚C— +35 ˚C — 80W85

—26 ˚C— +45 ˚C — 80W90

Заправочный объем — 3,1 л

Размеры сальников приводов (правый *2110-2301034, 2110-2301034-01; левый* — 2110-2301035, 2110-2301035-01), мм:

Внешний диаметр 57

Внутренний диаметр 35

Ширина 9

Размеры сальника первичного вала (2110-1701043), мм:

Внешний диаметр 45

Внутренний диаметр 25

Ширина 9

Размеры сальника штока выбора передач (2108-1703042-01), мм:

Внешний диаметр 30

Внутренний диаметр 16

Ширина 7

* сальники левого и правого приводов не взаимозаменяемы, так как имеют разное направление маслосгонных канавок

Автоматическая коробка передач Jatco на «Лада Гранта»: описание, характеристики, советы

Компания «Лада Гэмбл» занимается реализацией автомобилей от ведущих производителей в Самаре. В рамках сотрудничества с отечественными производителями мы получили возможность выступать в качестве официального дилера. Теперь у нас доступен весь модельный ряд Лада. Наши специалисты уделяют большое внимание анализу новостей автомобильной тематики. Самой актуальной новостью в последнее время является автоматическая коробка передач Jatco на «Лада Гранта». Данная модель пользуется большим спросом среди потребителей не только из-за своей низкой стоимости, но и из-за нового формата комплектации, который дополнился автоматической трансмиссией. Купить лада гранта в Самаре можно в нашем автосалоне.

Автоматическая коробка передач является продукцией Японской фирмы Jatco. Ее принято относить к классу «Мини». Она предназначена для использования на небольших автомобилях. Конструкция трансмиссии представлена в формате поперечного расположения, что обуславливает ее применения на автомобилях с передним приводом. Единственное ограничение – объем двигателя, который не должен превышать 1,6 литра. Функционирование коробки передач осуществляется за счет электронного управления. Лада гранта 2020 купить можно в нашем магазине на выгодных условиях.

 

Режимы коробки передач:

  • «P» — паркинг;
  • «N» — нейтральная передача;
  • «R» — задняя передача;
  • «D» — движение вперед.

При этом в стандартной комплектации представлены дополнительные режимы. Коробка включается в себя гидроблок, планетарную передачу, трансформатор. Кроме того нельзя забыть о фрикционах и дисках. Купить новую ладу в Самаре по доступным ценам можно в нашем магазине.

 

Продолжительность работы автоматической передачи определяется на основе соблюдения правил использования и обслуживания трансмиссии. В данном случае речь идет о процедуре замены масла и правильном вождении. Замена масла должна производиться с помощью качественной трансмиссионной жидкости. Также необходимо каждые 200 тыс. км пробега осуществлять замену внешнего фильтра тонкой очистки.

 

В случае выхода из строя компонентов трансмиссии, рекомендуется обратиться за помощью к квалифицированным специалистам. В большинстве случаев ремонт обходится недорого. Все запчасти можно приобрести в автомагазинах или заказать в интернете. Мы предлагаем своим клиентам весь модельный ряд Лада, в том числе у нас можно приобрести Ладу Веста всех комплектаций.


14. Подача заявок на гранты | Community Tool Box

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. Часть I дает пошаговый обзор процесса написания гранта. Часть II содержит общий шаблон для написания заявки на получение гранта. Заполнение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для удовлетворения конкретных возможностей получения гранта и критериев проверки для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДАЧИ ГРАНТОВ
  1. Прежде чем писать заявку на грант, определите проблемную/целевую область, для которой будут изыскиваться средства.
     
    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: оценка потребностей и ресурсов сообщества
    Инструментарий: анализ проблем и целей
    Стратегии поддержки инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости Маркетинг

  2. Развивайте отношения с грантодателями, когда это возможно. Периодически сообщайте грантодателям о своей работе, даже если вы не находитесь в процессе подачи заявки.Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также увеличить ваши шансы на успешное предложение.
     
    Связанные ресурсы :
    Построение и поддержание отношений
     
  3. Тщательно изучите соответствующие возможности получения гранта. Список грантодателей или потенциальных спонсоров см. в дополнительных ресурсах. Рассмотрите следующие типы спонсоров:
    1. Государственные учреждения (например, федеральные, штата/провинции или местные)
    2. Частные фонды или доноры
    3. Корпоративные фонды или предприятия
       
      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
       
  4. Рассмотрите соответствие предлагаемого проекта/цели выбранному(ым) спонсору(ам).
    1. Узнайте о философии грантодателя, интересах и критериях программы.
    2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
    3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальный капитал (не текущие операционные расходы)? Прямой сервис? Другой?
    4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные вознаграждения. Определите, нужно ли вам подавать заявки на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с рекомендациями каждого спонсора.
    5. Ознакомьтесь со сроками подачи заявок и циклом финансирования.
    6. Проверьте другие ограничения (например, географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которые могут применяться) и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которые, возможно, должны быть завершены задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
    7. Посмотрите на количество и виды прошлых грантов, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, затраченные на подготовку конкурсного предложения о гранте.
    8. Проверьте, существует ли организационное соответствие между миссией вашей группы/проекта и миссией финансируемого проекта.
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь при этом в рамках миссии вашей группы?
    9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям приемлемости.
    10. Если для получения гранта требуется партнерство, подумайте, есть ли у вас опыт разделения обязанностей и ресурсов с другими организациями.Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги/ресурсы)?
    11. Прежде чем начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
       
  5. Рассмотреть возможность встречи с источником финансирования.
    1. Узнайте, какой метод первоначального контакта предпочитает спонсор (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
    2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-связь или брифинг через веб-конференцию — если да, то посещение может стоить вашего времени.
    3. Проверьте, предлагает ли спонсор ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и подробно изучите их. Часто задаваемые вопросы могут периодически обновляться.
    4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в руководстве для спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством по предоставлению грантов.
    5. Или подумайте о том, чтобы другие люди связались с финансирующим агентством вместо вас, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то из финансирующего агентства.Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансирующих агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
       
  6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
    1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут работать в вашей ситуации.
    2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и работайте с партнерами над разработкой мер по их решению с предлагаемым финансированием. Передовая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
  7. Создать (или уточнить) логическую модель или структуру для проекта, описанного в заявке на получение гранта. Это будет сообщать, как действия приведут к намеченным результатам.
    1. Обрисуйте видение и миссию вашего проекта.
    2. Укажите цели вашего проекта или усилия.
    3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (т.г., история усилий, широкие культурные и экологические факторы, экономические условия).
    4. Определить входы, ресурсы и препятствия – включить как имеющиеся ресурсы или поддержку, так и ограничения или препятствия на пути достижения целей инициативы
    5. Мероприятия или вмешательства государства — что делает инициатива или программа, чтобы вызвать изменения и улучшения (например, предоставление информации и обучение навыкам, расширение поддержки, изменение доступа, изменение политики).
    6. Государственные продукты — непосредственные результаты или продукты деятельности группы (т.g., количество обученных людей или проведенных мероприятий).
    7. Укажите ожидаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
    8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a-g, нарисуйте рисунок или визуальное представление структуры или модели изменений.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
       
  8. Создайте план оценки проекта.
    1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как улучшить жизнь отдельных людей и сообществ?)
    2. Определите свои критерии или индикаторы для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
    3. Определите, кто будет отвечать за сбор данных или доступ к источникам данных.
    4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении ее эффективности, а также ваш план документирования/мониторинга ваших усилий.
    5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование показателей на уровне сообщества
       
  9. Подготовить бюджет проекта.
    1. Четко обозначьте сумму запрашиваемого финансирования для каждого вида запрашиваемого финансирования (например,г., суммы на заработную плату, проезд и оборудование).
      1. Создайте обоснование бюджета (т. е. описание того, почему необходим каждый тип расходов).
    2. Рассмотрите все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержка в натуральной форме), а также все формы расходов (например, заработная плата и льготы, консультанты, поездки, оборудование, расходные материалы, аренда , страхование) за каждый год предлагаемого проекта.
      1. Укажите соответствующие фонды или ресурсы, если применимо.
          
        Связанные ресурсы :
        Планирование и написание годового бюджета
        Пример формы бюджетного отчета
         
  10. План обеспечения устойчивости проекта – спонсоры часто хотят увидеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    1. Составьте бизнес-план, чтобы определить, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержания усилий (например,г., разделяя позиции и ресурсы, становясь статьей в существующем бюджете).
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: поддержка работы или инициативы
      Разработка плана финансовой устойчивости
       
  11. Свяжитесь со спонсором.
    1. Убедитесь, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в агентстве по предоставлению грантов.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
       
  12. Свяжитесь с партнерами или другими ключевыми заинтересованными сторонами , которые внесли свой вклад в предложение или поддержали его реализацию.
     
  13. Держись.
    1. Для получения одного гранта требуется несколько заявок. Не ждите, чтобы услышать об одном приложении, прежде чем отправлять другое.
    2. После того, как от агентства по предоставлению грантов будет получено известие о финансировании (или его отсутствии), проведите отчет с группой, чтобы обсудить извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов спонсоров, поддерживающих вашу работу. Будьте настойчивы.
       

Часть II.НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

  1. Обязательно укажите важную информацию (например, название RFA или гранта, название предложения, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно всего 10-20 страниц)

  1. После составления описательной части попросите кого-нибудь с ограниченными знаниями о предложении дать вам отзыв на основе критериев проверки.
  2. Просмотрите и проанализируйте свой проект предложения, используя критерии оценки, используемые для рассмотрения предложений.
  3. Просмотрите и проанализируйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
  4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для чтения формате, который облегчит оценку для рецензентов гранта (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев предложения, используйте жирный шрифт для выделения ключевых моментов).

РЕЗЮМЕ/РЕЗЮМЕ

  1. Резюме/резюме (обычно менее одной страницы) должно четко и кратко обобщать предложение.
  2. Посвятите хотя бы по одному предложению формулировке проблемы/цели, контексту, миссии и задачам проекта, потенциалу организации и сообщества, методам, плану оценки и плану обеспечения устойчивости.
  3. Сохраняйте ясность и простоту. В аннотации должно быть четко изложено, о чем идет речь в предложении и как оно соответствует приоритетам и критериям финансирования.
  4. Хотя это будет первое, что прочитает рецензент, обычно оно должно быть написано последним. Подготовьте аннотацию после завершения остальной части предложения.Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА/ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ
  1. Постановка проблемы или цели сообщества
    1. Укажите проблему или цель сообщества, которые необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
    2. Документальное свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные записи индикаторов на уровне сообщества и/или опросы сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы/цели.
    3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или общедоступные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте свидетельства обеспокоенности сообщества этой проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, и сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать публичные форумы и фокус-группы). Если есть, прикрепите сообщения СМИ по вопросу или проблеме в этом сообществе .
    4. Укажите, на кого проблема или цель влияет больше всего и как они на них влияют.
    5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими соответствующими проблемами в сообществе.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем сообщества и их решений
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Техника
      Инструментарий: Расширение участия и членства
      Разработка плана для определения местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов по проблемам
      Проведение фокус-групп
      Проведение публичных форумов и слушаний
      Определение целей и агентов перемен: кто может получить пользу и кто может помочь
        
  2. Описание сообщества
    1. Опишите географическую область, определяющую сообщество (например,например, город, поселок или деревня, городской район или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий/жилой район, качество физической среды и т. д.).
    2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (т. е. возраст пострадавших, расовую/этническую принадлежность, уровень дохода, уровень образования и т. д.).
    3. Государственные общественные активы, проблемы и потребности.
    4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы/цели.
       
      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может принести пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов и ресурсов сообщества
      Форумы и слушания
       

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  1. Миссия и цели проекта
    1. Изложите видение проекта в отношении проблемы или цели, обозначенной сообществом.
    2. Укажите миссию проекта или инициативы.
    3. Укажите общую цель(и) общественного проекта или инициативы
    4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, какое измеримое воздействие можно ожидать через 3–5 лет
       
      Связанные ресурсы :
      Провозглашение вашей мечты: разработка видения и заявлений о миссии
      Создание Цели
       
  2. Опишите потенциал организации для реализации проекта.Включите:
    1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и операционных механизмов.
    2. Организационное развитие (как давно оно существует, как выросло, как расширились возможности). Если применимо, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
    3. Ресурсы и активы (т.г., люди, финансовые и др.). Включите краткую информацию о ключевых сотрудниках и партнерах, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемую роль в этой инициативе, включая процент времени, посвященный программе. Определите связь ведущего контактного лица по предложению с организацией-заявителем.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Улучшение организационного управления и развития
       
  3. Опишите способность сообщества решить эту проблему/цель.Включает:
    1. Активы и ресурсы сообщества.
    2. Уровень готовности к выполнению этой работы, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или способности (при наличии).
    3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект вовлечет их в работу. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями для удовлетворения потребностей клиентов и предотвращения дублирования услуг.Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на фирменном бланке организации и содержать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
    4. Опишите факторы или условия, которые способствуют возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлое, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать решению проблемы/цели.
    5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы/цели.
    6. Опишите значительные достижения организации и успехи в связанных проектах (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Прикрепите отчеты СМИ в Приложении А, если таковые имеются.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защитных факторов: инструмент для выбора ингредиентов для инициатив сообщества в области здравоохранения и развития
       

III.МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии предложения, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

.
  1. Предполагаемые бенефициары и способы их достижения
    1. Определите основные группы, которым будет оказана помощь, и другие приоритетные группы, которые должны быть охвачены проектом.
    2. Опишите универсальные подходы, которые следует использовать для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
    3. Опишите целевых подходов, которые следует использовать для охвата лиц с повышенным риском возникновения проблемы или беспокойства.
  2. Мобилизация ресурсов и преодоление барьеров
    1. Опишите человек , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и то, как они будут вовлечены в проект.
    2. Опишите материальные ресурсы (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые можно внести, и как они будут использоваться.
    3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кто может что-то выиграть или потерять в результате усилий по решению проблемы или цели) и то, как они будут вовлечены в проект.
    4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые оно может принять, и способы снижения сопротивления.
      1. Руководство по устранению неполадок: Мы столкнулись с оппозицией или конфликтом.
      2. Опишите потенциальные барьеры на пути к проекту, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения барьеров.
      3. Руководство по устранению неполадок для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
  3. Предлагаемая деятельность по проекту
  4. Логическая модель
    1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта.Не забудьте указать:
      1. Предполагаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Выходы или продукты деятельности группы
      3. Действия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Входы, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
  5. План вмешательства и действий – заполните и включите следующее:
     

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка вмешательства

Компоненты вмешательства (например)

Конкретные элементы вмешательства

Предоставление информации и повышение квалификации

(т.г., мастер-классы по отработке навыков по…)

Расширение услуг и поддержки

 

Изменение доступа, барьеров и возможностей

 

Изменение последствий (например, поощрений)

 

Изменение политик и более широких систем

 

Другое (уточните):

 

План действий по внедрению

Разработка плана действий

Определение действий по изменению сообщества и системы

 

Элемент вмешательства (т.г., мастерская)

 

Что нужно сделать:

       
       
       
       

 

  1. Может быть уместно включить график реализации (иногда это уместно включить в приложение).
     
    Связанные ресурсы :
    Определение целей и агентов изменений: кто может извлечь выгоду и кто может помочь
    Понимание и описание сообщества
    Инструментарий: Реализация усилий в области социального маркетинга
    . Расширение участия и членства.
    . Изменение доступа, барьеров и возможностей.
    . Определение активов и ресурсов сообщества.
    . Инструментарий: оценка инициативы. Изменение
    Разработка логической модели или теории изменений
     

IV.ПЛАН ОЦЕНКИ
  1. Общая оценка
    1. Укажите роль документации/оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении ее эффективности, а также ваш план документирования/мониторинга ваших усилий.
    2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
    3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
    4. Опишите ваши критерии или индикаторы для оценки успеха.Как будет измеряться успех?
       
      Связанные ресурсы :
      Набор инструментов: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Структура оценки программы Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
       
  2. Измерение
    1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствует ли проект плану.Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    2. Укажите, как будут собираться доказательства вклада вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    3. Укажите, как будет собираться информация для поддержки целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
    4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения функционирования инициативы.
    5. Укажите, как  индикаторы уровня сообщества  (например, иммунизированные дети; количество случаев вождения в нетрезвом виде или связанные с ними травмы; процент людей с избыточным весом) будут использоваться для определения того, повлияли ли усилия на решение проблемы или цели сообщества.
    6. Укажите, как будут измеряться  модели поведения  (или продукты поведения) приоритетных групп, чтобы определить, повлияла ли инициатива на ключевые модели поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или имеющих избыточный вес).
    7. Укажите, как изменения сообщества и системы (например, новые или измененные программы, политики или методы) будут документироваться, чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
    8. Укажите, как другие события, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).
       
      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: мониторинг вашего прогресса
      Предоставление отзывов для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности Показатели уровня
      Поведенческие опросы
       

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
  1. Составьте бизнес-план, чтобы определить, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий.Это должно включать описание деятельности, услуг или продуктов, которые будут предлагаться.
  2. Составление годового бюджета, включая:
    1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, арендная плата, коммунальные услуги, телефонные и компьютерные расходы, оборудование, командировки и т. д.)
    2. Все прогнозируемые доходы — на основе текущих источников финансирования и других ресурсов в натуральной форме.
  3. Используйте предполагаемый бюджет для:
    1. Оцените финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
    2. Определите способы получения ресурсов, отличных от денег (например, времени, материалов), для покрытия некоторых ожидаемых расходов.
  4. Укажите, как вы будете использовать возможные тактики для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
    1. Разделение позиций и ресурсов
    2. Стать статьей в существующем бюджете другой организации
    3. Включение деятельности или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
    4. Подача заявки на грант
  5. Опишите конкретный план действий для поддержки организации или усилий (т.например, кто что будет делать, к какому сроку применять выбранную тактику устойчивого развития)
     
    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: Поддержание работы или инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Создание бизнес-плана
    Планирование и Написание и годовой бюджет
    Совместное использование должностей и других ресурсов
    Стать статьей в существующем бюджете
    Включение мероприятий и услуг в организации с аналогичной миссией
    Подача заявки на грант: общий подход
     

VI.ПРИЛОЖЕНИЯ
  1. Включите соответствующие дополнительные пункты в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для рассмотрения заявки, поскольку рассмотрение приложения часто является необязательным для рецензента.
  2. Включите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и не забудьте запросить письма задолго до крайнего срока подачи.
     

VII. ПРОСМОТР И ОТПРАВКА
  1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой.Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров , чтобы получить практические советы, чтобы максимально увеличить шансы на успех.
     

Общественная помощь — Libra Foundation | штат Мэн | Грантовая программа

$10 000,00
Amistad

P.O. Box 992
Portland, ME 04101-0992
Служба общественного питания и кухня

$5000,00
Aroostook Mental Health Services, Inc.

43 Hatch Drive
P.O. Box 1018
Caribou, ME 04738
Помощь лицам с серьезными и стойкими психическими заболеваниями в поиске местного недорогого транспорта

10 000 долларов.00
Музыкальная библиотека Bagaduce

Greene’s Hill
P.O. Box 829
Blue Hill, ME 04614
Обновление компьютерного оборудования и программного обеспечения для повышения эффективности и улучшения обслуживания клиентов по всей стране

$150 000,00
Bangor YMCA

127 Hammond Street
Bangor, ME 04401
Этап II реконструкции Camp Jordan

$10 000,00
Мемориальная библиотека Бакстера

71 South Street
Gorham, ME 04038
Ремонт и расширение Мемориальной библиотеки Бакстера

10 000 долларов.00
Big Brothers Big Sisters of Hancock County

52 Christian Ridge Road
P.O. Box 1087
Ellsworth, ME 04605
Программа наставничества на базе школы Union River School для обеспечения индивидуального наставничества детей из групп риска

$10 000,00
Бойскауты Америки, Совет Пайн-Три
125 Auburn Street
Portland, ME 04103
Замена оборудования и расширение молодежных программ, доступных в настоящее время в круглогодичном лагере в Рэймонде

50 000 долларов.00
Лагерь Сьюзан Кертис

P.O. Box 821
Portland, ME 04103
Ремонт и реконструкция лагерей для здоровья и безопасности отдыхающих и персонала

$10 000,00
Общественный онкологический центр

778 Main Street
South Portland, ME 04106
Обучение волонтеров всем программам и услугам, предлагаемым учреждением

$25 000,00
Coastal AIDS Network

9 Field Street #434
P.O. Box 956
Belfast, ME 04915
Предоставление круглогодичных прямых услуг и образовательных услуг по профилактике ВИЧ малообеспеченным людям в округах Нокс, Линкольн и Уолдо

$5 000,00
Корпорация экономического развития прибрежных районов

34 Wing Farm Parkway
Bath, ME 04530
Кухонное и защитное оборудование для нового стартового центра Brunswick Head Start

$5000,00
Исторический фонд Даннибрука

8 Earls Road
South Berwick, ME 03908
Подготовить большую коллекцию из поместья автора Глэдис Хэсти Кэрролл из штата Мэн для публичного доступа

10 000 долларов.00
Ассоциация планирования семьи штата Мэн

P.O. Box 587
Augusta, ME 04332-0587
Проект сексуального обучения и образования для учителей, школьных медсестер и школьных консультантов

$25 000,00
Friends of Cumston Hall

P.O. Box 394
Monmouth, ME 04259
Ремонт и расширение публичной библиотеки Камстона

$10 000,00
Friends of Fort Knox

P.O. Box 456
Bucksport, ME 04416
Строительство центра для посетителей, амфитеатра, туалета ADA, озеленение и освещение

10 000 долларов.00
Библиотеки друзей Лиссабона

28 Main Street
Lisbon Falls, ME 04252
Реконструкция подвального помещения библиотеки Lisbon Falls в детскую комнату и зону программ

$10 000,00
Gary’s House

97 State Street
Portland, ME 04101
Предоставление временного, доступного и удобного жилья на время лечения близкого человека в районной больнице

$5000,00
Среда обитания человечества Большого Портленда

P.O. Box 10505
Portland, ME 04104
Построить дом на Plymouth Street в Портленде, чтобы увеличить доступное жилье для портлендских семей

$10 000,00
Harrington Library Association

P.O. Box 176
Harrington, ME 04643
Капитальное расширение существующего здания Harrington Library

$15 000,00
Программа Джейсона

P.O. Box 336
Cumberland, ME 04021
Программа обучения педиатрической паллиативной помощи

25 000 долларов.00
Районный совет Катадина Бойскауты

P.O. Box 1869
Bangor, ME 04402-1869
Полная модернизация главной столовой Совета в Katahdin Scout Reservation-Camp Roosevelt

$10 000,00
Kids First Center

222 St. John Street
Suite 101
Portland, ME 04102
Поддержка программы совместного воспитания детей, спутниковой программы, а также поддержка и координация

10 000 долларов.00
Общественный театр и оркестр округа Линкольн

P.O. Box 237
Damariscotta, ME 04543
Сделать театр доступным для людей с ограниченными возможностями

$50 000,00
Общественная библиотека города Лонг-Айленда

P.O. Box 252
Лонг-Айленд, Мэн 04050
Построить дополнительную библиотеку к школе Лонг-Айленда

$10 000,00
Мемориальная библиотека Ладдена

40 Main Street
P.O. Box 805
Dixfield, ME 04224
Удвоить размер существующей библиотеки

19 000 долларов.00
Детский альянс штата Мэн

303 State Street
Augusta, ME 04330-7037
Дизайн и печать 4000 книг «Maine Kids Count» для публикации в январе 2001 г.

$25 000,00
Фонд просвещения по вопросам насилия с применением огнестрельного оружия штата Мэн

P.O. Box 4501
Portland, ME 04112
Провести исследование общественного мнения, чтобы лучше понять отношение граждан штата Мэн к насилию с применением огнестрельного оружия и владению им

$25 000,00
Ассоциация органических фермеров и садоводов штата Мэн

P.O. Box 170
Unity, ME 04988
Сельскохозяйственный проект на уровне общин для создания надежных местных систем сбыта продуктов питания

$3 025 000,00
Центр зимних видов спорта штата Мэн

Loring Development Authority
P.O. Box 457
Известняк, ME 04570
Развитие школ и площадок мирового уровня для биатлона и беговых лыж, покупка горнолыжной зоны Big Rock

$110 000,00
MAPS/My Choice

306 Congress Street
Portland, ME 04101
Продолжение программы ремонта и информационно-пропагандистской деятельности

15 000 долларов.00
Отделение Mid Coast American Red Cross

9 Bank Street
Brunswick, ME 04011
Создать небольшой благотворительный фонд для расширения услуг

638,40 $
MSAD 15

14 Shaker Road
Grey, ME 04039
Приобретение теннисных ракеток

$20 000,00
Национальный центр студенческих устремлений

5766 Shibles Hall
Orono, ME 04469
Оценка стипендиальной программы летнего лагеря

10 000 долларов.00
Публичная библиотека Окленда

18 Church Street
Oakland, ME 04963
Ремонт и расширение существующей библиотеки

$10 000,00
Старый город — Ороно YMCA

501 Stillwater Avenue
P.O. Box 255
Old Town, ME 04468
Строительство Fieldhouse, перемещение и ремонт тренировочного центра и развитие учебного центра

$15 000,00
Parent Resource Center, Inc.

9 Bradeen Street
Suite 200
Springvale, ME 04083
Сокращение цикла домашнего насилия над детьми и повышение позитивных родительских навыков

10 000 долларов.00
Департамент полиции Портленда

109 Middle Street
Portland, ME 04101
Купите двух лошадей для конной части Департамента

$25 000,00
Департамент полиции Портленда

109 Middle Street
Portland, ME 04101
Центр полиции на Конгресс-стрит

$25 000,00
Публичная библиотека Портленда

5 Monument Square
Portland, ME 04101
Услуги по архитектурному проектированию Генеральный план Этап 1: План перераспределения помещений для анализа здания

25 000 долларов.00
Позитивные поворотные моменты для молодежи

141 High Street
P.O. Box 106
Farmington, ME 04938
Kerr House: детский интернат для беременных и родителей-подростков

$10 000,00
Комитет по расширению библиотеки Мемориала Роберта А. Фроста

238 Main Street
Limestone, ME 04750
Расширение библиотеки и инициатива ассоциации Limestone Community Vision Association

$10 000,00
Общество Ruggles House

RR1, Box 48
Cherryfield, ME 04622
Главный подарок в рамках кампании, посвященной 50-летию Ruggles House Society

10 000 долларов.00
Дом для женщин Святого Марка

57 Winthrop Street
Огаста, Мэн 04330
Ремонт кухни в доме Святого Марка, который в настоящее время обеспечивает домом и питанием 17 женщин в возрасте от 80 до 100 лет

$10 000,00
Saint Martin de Porres Residence, Inc.

P.O. Box 7227
Lewiston, ME 04243-7227
Эксплуатационные расходы приюта для бездомных

$5 000,00
Shakespeare & Company

70 Kemble Street
Lenox, MA 01240-2813
Мейн, этап Весеннего тура по Новой Англии шекспировского «Юлия Цезаря» с сопутствующими семинарами и дискуссионными сессиями 9000

25 000 долларов.00
Объединенный методистский лагерь штата Мэн

P.O. Box 277
Winthrop, ME 04364
Строительство пристройки к существующей столовой, известной как The Commons

681 776,50 долларов США
United Way of Androscoggin County

66 Ash Street
P.O. Box 888
Lewiston, ME 04243-0999
Ваучеры на летний лагерь TOPS

$20 500,00
United Way of Androscoggin County

66 Ash Street
Lewiston, ME 04243-0888
Администрация программы TOPS

678 773 долл. США.35
United Way of Eastern Maine

268 Sylvan Road
Suite 1
Bangor, ME 04401-4221
Программа Camp Bangor

$150 000,00
University of Maine at Machias

9 O’Brien Avenue
Machias, ME 04654
Расходы на поддержку строительства Центра дошкольного воспитания и образования

$25 000,00
Волонтерское пожарно-спасательное управление Вест Бат

State Road
Вест Бат, Мэн 04530
Полная реконструкция здания

5000 долларов.00
York Hospital

15 Hospital Drive
York, ME 03909
Расширение услуг бесплатного транспорта для округа Южный Йорк

Информация о туристическом гранте

 

**Уведомление о гранте 2022 г.**

 

Мы рады сообщить

Стандартные гранты 2022 теперь доступны.

Принимаются стандартные заявки на грант

до понедельника, 28 февраля.

 

Ограниченное количество быстрых грантов в размере 1000 долларов США (или меньше) теперь доступно до тех пор, пока финансирование не закончится.

 

Быстрые гранты предоставляются в порядке очереди

и должен быть сильным туристическим проектом.

 

 

Стандартные гранты для некоммерческих организаций и муниципалитетов на более крупные проекты

 

 

2022 Стандартная заявка на получение гранта

Нажмите здесь, чтобы просмотреть стандартную заявку на получение гранта  

 

Быстрые гранты предназначены для коммерческих организаций, некоммерческих организаций и муниципалитетов для проектов на сумму менее 1000 долларов США.

 

 

2022 Заявка на быстрый грант

Щелкните здесь, чтобы просмотреть заявку на получение быстрого гранта

 

РАСПИСАНИЕ

Заявки на получение стандартных грантов необходимо подать до 28 февраля 2022 г. 

Обратите внимание:

  1.  Должна использоваться заполняемая форма.

  2. Перед заполнением заявки ознакомьтесь с Процедурами и правилами предоставления гранта.

  3. Заявки на грант

    должны быть заполнены, включая подробный бюджет.

  4. Некоммерческие и муниципальные организации могут подавать заявки на стандартные гранты. Коммерческие организации могут подавать заявки только на быстрые гранты.

  5. Прямые вопросы Джоан Хаммер, отдел туризма округа Бокс Элдер 435-734-3315, [email protected]

 

Быстрые гранты доступны в любое время в течение 2022 года, пока не закончится финансирование.

Деньги гранта отправлены по почте: через 2 недели после получения документов округом Бокс Элдер от Грантополучателя

 Обратите внимание:

  1.  Должна использоваться заполняемая форма.

  2. Перед заполнением заявки ознакомьтесь с Процедурами и правилами предоставления гранта.

  3. Заявки на грант

    должны быть заполнены, включая подробный бюджет .

  4. Коммерческие, некоммерческие и муниципальные организации могут подавать заявки на быстрые гранты.Быстрые гранты предоставляются в порядке очереди и доступны в течение всего года, пока не закончится финансирование. Организация может подать заявку на ОДИН грант только на 2021 год.

  5. Прямые вопросы Джоан Хаммер, отдел туризма округа Бокс Элдер 435-734-3315, [email protected]

 

Порядок и правила предоставления гранта

 

Консультативный совет по налогам на туризм округа Бокс Элдер Политика Фонда развития туризма

Миссия Консультативного совета по налогам на туризм округа Бокс-Элдер (TTAB) заключается в поощрении продвижения туризма для обеспечения устойчивого экономического развития.Совет будет работать с организациями, связанными с туризмом, над проектами по улучшению существующих туристических продуктов или созданию новых. Проекты должны соответствовать миссии и целям Консультативного совета.

Фонд развития туризма TTAB доступен для оказания помощи туристическим проектам, в том числе: мероприятиям, мероприятиям, фестивалям, конференциям или программам, а также помощи в инфраструктурных проектах, которые непосредственно приносят пользу туризму. Этот фонд не гарантируется из года в год. Кандидатам предлагается работать над тем, чтобы стать самостоятельными.

 

Консультативный совет по налогам на туризм округа Бокс-Элдер на своем ежегодном бюджетном собрании выделяет определенную сумму своего бюджета в качестве «гранта Консультативного совета по налогам на туризм» для развития туризма организациями, разрабатывающими проекты в районе округа Бокс-Элдер. Грантовый фонд имеет следующее назначение:

 1)       Для развития туризма в округе Бокс-Элдер

 2)       Для поддержки новых туристических проектов

 3)       Для помощи организациям в разработке новых туристических проектов

 4)       Для увеличения рекламного воздействия округа Бокс Элдер за пределами округа

 5)       Привлечь больше людей и организаций к продвижению туризма

 

Фонды развития туризма формируются за счет налогов на рестораны и гостиницы и могут использоваться только в целях развития отдыха и туризма.Фонды развития туризма доступны некоммерческим и муниципальным организациям, которые продвигают связанные с туризмом достопримечательности, события, фестивали или программы. Эти мероприятия должны стимулировать ночевку в округе Бокс-Элдер, что окажет непосредственное влияние на экономику туризма.

Политика применения. Пожалуйста, прочтите этот раздел ПЕРЕД отправкой заявки. Запросы на получение средств будут одобрены на следующих условиях:

1)       Предлагаемый аттракцион, мероприятие, деятельность, фестиваль или программа должны быть непосредственно связаны с приоритетами миссии и целей TTAB.

2)       Средства не могут быть использованы для оплаты труда.

3)       Средства могут быть использованы для прямой почтовой рассылки только в том случае, если это может быть задокументировано и будет отправлено за пределы округа Бокс-Элдер.

4)       Рекламные средства должны быть потрачены за пределами округа Бокс-Элдер. Ожидается, что рекламные мероприятия побудят туристов провести ночь в округе Бокс-Элдер.

 5)       Печатные материалы должны содержать логотип Налогового консультативного совета округа Бокс-Элдер и слова: «Финансируется Налоговым консультативным советом округа Бокс-Элдер.

 6)       Последующий отчет должен быть представлен в течение шестидесяти (60) дней после завершения проекта.

 

В первую очередь будут рассматриваться те, кто стремится соответствовать следующим критериям:

 1)       Соответствует ли проект целям и требованиям закона штата? (обязательное требование)

 2)       Приносит ли это пользу туризму в этом районе, особенно ночным посетителям, и каково непосредственное воздействие?

 3)       Какова вероятность успешного завершения и каков опыт запрашивающей организации?

 4)       Каковы доступные другие источники финансирования и/или возможность использовать средства гранта?

 5)      Каков потенциал проекта для получения дополнительных долларов для фонда в будущем?

 

Программное заявление Консультативного совета по налогам на туризм

 Задачей Консультативного совета по налогам на туризм округа Бокс-Элдер является разработка критериев и процесса подачи заявок, которые помогут справедливо оценить все запросы на улучшение туризма.Такое улучшение лучше всего отражает и влияет на отдых, наследие, культурные и живописные чудеса всего округа. Этот процесс направлен на поощрение координации всего продвижения туризма и стратегий, соизмеримых с налоговыми поступлениями, для обеспечения устойчивого экономического развития. Затем Правление будет давать рекомендации Комиссии округа Бокс Элдер по выделению средств. Сюда входят все налоги, установленные Законодательным собранием штата Юта и округом Бокс-Элдер в отношении туризма.

 Критерии и процесс подачи заявки должны соответствовать цели Налога на туризм, отдых, культуру и конвенции (TRCC) в Кодексе штата Юта, аннотированный раздел 59, глава 12, раздел 601.

                                 

  1.   Цели и задачи
    Увеличить количество посетителей, продолжительность поездки и продажи посетителей за счет продвижения округа Бокс-Элдер как круглогодичного туристического направления.

  2.  Чтобы привлечь внимание к округу Бокс-Элдер как к убежищу или оазису мира, спокойствия и безмятежности, который подарит посетителям ощущение свежести, омоложения и вдохновения.

  3. Быть сторонником индустрии туризма и представлять интересы округа Бокс-Элдер по вопросам, представляющим общественный интерес, и политике.

  4. Укрепите доверие к индустрии туризма как к важной движущей силе экономики и жизненной силы региона путем обучения правительства, бизнеса, рабочих и профессиональных сообществ.

  5. Поддерживать отношения с организациями и поставщиками туристических услуг, которые способствуют достижению общих целей, обеспечивают совместный маркетинг и механизмы финансирования, а также предлагают возможности партнерства для увеличения туризма в округе Бокс-Элдер.

  6. Предоставление качественной, своевременной и актуальной информации тем, кто ищет туристическую информацию о округе Бокс-Элдер по телефону, через Интернет, по почте или лично.Собирайте данные о туризме, чтобы помочь в анализе рынка и исследованиях.

  7. Поощряйте и помогайте новым и подходящим туристическим событиям или мероприятиям в округе Бокс-Элдер. Помогите существующим общественным мероприятиям расширить свой рынок за пределами округа Бокс-Элдер.

 

 

Box объявляет о получателях гранта Box Impact Fund на сумму 100 000 долларов США

РЕДВУД-СИТИ, Калифорния — (BUSINESS WIRE) — Box, Inc. (NYSE: BOX), ведущая компания Content Cloud, объявила сегодня о получателях грантов Box Impact Fund, который предоставляет гранты на цифровую трансформацию некоммерческим организациям, занимающимся критически важной работа в сфере защиты детей и реагирования на кризисные ситуации.Четыре грантополучателя, в том числе Африканский общественный центр социальной устойчивости, Общество детских домов Миннесоты, U.S. Digital Response и Water Mission, получили гранты на сумму 25 000 долларов США — на общую сумму 100 000 долларов США.

«В Box сотрудничество с некоммерческими организациями по всему миру и расширение их возможностей является отражением того, кем мы являемся как компания, поэтому мы очень рады поддержать сегодня четыре невероятные организации с помощью грантов на цифровую трансформацию от Box Impact Fund», — сказала Корри Конрад. , исполнительный директор Box.org и вице-президент по сообществам и влиянию в Box. «Мы своими глазами видели влияние технологий на повышение производительности и эффективности более чем 100 000 организаций, ежедневно использующих наше Content Cloud для безопасной совместной работы. В области защиты детей и реагирования на кризисы воздействие невероятно ощутимо. Это означает, что сотрудники могут больше времени проводить с приемной молодежью и быстрее обрабатывать алименты. Это означает упорядоченное развертывание ресурсов и операции, что приводит к более быстрой помощи людям, оказавшимся в эпицентре стихийных бедствий.Мы гордимся тем, что помогаем этим организациям выполнять свои задачи и охватывать еще больше нуждающихся».

Получатели фонда Box Impact

Африканский общественный центр социальной устойчивости (ACCESS) : Расположенный в Уганде, ACCESS стремится работать с уязвимыми людьми в условиях ограниченных ресурсов посредством предоставления медицинской помощи, образования и экономических возможностей для создания долгосрочных изменений, которые принадлежат все сообщество.

«Грант позволит ACCESS создать систему неструктурированных дополнительных данных об услугах, которая будет использоваться для мониторинга реализации мероприятий по защите детей в сообществе, их интеграции и использования данных для постоянного решения текущих проблем. Грант поддержит организацию по улучшению здоровья, образования и средств к существованию сирот и уязвимых детей в сельских районах», — сказал д-р Роберт Калиесубула, президент ACCESS Уганды.

Общество детских домов штата Миннесота : С миссией помогать детям развиваться, а также строить, укреплять и поддерживать индивидуальную, семейную и общественную жизнь, Общество детских домов штата Миннесота стремится служить нуждающимся посредством этических, прозрачных и инклюзивных услуг по всему миру. пожизненное путешествие в приемную семью / усыновление.

«Грант Box Impact Fund позволит нам оцифровать тысячи записей об усыновлении. Это не только поможет нашей организации в финансовом отношении, но, что наиболее важно, позволит усыновленным, родным и приемным семьям получить более быстрый доступ к жизненно важной информации», — сказала Хайди Висте, президент Общества детских домов Миннесоты.

US Digital Response (USDR) : Некоммерческая, беспристрастная организация, USDR направляет опытных технических специалистов на безвозмездной основе для работы с правительством и организациями, реагирующими на кризисные моменты, для быстрого предоставления критически важных услуг и инфраструктуры, которые поддерживают потребности общественный.

«Эти средства позволят USDR расширить нашу команду быстрого реагирования и поддержать наших партнеров на переднем крае реагирования, включая масштабирование готовых решений, которые мы можем неоднократно развертывать в местных органах власти. Когда люди переживают кризис, именно тогда им нужно, чтобы их правительства и общественные организации больше всего помогали им. Для нас большая честь получить этот грант от Box, чтобы US Digital Response мог предоставить лучшие технологии людям, сталкивающимся с самыми трудными проблемами в наших сообществах», — сказала Джессика Коул, генеральный директор U.S. Цифровой ответ.

Water Mission : Эта некоммерческая христианская инженерная организация разрабатывает, строит и внедряет безопасные решения в области водоснабжения, санитарии и гигиены для людей в развивающихся странах и районах стихийных бедствий. С 2001 года Water Mission использует инновационные технологии и инженерный опыт, чтобы обеспечить доступ к безопасной воде для более чем 7 миллионов человек в 57 странах.

«Этот грант Box на цифровую трансформацию помогает нам перейти от традиционного бумажного сбора данных в Восточной Африке к полностью оцифрованной облачной операции.Это позволит нам более эффективно обрабатывать и использовать данные для стратегической мобилизации критически важных ресурсов для удовлетворения самых неотложных потребностей в воде, санитарии и гигиене в сообществах, которые мы обслуживаем. В первую очередь это принесет пользу женщинам и детям, поскольку они больше всего пострадали от глобального водного кризиса», — сказал Джордж С. Грин IV, PE, генеральный директор и президент Water Mission.

Коробка возвращает

Box предоставляет почти 10 000 некоммерческих организаций ресурсы для наращивания потенциала, необходимые им для внедрения инноваций и выполнения своих задач.В дополнение к предоставлению бесплатного или льготного доступа к облачному хранилищу контента Box, Box.org, благотворительное подразделение Box, наращивает некоммерческий потенциал с помощью волонтерских и благотворительных программ под руководством сотрудников, создания коалиций и передовой деловой практики. Box поддерживает Консультативный фонд доноров (DAF) в Tides Foundation, и Box Impact Fund финансируется через этот DAF. 75% сотрудников Box в течение года участвуют в делах, которые им небезразличны, с некоммерческими партнерами Box, такими как местные организации CASA (специальный адвокат, назначенный судом), Think of Us, CareerVillage и другие.

Чтобы узнать больше, посетите блог Box.

О ящике

Box (NYSE:BOX) — это ведущее Content Cloud, которое позволяет организациям ускорить бизнес-процессы, улучшить совместную работу на рабочем месте и защитить наиболее ценную информацию, работая с лучшим в своем классе корпоративным ИТ-стеком. Компания Box, основанная в 2005 году, упрощает работу ведущих мировых организаций, включая AstraZeneca, General Electric, JLL и Morgan Stanley. Штаб-квартира Box находится в Редвуд-Сити, штат Калифорния, с офисами в США, Европе и Азии.Чтобы узнать больше о Box, посетите http://www.box.com. Чтобы узнать больше о том, как Box помогает некоммерческим организациям выполнять свои задачи, посетите Box.org.

Коричневый коробчатый краб | Калифорнийский морской грант

[1] Пилотный проект коробчатого краба: электронный мониторинг экспериментального промысла. нд Веб. https://opc.ca.gov/box-crab-pilot-project-electronic-monitoring-for-an-e…(MLMA). По состоянию на 21 августа 2020 г. 

[2] Cowles, D., 2008. Беспозвоночные Салишского моря: Lopholithodes foraminatus .Веб. https://inverts.wallawalla.edu/Arthropoda/Crustacea/Malacostraca/Eumalac…. По состоянию на 27 мая 2017 г.

[3] NOAA Fisheries Alaska Fisheries Science Center. Веб. https://www.afsc.noaa.gov/kodiak/photo/crabboxa.htm. По состоянию на 27 мая 2017 г.

[4] Джулия, Коутс. 2018. Обновление планирования разрешения на использование экспериментальных снастей коричневого коробчатого краба. Департамент рыбы и дикой природы Калифорнии. Веб. https://nrm.dfg.ca.gov/FileHandler.ashx?DocumentID=160457. По состоянию на 21 августа 2020 г.

[5] Департамент рыбы и дикой природы Калифорнии.Веб. https://www.wildlife.ca.gov/Licensing/Commercial/Descriptions. По состоянию на 28 мая 2017 г.

[6] Мейджор, Д. 2017. Интервью с коммерческим рыбаком из Сан-Диего, Дэном Мейджором. F/V Plan B. Сан-Диего, Калифорния. 29 апреля 2017 г.

[7] Zhang, Z.Y., et al. 1999. Обзор биологии и промысла коробчатого краба ( Lopholithodes foraminatus Stimpson) в Британской Колумбии. Рыболовство и океаны Канады. Доступно: http://www.dfo-mpo.gc.ca/Library/240697.pdf.

[8] Педен, Алекс Э.и Кэтрин А. Корбетт. 1972. Комменсализм между липаридной рыбой, Careproctus sp., и каменным крабом, Lopholithodes foraminatus . Могу. Дж. Зул. 51: 555-56.

[9] Рыболовные снасти: ловушки и горшки. 2019. Рыболовство NOAA. Веб. https://www.fisheries.noaa.gov/national/bycatch/fishing-gear-traps-and-p…. По состоянию на 21 августа 2020 г.

[10] Дандженесский краб, паутина. Nutritionvalue.org. По состоянию на 21 сентября 2017 г. 

[11] Коробчатые крабы — сбор и очистка 101.2015. Гурман на заднем дворе, Сан-Диего. Веб. http://backyardgourmandsandiego.blogspot.com/2015/02/box-crabs-cleaning-…. По состоянию на 21 августа 2020 г. 

[12] Коробчатые крабы-первый вкус. 2015. Гурман на заднем дворе, Сан-Диего. Веб. http://backyardgourmandsandiego.blogspot.com/2015/01/box-crabs-first-tas…. По состоянию на 21 августа 2020 г. 

[13] Box Crabs-Cooking (Steing) 101. 2015. The Backyard Gourmand-Сан-Диего. Веб. http://backyardgourmandsandiego.blogspot.com/2015/01/box-crabs-cooking-s…. По состоянию на 21 августа 2020 г. 

[14] Краб с имбирем и зеленым луком. нд Раса Малайзия. Веб. https://rasamalaysia.com/ginger-and-scallion-crab/. По состоянию на 21 августа 2020 г.

[15] Уилкс, М. и Уилкс, К. Куки с душой. 2019. Крабовые пироги во фритюрнице. Веб. https://cookswithsoul.com/air-fryer-crab-cakes/. По состоянию на 8 января 2021 г.  

[16] Янг, А. Натуралист. 2018. Цифровое изображение. Веб. https://www.inaturalist.org/photos/14572488. По состоянию на 12 февраля 2021 г. 

[17] Ааронболдуин.iНатуралист. 2014. Цифровое изображение. Веб. https://www.inaturalist.org/photos/11876843. По состоянию на 12 февраля 2021 г. 

[18] Маккиннон, Л. Твиттер. 2017. Цифровое изображение. Веб. https://twitter.com/805foodie/status/932066107195777024?lang=en. По состоянию на 12 февраля 2021 г. 

[19] OC Дикие морепродукты. Вьетнамский повар. Живой коричневый коробчатый краб. Веб. https://vietchef.com/orange-county/live-brown-box-crab-2294.html. По состоянию на 4 января 2022 г. 

Город Толедо | Программа грантов «Белый ящик»

Программа грантов «Белый ящик» помогает владельцам недвижимости привести вакантные коммерческие площади на первом этаже в соответствие с действующими государственными и местными строительными нормами, нормами пожарной безопасности и Законом об американцах с ограниченными возможностями, тем самым создавая функциональный «белый ящик». пространство готово для настройки и занятия бизнесом.Программа предоставляет соответствующий грант в размере от 25 000 до 75 000 долларов США на покрытие расходов на ремонт первого этажа и внутреннюю отделку в соответствии с действующими нормами, необходимыми для получения свидетельства о праве собственности, что подтверждается архитектурными или инженерными чертежами с печатью. Владельцы зданий должны обеспечить 30%-ное соответствие и должны либо занимать помещение в качестве владельца бизнеса, либо активно продавать помещения в аренду по цене, не превышающей текущую среднюю ставку за квадратный фут для объектов недвижимости в аналогичном состоянии в этом районе.

Грантовая программа White Box финансируется за счет средств Федерального блока развития сообщества (CDBG) в долларах.Таким образом, на грантовые средства распространяются федеральные требования. Программа подлежит двухлетнему периоду соблюдения, отчетности и ежегодной проверки со стороны города Толедо. Грант обеспечен векселем, обеспеченным ипотекой на недвижимость сроком на три года. Заявки будут обрабатываться в порядке их поступления, а гранты будут выделяться по мере поступления финансирования. Поскольку это пилотная программа, мы пока не принимаем заявки. Чтобы оставаться в курсе, сообщите нам об этом, представив свой интерес ниже.

Подать заявку

Право на участие

Соответствующие кандидаты

Подходящие кандидаты, физические или юридические лица, соответствуют следующим критериям:

  • Заявитель имеет хорошую репутацию в государственных органах (т. е. задолженность по подоходному налогу, налогу на имущество, коммунальным платежам, нарушениям кодекса, сборам)
  • Заявитель владеет зданием, на которое он претендует* здания, на которое они претендуют, но имеют здание по контракту, заявитель имеет право подать заявку на получение гранта.Однако гранты не будут присуждаться до тех пор, пока заявитель не станет владельцем здания, на которое он претендует.

    Подходящие здания

    Приемлемые здания должны:

    Право здания определяется использованием, а не зонированием. Подходящие здания включают:

    • Коммерческое использование (нежилое)
    • Промышленное использование
    • Смешанное использование (объединенные коммерческие помещения на первом этаже и жилые помещения на верхних этажах)

    Здания, предназначенные исключительно для проживания одной или нескольких семей, не подходят .

    Здание может иметь право на получение более одного гранта, если в здании есть несколько свободных коммерческих помещений, каждое из которых будет занято отдельными предприятиями.

    Допустимые расходы

    Программа грантов White Box предоставляет финансирование для приведения вакантных коммерческих площадей в соответствие с нормами. Приемлемые расходы устраняют недостатки в соответствии строительным нормам, правилам пожарной безопасности или требованиям ADA с целью получения сертификата о вводе в эксплуатацию. Все обновления должны соответствовать зонированию и строительным нормам.Любые приемлемые расходы, понесенные до выполнения программы грантов «Белый ящик», или работы, выполненные без необходимых разрешений, не соответствуют требованиям.

    Для каждого приемлемого расхода требуется как минимум три котировки. Предложения должны подтверждать соблюдение требований Дэвиса Бэкона, быть на бланке подрядчика и четко указывать объем работ и ориентировочную стоимость. Подрядчики должны иметь необходимые лицензии, залог и страховку, и все работы должны выполняться в соответствии с применимыми нормами (т.Пересмотренный кодекс штата Огайо и муниципальный кодекс Толедо). Проекты должны быть завершены в течение 12 месяцев с Даты вступления в силу Соглашения о программе грантов White Box.

    Объявление победителей литературного гранта PEN America 2021

    Гранты Фонда переводов PEN/Heim (3575 долларов США)

    Гранты Фонда переводов PEN/Heim, которым исполнилось 18 лет, способствуют публикации и приему переведенной мировой литературы на английский язык. Учрежденный благодаря подарку Присциллы и Майкла Генри Хеймов в ответ на пугающе малое количество литературных переводов на английском языке, фонд поддержал почти 200 проектов.

    В цикле 2021 года судьи рассмотрели 348 подходящих заявок из самых разных языков происхождения, жанров и периодов времени. Из этого огромного количества заявителей были отобраны 10 проектов, включая сербский, французский, непальский, болгарский, исландский, хинди и другие, и каждый переводчик получит грант в размере 3575 долларов США для завершения перевода.

    Судьи: Карим Джеймс Абу-Зейд, Питер Константин, Карен Эммерих, Николас Гластонбери, Элизабет Джакетт, Тесс Льюис, Адити Мачадо, Савако Накаясу, Ванда Фиппс, Джереми Тианг, Лара Верно и Джеффри Цукерман


    Перевод Наташи Брюс с китайского Сова и балерина из музыкальной шкатулки Дороти Це
    Из цитаты судей : роман с куклой по имени Алиса, но на самом деле это история Гонконга.Романтика открывает глаза профессора Кью на новую, захватывающую сторону его города, закрывая их от неудобных истин, таких как растущее студенческое протестное движение. Когда Алиса начинает жить собственной жизнью, сказка — как это часто бывает — оказывается пропитанной угрозой, и читатели должны считаться со своим соучастием. В этом дебютном романе отмеченной наградами писательницы-авангардиста Дороти Цзе то, что начинается с успокаивающих тонов сказки на ночь, резко превращается в две резкие главы от второго лица, а затем достигает кульминации в разрушительной и незабываемой финальной сцене. .Своевременная и политически важная работа, Сова и балерина из музыкальной шкатулки , представляет собой боевой клич, одетый как сказка, и переводчик Наташа Брюс ловко управляет игрой слов и тональными изменениями».


    Перевод Рохана Чхетри с непальского текста «Пыль рисует лицо на ветру: основные стихи» Авинаша Шреста Авинаш Шреста представляет творчество современного непальского поэта Авинаша Шреста, который иммигрировал из Индии в Непал в 1984 году и свободно говорит на непальском, английском, хинди, урду и ассамском языке.Стихи поются с химерической музыкой и демонстрируют уникальное использование Шрестой языка, который сочетает в себе индуистские литургические элементы и ведическую космологию, санскритскую высокую дикцию и непальский народный язык, а также нежную ветвь сюрреализма в постмодернистской эстетике. Работа поэта и начинающего переводчика Рохана Чхетри в качестве переводчика начинается с тщательно обдуманного решения перевести эти изысканные, «дикие по замыслу» стихи Шресты и заканчивается совокупностью блестящих, сложных в культурном отношении стихов, уходящих корнями в южноазиатскую диаспору.


    Перевод Рэйчел Даум с сербского Лузитания Деяна Атанаковича Его яркие персонажи разбросаны по времени и пространству в безумных квестах разного рода, но все они в конечном итоге оказываются в белградской психиатрической больнице — Лузитании. Роман известного сербского писателя Деяна Атанаковича, являющийся острым обвинением в национализме, не говоря уже о простых и суровых опасностях человеческого идиотизма, является одновременно пророческим и универсальным.

    «Проза извилиста и местами плотна, постепенно раскрываясь или достраиваясь до простого, сокрушительного образа или мысли. В умелых руках переводчика Рэйчел Даум слова Атанакович неизменно убедительны и вызывают воспоминания, перенося читателя на корабль, который, хотя и тонет, предлагает лучший способ плавания».


    Перевод Кэтрин Холлс с арабского языка Вещей, которые нельзя исправить Хейтама Эль-Вардани крутые истории.Эти восемь историй заставляют читателя колебаться между линиями разлома в реалиях, которые на первый взгляд кажутся обыденными. Истории Эль-Вардани, одновременно абсурдные и угрожающие, ловко передают чувство глубокой дезориентации, когда неожиданные изменения в жизни, как большие, так и маленькие, полностью разрушают то, что мы считали само собой разумеющимся. Подтянутый и гибкий перевод Холла элегантно управляет хитрыми маневрами историй».


    Перевод Банибраты Маханты с хинди Лабаньядеви Кусума Кхемани , используя путешествие одноименного главного героя, чтобы задать вопросы о бытии и женственности.Энергичная проза Кусум Кхемани, невозмутимое чувство юмора и изысканный контроль над тоном доставляют удовольствие, а перевод Банибраты Маханты растягивает и манипулирует языком, создавая яркий текст с богатым примесью индийского английского языка».


    Перевод Адриана Минкли с португальского Шлюха Марсии Барбьери
    Из цитаты судей : , горе и секс.Ее затаившая дыхание поэтическая тирада столь же гротескна, сколь и ослепительна, ловко танцуя между непристойным юмором и глубокой мудростью. В процессе Анунсия разрушает святость тела, разбирая его на составные части и поддерживая их для новых размышлений и отвращения. « Шлюха » Марсии Барбьери в ярком переводе Адриана Минкли исследует границы между удовольствием и болью, между желанием и отвращением, между языком и телом и между полами.В результате получилась поразительная, сюрреалистичная работа, меняющая жанры, которую нужно перечитывать снова и снова».


    Перевод Лары Норгаард с индонезийского 24 Hours with Gaspar by Sabda Armandio История частного сыщика и преступника по имени Гаспар, который планирует ограбить ювелирный магазин в Джакарте, чтобы заполучить черный ящик с таинственными способностями.Эта история рассказывается с трех разных точек зрения: собственной точки зрения Гаспара; стенограммы допросов в полиции; и почти схоластическое повествование Артура Харахапа, этакого «супраметагетеронима», собирающего события преступления из далекого будущего. Лара Норгаард переделывает впечатляющую смесь жанра и диалекта автора Сабды Армандио с точностью и талантом, а также с тщательным вниманием к социально-политическим историям, из которых здесь рассказывается еще одна история: город Джакарта.


    Перевод Екатерины Петровой с болгарского романа Путешествие в направлении тени Яны Буковой
    Из цитаты судей : оригинальные и убедительные книги, появившиеся на современной литературной сцене Болгарии: сюжет, разворачивающийся в 19 веке на Балканах и вокруг них, предлагает сложные идеи и исторические взгляды на культуры, которые мало известны за их пределами, и главные герои, чьи имена служат названиями восьми глав романа, каждая из которых имеет свою интригующую биографию от колыбели до могилы.В своем мастерском переводе Екатерина Петрова уловила множество нюансов, регистров и литературных приемов прозы Яны Буковой».


    Перевод Джейка Серсака с французского I, Caustic Мохаммеда Хайр-Эддина
    Из цитаты судей : «Буйный революционный текст марокканского писателя Мохаммеда Хайр-Эддина 9032 на французском языке

      жизнь в затаившем дыхание переводе Джейка Серсака. Это многожанровое авангардное произведение, в котором чередуются поэзия, драма, художественная литература, мемуары, манифест и репортаж, является суровым обвинением правления короля Хасана II в Марокко.Хайр-Эддин, писатель амазигского происхождения и один из самых известных литературных деятелей Магриба, впервые опубликовал это произведение в 1970 году, менее чем через десять лет после жестокого 38-летнего правления Хасана II. Написанный в сюрреалистическом стиле письма, который в то же время глубоко обязан литературному движению Негритюд, I, Caustic представляет собой мощный антиавторитарный текст, который продолжает находить отклик в нынешнем глобальном политическом моменте. Мастерский перевод Серсака ловко воссоздает контуры и острые грани этой потрясающей работы.


      Перевод Vala Thorodds с исландского Swanfolk by Kristín Ómarsdóttir
      Из цитаты судей : «Однажды Элизабет видит двух существ, выходящих из озера, наполовину человека и наполовину лебедя. Она следует за ними в странную новую реальность, и когда она начинает курсировать между своим миром и их миром, она разрывается между мономаниакальными, часто жестокими поисками лебединого народа и распутывающимися нитями своего собственного разума и прошлого, которое она пыталась Сбежать.В искусно неземном переводе Вала Тороддс « Swanfolk » Кристин Омарсдоттир звучит антиутопической, тревожной и мечтательной красотой оригинального исландского языка».

      .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.